комплексная минимизация рисков на предприятии по производству арахиса в пакистане

зображений по запросу Риск менеджмент доступны в рамках роялти-фри лицензии

Вероятность возникновения дефектов, сбоя оборудования или ошибки существует на любом производстве, даже самом совершенном. Однако, чтобы снизить эту вероятность, необходимо уметь идентифицировать места возникновения этих рисков и определить, на какие из них следует сосредоточиться в первую очередь. В этой статье мы рассмотрим современные инструменты выявления, оценки и устранения рисков на примере пакистанского предприятия по обработке арахиса.

Оценка риска

Оценка риска — это развитая система определения переменных, присущих производственному процессу, с целью оценки самого процесса. Она включает в себя определение потенциальных угроз, их характеристику, выборочную оценку и описание рисков. Оценка риска тесно связана с анализом рисков, критическими контрольными точками (HACCP) и системой изучения рисков.

Анализ рисков

Анализ рисков — это процесс изучения потенциальных угроз, оценки их вероятности и описания последствий для бизнеса. Он предоставляет информацию, необходимую для разработки эффективных стратегий по управлению рисками. В процессе анализа рисков могут использоваться различные методы, такие как SWOT-анализ, анализ дерева решений и другие.

Критические контрольные точки (HACCP)

Критические контрольные точки (HACCP) — это ключевые моменты в процессе производства, на которых должны быть приняты меры по предотвращению рисков и обеспечению безопасности продукции. Они определяются на основе анализа рисков и могут включать в себя такие этапы, как прием сырья, хранение, переработка и упаковка.

Система изучения рисков

Система изучения рисков — это процесс, направленный на идентификацию, анализ и оценку рисков, а также на разработку и реализацию мер по их управлению. Она включает в себя такие этапы, как идентификация потенциальных рисков, оценка их вероятности и последствий, разработка стратегий по управлению рисками и мониторинг результатов.

Заключение

Современные инструменты выявления, оценки и устранения рисков являются необходимыми компонентами успешного управления рисками в производственных процессах. Они помогают предотвратить потенциальные проблемы и обеспечить безопасность и качество продукции. Опыт пакистанского предприятия по обработке арахиса демонстрирует эффективность этих инструментов и их применимость в различных отраслях.

Анализ рисков и критические контрольные точки (HACCP)

Анализ рисков и критические контрольные точки (HACCP) – это концепция, предусматривающая систематическую идентификацию, оценку и управление физическими, химическими и биологическими рисками, которые могут повлиять на качество пищевых продуктов и их безопасность. В настоящее время система НАССР применяется по всему миру на всех этапах процесса: от поступления сырья до финальной стадии приготовления продукта.

Принципы системы НАССР:

1. Идентификация опасностей: определение потенциальных опасностей, которые могут возникнуть в процессе производства пищевых продуктов.
2. Оценка риска: определение вероятности и серьезности опасностей, чтобы определить, какие меры безопасности должны быть приняты.
3. Критические контрольные точки: определение этапов процесса, где меры безопасности должны быть введены для предотвращения, устранения или снижения опасностей.
4. Установление предельных критериев: определение критериев, которые должны быть достигнуты для обеспечения безопасности пищевых продуктов.
5. Наблюдение и контроль: регулярный контроль критических контрольных точек и запись результатов.
6. Корректирующие действия: принятие мер для исправления отклонений от безопасности продукта.
7. Верификация: проверка эффективности системы НАССР и ее соответствия требованиям международных стандартов.
8. Документация и ведение журналов: подготовка документации и ведение записей о системе НАССР и ее применении.

Причинно-следственная диаграмма Исикавы

Причинно-следственная диаграмма Исикавы – это графический способ исследования и определения наиболее существенных причинно-следственных взаимосвязей между факторами и последствиями в исследуемой ситуации или проблеме. Она была представлена профессором Каору Исикава в 60-х годах прошлого века. Благодаря своей форме, напоминающей скелет рыбы, такие диаграммы часто называют диаграммами рыбьей кости.

