как это видят исследователи из гарварда

Офис с людьми фон

Офисный фон для презентации

Люди в офисе

Тренинг для руководителей

Мультимедиа в бизнесе

Мультяшный офисный работник

Фон деловой стиль

Человек у флипчарта

Силуэты людей на совещании

Человечки за столом

Рабочее место на белом фоне

Ноут ручка блокнот

Человечки в офисе

Работник с бумагами

Рабочее место бизнесмена

Стол для ноутбука

Фон для деловых документов

Обучение на рабочем месте иконка

Training New hires

Картинки работников офиса для презентации

Молодые люди в офисе

Освещение в офисе

Кому подойдёт этот курс

Человечек с книгой

Человечки для презентации

Люди на совещании

Семинарские занятия человечки

Обучение персонала человечки

Изображения для презентации

Карьерная лестница на прозрачном фоне

Дистанционное образование иллюстрация

Человечки для презентации школа

Компьютерные технологии в образовании

Преподавание картинки для презентации

Образование на белом фоне

Стремление к знаниям

Дистанционные технологии на прозрачном фоне

Тренинг для руководителей рисунок

Векторные иллюстрации образование

Современное образование рисунок

Обучение и адаптация персонала

Человек проводит Дистанционное занятие

Образование на прозрачном фоне

Дистанционное обучение иллюстрации

Дистанционные технологии в образовании

«Россия — мои горизонты» — бесплатные фотографии профессий

«Россия – мои горизонты»: Вдохновение через Образы

Знание о многообразии профессий – это ключ к будущему. Особенно в мире, где каждый шаг открывает новые возможности. Именно поэтому в наших школах стартовал цикл классных часов «Россия – мои горизонты». В этом увлекательном путешествии по миру профессий ученики могут найти свою страсть и призвание.

Мы знаем, как важно сделать этот путь более наглядным и увлекательным. Поэтому мы предлагаем вам коллекцию ярких и вдохновляющих фотографий, каждая из которых словно открывает дверь в мир определенной специализации. Эти изображения не просто картинки, они – источник вдохновения и знаний.

Светлая Идея: Визуализация Профессий

Чтобы облегчить задачу учителям и классным руководителям, мы собрали уникальные фотографии, которых нет нигде в Интернете, которые подчеркивают множество сфер деятельности в современной России. Эти изображения – настоящее сокровище для оформления презентаций, стендов, плакатов на профориентационных уроках. Мы понимаем, насколько важно показать миру учеников разнообразие карьерных возможностей.

Группированы для Вас

Для вашего удобства мы разделили фотографии по направлениям профессий. Это поможет найти именно ту картинку, которая даст понимание, чем занимается представитель определенной сферы труда.

Коллажи для Творческих Решений

Но это не все! Мы также подготовили коллажи из красочных фотографий, которые станут прекрасным дополнением к вашим профориентационным мероприятиям. Пусть ваш класс или школьный стенд, или классный уголок наполняются яркими образами, которые могут подарить вдохновение для будущего.

Спасибо, Что Вы Делаете!

В заключение, мы хотим выразить огромную благодарность всем учителям, классным руководителям и всем работникам образования. Ваш труд неоценим, и вы создаете будущее нашей страны, открывая двери перед молодыми поколениями. Наш вклад – это маленькая помощь и наше признание вашей нелегкой и важной работы. Мы верим в вас и в будущее, которое вы формируете сегодня. Пусть «Россия – мои горизонты» станет путеводной звездой для каждого ученика, который мечтает о своем месте в этом мире профессий.

Россия — мои горизонты — ответы на вопросы: ЧТО, КАК, КОГДА, ГДЕ?

Архитектура и строительство

Обложка для журнала

Обложка для тетради

Обложка для тетради

Друзья, помните, что наш проект существует ради вас и ваших учеников. Мы верим в силу образования и знаем, какое важное дело вы делаете каждый день.

Если наши материалы и фотографии помогли вам в профориентации и образовательном процессе, пожалуйста, поделитесь этим с коллегами. Расскажите о нас в социальных сетях, оставьте ссылку на наш сайт. Мы верим в солидарность и поддержку в образовании. Давайте помогать друг другу и делать будущее ярче!

Скачали? Сделайте добро в один клик! Поделитесь образованием с друзьями! Расскажите о нас!

Слова ассоциации (тезаурус) к уроку: снимок, память, кадр, момент, без денег, подарить, сюрприз, наставник, первый, любимый

При использовании этого материала в Интернете (сайты, соц.сети, группы и т.д.) требуется обязательная прямая ссылка на сайт newUROKI.net. Читайте «Условия использования материалов сайта»

Навигация по записям

Подборка статей, подкастов и кейсов на тему обучения топ-менеджмента. Практический опыт и экспертные мнения.

Чему учить руководителей?

Новые времена требуют особых навыков. Среди них умение слушать, критически мыслить и управлять гибридной командой.

Подробно разбираемся какие пять главных навыков нужны руководителю.

Главные компетенции руководителя 2022 годаЦифровые навыки, борьба со стрессом, критическое мышление и другие компетенции, которые нужны лидеру сегодня и завтраTalent Manager Blog. Блог об управлении талантами в современных компаниях

Адаптироваться в новой роли

Когда сотрудник получает руководящую должность, он сталкивается с новыми для него проблемами, решить которые не всегда получается. Его нужно адаптировать под новую роль. А приглашённого менеджера под новую команду.

Вторичная адаптация. Что это и почему без неё не обойтисьСотруднику, который меняет должность внутри компании нужна программа адаптации. Такая же, как и новичку. Рассказываем почему.Talent Manager Blog. Блог об управлении талантами в современных компаниях

Делиться опытом с коллегами

Руководитель, который передает сотрудникам свои знания, создаёт прочную опору для бизнеса и развивает корпоративную культуру. Что советуют эксперты по обучению?

Зачем привлекать топ-менеджеров к обучению сотрудников?Внедрить подобную практику может непросто. Но такой подход стоит затраченных усилий. Что говорят эксперты про обучение сотрудников топ-менеджерами?Talent Manager Blog. Блог об управлении талантами в современных компаниях

Удерживать сотрудников

«Тихое увольнение» может не приносить прямого урона команде. Но заметно портит рабочую атмосферу и снижает мотивацию остальных сотрудников. И руководителя есть все возможности и рычаги, чтобы снизить негативный эффект Quiet Quitting.

Корпоративное обучение против «тихого увольнения»В команде исчез сотрудник. Он приходит на работу, закрывает минимум задач, отвечает на письма. Но не помогает коллегам, не предлагает идей и не развивается. Скорей всего он уже «тихо уволился». Разбираемся с феноменом.Talent Manager Blog. Блог об управлении талантами в современных компаниях

Как обучать руководителей

Рабочее и свободное время руководителя — редкий и очень дорогой ресурс. Однако обучение и обмен опытом совсем отменить невозможно.

А вот собрать несколько сотен руководителей и обучить — совершенно реально. Надо просто дать им возможность самими составлять календарь прохождения программ.

Подкаст «Курсы, рок и L&D». «Объединяйте разных руководителей — это уникальный опыт.»Как обучать вечно занятых руководителей? Почему тренеру нужен словарь? И зачем объединять лидеров с разным опытом.Talent Manager Blog. Блог об управлении талантами в современных компаниях

Используйте как можно больше форматов и мнений

У каждого есть предпочтения как получать учебный контент. Через тексты, подкасты или вебинары. А у руководителей есть ещё и отдельная потребность: узнать, как на проблему посмотреть с другой стороны.