Применение диаграммы Исикавы:

• Идентификация причин проблемы: диаграмма Исикавы позволяет идентифицировать основные причины, которые могут быть связаны с возникновением проблемы в процессе производства или других областях деятельности.
• Визуализация взаимосвязей: диаграмма позволяет наглядно представить связи между различными факторами, испытывая между собой взаимодействие.
• Поиск решений: анализ диаграммы Исикавы помогает определить, какие меры должны быть приняты для устранения или снижения причин проблемы.
• Коммуникация и сотрудничество: диаграмма Исикавы облегчает общение и сотрудничество между различными участниками процесса, так как предоставляет общую картину ситуации и поддерживает обсуждение и выработку решений.

Арахис: популярность и применение

Немногие знают, что арахис является третьей по популярности масличной культурой в мире, уступая лишь сое и хлопку; общая площадь его плантаций на планете составляет около 17 миллионов гектаров. Столь уникальная роль в списке самых популярных продуктов на международном уровне арахису принадлежит благодаря его богатому вкусу и полезным качествам.

Применение арахиса:

• Употребление в пищу: арахис можно употреблять в сыром виде или использовать при приготовлении различных блюд.
• Изготовление лекарств: на основе арахиса создаются различные лекарственные препараты.
• Пищевые добавки и масла: арахис используется для создания многочисленных пищевых добавок и масел.
• Закуска: соленый арахис является одной из самых популярных закусок.

Обработка жареного арахиса

Для пакистанского предприятия по обработке арахиса вопросы качества имеют первостепенное значение, а получение арахиса в красной кожице (кожуре) является самой ответственной стадией производства.

Процесс обработки арахиса:

1. Проверка сырья: сырой арахис проходит проверку на соответствие стандартам качества, включая цвет, запах, вкус, текстуру, размер, влажность, наличие насекомых и инородных предметов, а также поврежденных и заплесневелых орехов.
2. Хранение: арахис после проверки поступает на склад для дальнейшего хранения.
3. Отмачивание: арахис с красной кожурой отмачивается в горячей воде.
4. Обжарка: арахис без кожуры обжаривается с добавлением кулинарного масла при определенной температуре и времени обжарки.
5. Отбор: обжаренный арахис перебирается на предмет наличия инородных предметов.
6. Упаковка: готовый продукт расфасовывается в пакеты разных размеров.

Внедрение техник и инструментов TQM

Начиная работу над повышением качества продукции и устранением проблемных участков процессов, команда ставила перед собой следующие цели:

Оценка рисков

На первоначальном этапе, при пересмотре операций в производственном процессе, командой осуществлялась проверка, направленная на определение критических контрольных точек (ССР) – проблемных участков, где высок риск возникновения проблем, дефектов, сбоев, которые в свою очередь способны обернуться источником ущерба для продукта, опасности или угрозы здоровью.

При работе с рисками в сфере продовольственной промышленности требуется полная и точная реорганизация критических контрольных точек. Главная задача заключается в выявлении, исключении или снижении до приемлемого показателя рисков безопасности.

При определении, какая стадия производства представляет собой критическую контрольную точку, очень важную роль играет дерево принятия решений. Выявление рисков осуществлялось методом мозгового штурма. Критические контрольные точки при производстве жареного арахиса, выявленные с помощью дерева принятия решений, отражены в Таблице 1.

Таблица 1. Матрица критических контрольных точек (ССР)

Причинно-следственные диаграммы Исикавы

Для иллюстрации потенциальных источников угроз и рисков активно использовались причинно-следственные диаграммы Исикавы. При составлении диаграмм команда опиралась на критические контрольные точки, выявленные с помощью дерева принятия решений.

Диаграммы Исикавы для всех шести критических точек изображены на следующих рисунках:

• Рис. 2: Диаграмма Исикавы для проблем на этапе получения сырья.
• Рис. 3: Диаграмма Исикавы для проблем с раздельным хранением аллергенов.
• Рис. 4: Диаграмма Исикавы для проблем с качеством масла и обжариванием.
• Рис. 5: Диаграмма Исикавы для проблем с хранением использованного масла.
• Рис. 6: Диаграмма Исикавы для проблем с пост-аллергенной очисткой.
• Рис. 7: Диаграмма Исикавы для проблем с финальным отбором продукции и инспекцией.