Подкаст «Курсы, рок и L&D». «Объединяйте разных руководителей — это уникальный опыт.»Как обучать вечно занятых руководителей? Почему тренеру нужен словарь? И зачем объединять лидеров с разным опытом.Talent Manager Blog. Блог об управлении талантами в современных компаниях

Обучение топ-менеджеров. Кейсы

Как Talent Rocks помогает РАНХиГС обучать руководителей высшего звена для корпораций и госслужбы

Обучение топ-менеджеров требует минимального информационного шума и простой доступ к сопроводительным материалам.

Сохранить мотивацию и вовлеченность в сложных условиях. Пример СберУниверситета

Как СберУниверситет обучает лидеров цифровых команд, помогая им оставаться мотивированными и вовлечёнными

Платформа Talent Rocks позволяет СберУниверситету эффективно решать задачи обучения руководителей с учетом особенностей целевой аудитории.

Практики смешанного обучения и командной работы в ГК «Галс-Девелопмент»

Как Talent Rocks помогает ГК «Галс-Девелопмент» в программах смешанного обучения для руководителей

Программа «Сила команды» длится полгода. Перед организаторами встала задача: хранить учебный контент так, чтобы он всегда в кармане участника.

В ПАО «Газпром нефть» увеличили доходимость программ обучения до 100%. В чем секрет?

Как Talent Rocks помог ПАО «Газпром нефть» довести «доходимость» программ для управленцев до 100%

Вынужденный перенос программ обучения в дистанционный формат показали: видео-курсы и вебинары не дают должного качества обучения и вовлеченности участников в процесс саморазвития.

Пересказываем ключевые тезисы из большого отчёта и сравниваем с российскими реалиями.

Иллюстрация: Yan Krukau / Scott Webb / Expect Best / Pexels / Asaf Gazit / Unsplash / Freepik / Annie для Skillbox Media

Редактор направления «Образование» Skillbox Media.

Летом 2023 года Harvard Business Publishing опубликовали отчёт «Глобальное исследование развития лидерства — 2023: готовность ко всему» — его авторы опросили 1274 руководителя L&D- и HR-функций в крупнейших американских и европейских компаниях. На основе интервью и опросов они выяснили, с чем специалистам по корпоративному обучению и управлению персоналом придётся столкнуться в ближайшем будущем в связи с обучением руководителей и что поможет преодолеть эти вызовы. Кратко пересказываем, какие выводы сделали исследователи. Поскольку речь шла о ближайшем будущем, эти вызовы имеют отношение не только к текущему году, но и к следующему.

Исследователи выделили четыре вызова в обучении лидеров, с которыми L&D отчасти знакомы уже сегодня и которые станут приоритетными задачами в ближайшее время.

Первый из них — надо научить руководителей не просто проявлять терпение в ситуации неопределённости и потрясений, но и уметь её выгодно использовать. Так, 74% респондентов считают важным включать в программу обучения руководителей работу с рисками, столько же — работу с сотрудниками, которым нужны ясность и помощь с определением направлений для развития в динамичных условиях.

Важный инсайт — учить придётся не только топов, но и руководителей всех уровней, в том числе линейных. В хрупком мире они также должны осмысливать и принимать решения на основе данных, проявлять выдержку и готовность рисковать, при этом поддерживая свои команды.

Ещё один вызов, связанный с поддержкой команды, заключается в необходимости гуманизации руководителей. Инклюзия, разнообразие участников команды — уже не редкость, но сегодня сотрудники хотят большего: в том числе чтобы руководство распознало их идеи и уникальный опыт (который действительно может быть незаменимо ценным для компании). Это, конечно, становится фактором давления на менеджмент: ведь именно ему необходимо «сглаживать углы», разрешать конфликты и общаться в ситуациях, когда сотрудник чувствует себя исключённым из общих процессов.

Так, 76% респондентов посчитали важными навыками руководителей, которые помогут достигнуть их компаниям целей в грядущем году, эмпатию, умение слушать и предлагать аккуратную обратную связь. Ещё 75% ставят в приоритет умение работать с конфликтами и желание продвигать инклюзию на рабочем месте.

Среди вызовов авторы отчёта также отметили изменения в моделях организации труда, с которыми приходится работать современным руководителям. Развитие гибридных и удалённых форматов, смена штатных сотрудников на подрядчиков — всё это превратило стандартную, привычную структуру в своего рода пазл, сложить который непросто.

Кадр: фильм «Она» / Annapurna Pictures / Warner Bros

При этом нужно сделать ещё и так, чтобы структура была гибкой, продуктивной, оставляла возможность искать и развивать сотрудников с лидерскими качествами и хорошим потенциалом. Вероятно, именно поэтому 48% респондентов опроса считают, что в новом году от руководителей потребуется продемонстрировать продуктивность и рост, несмотря на внедрение новых моделей работы.

Последний же вызов заключается в повышении технической (в том числе и цифровой) грамотности руководителей. Так, 48% респондентов посчитали, что в следующем году руководителям придётся уделить больше внимания стремительно меняющимся технологиям и адаптироваться к ним. Один из опрошенных, партнёр в международной технологической компании (имена респондентов авторы отчёта не указывают), отметил: сегодня многие решения принимаются автоматически, с помощью новых технологий — причём гораздо быстрее, чем раньше, когда этим занимались люди. Однако руководители нередко тратят много времени либо на то, чтобы понять принцип работы этих технологий или научиться ими пользоваться, либо на то, чтобы оспорить их решение, если не согласны с ним.

Исследователи из Гарварда предложили четыре набирающих популярность и значимость подхода, которые, по их мнению, помогут ответить на вызовы, стоящие перед L&D- и HR-функциями:

Такое название — игра слов: как бы следующий этап после «обучения в процессе работы». Объясняется она тем, что грани между рабочим и личным временем (и пространством тоже) постепенно стираются: если люди могут работать из любой точки мира с гибким графиком, то и подход к учёбе должен быть соответствующий — везде и всегда.

Авторы отчёта приводят мнение одного из респондентов, главного специалиста по кадрам в международной технологической компании: «Нам необходимо предоставить людям возможность найти время для получения учебного опыта, причём актуального. Мне нужно, чтобы у человека, который ждёт в машине младшего ребёнка с тренировки, была возможность взять телефон и потратить десять минут на учёбу».

Судя по данным отчёта, сегодня топ-менеджмент серьёзно подходит к вопросам обучения, а его авторы уверяют, что внимание этой сфере уделяют даже члены советов директоров. Так, 54% респондентов поделились, что их высшее руководство «очень вовлечено» в соответствующие процессы, а 39% — «частично вовлечено».

Это неудивительно, ведь база знаний компании, стратегия развития, ресурсы и культура обучения — а всё это влияет на то, как учат руководителей в организации, — зависят именно от высшего эшелона.

«Общая черта среди главных целей обучения по развитию лидерства, определённых респондентами опроса, заключается в том, что всем им нужны лидеры, которые могут создавать и поддерживать доверие со стороны сотрудников, клиентов и других заинтересованных сторон», — говорят авторы исследования.

Хотя такой тренд набирает популярность не первый год, пока у L&D остаётся значительное поле для работы: руководителям необходимо помочь не только найти собственный аутентичный стиль управления, но и сделать его гибким, чтобы оставалась возможность для роста и развития. Проще говоря, естественность и открытость — это прекрасно, но они не должны приводить к стагнации и отсутствию изменений.

Почти треть (28%) опрошенных включили в три самые важные потребности по развитию лидеров построение корпоративной культуры, в том числе культуры обучения. Связано это с тем, что социальное, совместное обучение сегодня в приоритете — оно предполагает создание сообществ, укрепление связей, развитие устойчивого общего языка в компании. Всё это необходимо для подготовки лидеров и руководителей, пусть и не входит в первостепенные цели. Тем не менее важности им добавляет контекст: в гибридном или удалённом формате работы L&D необходимо прикладывать больше усилий для поддержания корпоративной культуры и создания социального капитала — ведь именно он помогает компании развиваться и преодолевать барьеры.

Хотя масштабные исследования по обучению руководителей проводят нечасто, в российском пространстве они также есть — так, одно из них провели в 2022-м в «Сколково». Исследователи узнали, какие приоритеты в развитии руководителей ставят компании на ближайшие годы. Поскольку гарвардский опрос в основном охватывал компании со штатом от 20 тысяч человек (представителей таких компаний было 63% среди респондентов), то судить о разнице и схожести можно с данными «Сколково» по организациям со схожим штатом — больше 25 тысяч (правда, таких компаний в сколковском опросе было лишь 15).

Так, год назад, согласно данным опроса «Сколково», среди актуальных гибких навыков руководителей в крупных российских компаниях на первое место вышли командная эффективность, инклюзивность, мотивация сотрудников и разрешение конфликтов. По этому набору можно сказать, что отчасти вызов, связанный с желанием «гуманизировать» руководителей, актуален и для российского рынка. Вторую и третью строчку заняли ментальная гибкость и осознанность соответственно. Это также в целом говорит о схожести задач в России и за рубежом в части необходимости чёткого управления в ситуации неопределённости. Однако совпадение не полное — например, готовность руководителя к риску актуальна лишь для трети опрошенных российских компаний.

Есть и вызов, который, кажется, не стоит столь остро в российских реалиях, как за рубежом: работа с техническими новинками. Только 13% отечественных организаций считают ту же цифровую грамотность актуальным для менеджмента навыком. Однако это не говорит о ситуации в индустрии в целом: чем меньше размер компании, тем больше этот навык нужен — он оказался востребован для 33% компаний, где трудится от одной до пяти тысяч сотрудников. К слову, командная эффективность там тоже оказалась важнее, чем в самых крупных корпорациях со штатом больше 25 тысяч человек, — 72% против 57%.

Развиваем компетенции ваших сотрудников: линейных специалистов и управленцев

Как изменить свою жизнь?Мы сделали бесплатный курс о том, как справляться с сомнениями, принимать важные решения и начать жить так, как мечтаешь.

Чему вы научитесь

Ваша заявка успешно отправлена

Эффективный руководитель

Записаться со скидкой

О профессии

Эффективный руководитель принимает управленческие решения, выстраивает бизнес-стратегию, устанавливает критерии эффективности работы команды и следит за их выполнением. Руководители отделов выстраивают операционные бизнес-процессы, поэтому существование любой компании без них невозможно.

В октябре 2023 года руководителей отделов и направлений искали «Инвитро», «Деловые линии», «Лента», Softline, «Ашан Ритейл», «Леруа Мерлен», «Хеликс», «Альфа-Банк», Skyeng, ВТБ и другие лидеры рынка.

Работать можно в офисе и дома — многие вакансии предполагают полную удалённую занятость.

Ваше резюме после курса

от 100 000 ₽

Как проходит обучение на платформе

Помогаем разобраться и справиться

Оперативно ответим на вопросы по домашнему заданию и пришлем качественный разбор 💙

Навыки

IT — это не только программирование. Поэтому компании ищут разных специалистов в свои команды, без работы которых невозможно создать современный IT-продукт.

IT — это стабильно растущий рынок и хорошие карьерные перспективы.А ещё аккредитованные IT-компании получают поддержку от государства.

Записаться на курс или получить бесплатную консультацию

по качеству обучения. Вся теория записана с топовыми экспертами рынка, а практика максимально приближена к реальным рабочим задачам. Послушайте, что говорят те, кто уже достиг своих целей вместе со Skillbox.

Часто задаваемые вопросы

Показываем, как будет расти ваш заработок вместе с опытом. И сколько времени потребуется, чтобы окупить вложения в образование.

На позиции Junior вы заработаете столько же, сколько стоит курс,

Зарплаты руководителей среднего звена,

по данным HH.ru

Спикеры

Рустам Муртазин Директор департамента кадрового консалтинга, «Альянс Консалтинг»

Ксения Понька Директор по бренд-коммуникациям в компании Mercury

Николай Чернов Директор по управлению департамента визуальных коммуникаций Rambler Group

Николай Шестаков Основатель performance-агентства Adventum. Акционер YouDo.com, CallToVisit, 6nomads.com

Елена Полякова Тренер для спикеров в TEDxSR

Александр Богачёв Основатель Data Storytellers. Экс-руководитель дата-спецпроектов РБК. Автор книги «Графики, которые убеждают всех»

Вадим Шестаков Head of Product Analytics в агентстве Adventum

Вадим Михалёв — Генеральный директор Rocketslides и Codesign.io.

Максим Калюжный Партнёр и сооснователь CPG Invest

Студенты довольны обучением

Данные независимого опроса выпускников Skillbox, проведённого Высшей школой экономики (НИУ ВШЭ)

оценок на разных независимых площадках

Курсы для руководителей

Эффективный руководитель сочетает навыки менеджера и лидерские качества. И те, и другие можно и нужно развивать. Благодаря этому вы растете как профессионал, а позиции вашей компании на рынке укрепляются.

«Специалист» — ведущий учебный центр по подготовке менеджеров любого уровня. Мы готовим руководителей различных направлений: от финансов до IT, от управления проектами до кадровых служб. Специалистами центра разработаны курсы как для действующих менеджеров, так и для зачисленных в кадровый резерв, но планирующих вернуться к активной работе.

Ключевым курсом является учебная программа «Руководитель структурного подразделения». Она станет для вас базовой, независимо от профиля и уровня в иерархии компании. Вы на практике освоите эффективные методы и технологии оперативного управления структурным подразделением и выстраивания команды.

На курсах для руководителей в «Специалисте» Вы также научитесь создавать и раскручивать бренд, анализировать финансовое состояние предприятия. Вы освоите основы права и бухучета для руководителя, а также основы управленческого учета и бюджетирования и управление организационными изменениями. Отдельные курсы посвящены эффективному лидерству и, что сохраняет высокую актуальность, удаленному управлению сотрудниками.

В Центре «Специалист» курсы для руководителей ведут первоклассные преподаватели-эксперты. Они прекрасно знают теорию и уже отработали все возможные методы руководства на практике. Вы получаете не только теоретическую подготовку, но и работающие, проверенные навыки менеджмента. Часть занятий проходит в форме тренингов, деловых игр, что позволяет отработать приемы эффективного управления.

Ежегодно курсы для руководителей в Центре «Специалист» оканчивают более 1000 человек. У нас обучаются сотрудники ведущих российских и зарубежных компаний, среди которых «Лукойл», Canon, L’Oreal, LG, «Московский метрополитен» и другие.

Вы всегда сможете выбрать удобные место, время и режим занятий в нашем гарантированном расписании на год! Только в центре «Специалист» Вы можете пройти комплексную программу обучения для руководителя, получить престижное свидетельство Центра, что самым действенным образом поможет вам в развитии карьеры.

3 формата обучения на выбор

Этот формат подойдёт специалистам, у которых уже есть опыт в руководстве. Вы подтяните свои знания по управлению коллективами и научитесь анализировать данные для принятия взвешенных управленческих решений. Этот формат включает 2 курса.

Для начинающих руководителей

Этот формат подойдёт тем, кто недавно начал управлять командой или в ближайшее время планирует перейти на руководящую должность. Вы освоите базовые курсы по управлению и аналитике, а заодно научитесь выступать на публике и разберётесь в операционном менеджменте.

Для будущих руководителей

Этот формат подойдёт тем, кто хочет стать руководителем, но никогда не управлял командами и бизнесом. На этом уровне вы с нуля получите все знания для успешного руководства. Научитесь управлять командами, анализировать бизнес, делать презентации. А ещё поймёте, как управлять своим временем и формировать образ лидера в коллективе. Отточить новые навыки вам поможет персональный коуч.

Уже прошли какие-либо курсы Skillbox?

Скажите об этом менеджеру — платить за них не придётся.