Анализ рисков и критические контрольные точки (HACCP)

Выделив проблемные области процессов, команда определила конкретные угрозы для каждого этапа производства.

Таблица 2. Определение угроз при обработке жареного арахиса:

С оценкой риска тесно переплетаются анализ рисков и критические контрольные точки (HACCP, Hazard Analysis and Critical Control Points). Выделив операции с высоким риском и определив тип угрозы при помощи HACCP, команда разработала процедуру корректирующих действий с указанием частоты, ответственного лица и требуемых документов. (см. Таблица 3)

Таблица 3. Процедура корректирующих действий

Анализ рисков и критические контрольные точки (НАССР) при обработке жареного арахиса

Таблица 3. Анализ рисков и критические контрольные точки (НАССР) при обработке жареного арахиса

Анализ видов и последствий потенциальных отказов (FMEA)

Еще одним важным инструментом, задействованным при оценке всех существующих на производстве арахиса рисков, был анализ видов и последствий потенциальных отказов (FMEA). Методы, или стадии, на которых определенные действия могут оказаться безуспешными, называются Стадиями отказов.

Под отказами понимаются любые ошибки или недочеты, а особенно те, которые имеют значение для покупателя; они бывают потенциальными и определенными. Отказам была присвоена определенная оценка, основанная на значимости процесса, частоте появления отказов и простоте их выявления.

На производстве арахиса анализ FMEA проводился для коэффициента приоритетности риска (RPN) через его основные показатели: S (Severity) – показатель значимости или критичности отказа, О (Occurrence) – показатель вероятности или частоты возникновения причины отказа и D (Detection) – показатель вероятности обнаружения дефекта или ошибки. Определяется RPN как производная от трех своих показателей: RPN=SxOxD. Итоги проведенного анализа отражены в таблице 4.

Таблица 4. Анализ видов и последствий (потенциальных) отказов при использовании несущих риск видов обработки жареного арахиса

RPN – коэффициент приоритетности риска, S – показатель значимости или критичности отказа, O – показатель вероятности или частоты возникновения причины отказа, D – показатель вероятности обнаружения дефекта или ошибки.

Коррекция крайне важна, если показатель RPN превышает 130!

Диаграмма Парето

Основной функцией FMEA является поиск мер по устранению или минимизации отказов, начиная с самых серьезных. Для иллюстрации приоритетных направлений работы команда использовала диаграммы Парето.

Диаграмма Парето представляет собой столбчатую диаграмму, интервалы которой упорядочены в нисходящей последовательности в зависимости от частоты возникновения показателей. Также она известна как диаграмма распределения Парето. Диаграммы Парето очень полезны для определения того, каким проблемам нужно уделить внимание в первую очередь.

Сравнение в рамках диаграммы Парето ситуации до и после введения FMEA показывается в виде графика, на котором четко видно положение вещей и зоны, требующие повышенного внимания.

Результаты определения коэффициента приоритетности риска на основе FMEA до и после проведения корректирующих мероприятий на производстве отражены с помощью диаграмм Парето на рис. 8 и рис. 9.

Выводы

В ходе повышения эффективности управления качеством на предприятии по обработке арахиса основное внимание было уделено компьютеризации оценки рисков через выведение коэффициента приоритетности риска в отношении известного производственного риска при работе с жареным арахисом. Получение сырья (арахиса с красной кожурой), раздельное хранение аллергенов, проверки качества масла и обжарка, раздельное хранение аллергенов после обжарки, пост-аллергенная очистка, финальная сортировка и инспекция стали этапами, на которых был зафиксирован максимально высокий коэффициента приоритетности риска (240, 196, 224, 288 и 160), что указывало на срочную необходимость корректирующих мер, которые позволят сократить этот риск.

Управление выявленными физическими, химическими и биологическими рисками при помощи ряда разработанных мер существенно снизило их влияние на качество продукции. После повторного расчета коэффициента приоритетности риска было обнаружено заметное снижение показателей (до 72, 112, 81, 72, 72 и 32 соответственно), ниже допустимого максимума – 130. Примечательно, что использование диаграмм Исикавы лишь подтвердило результаты, полученные через оценку рисков и анализ видов и последствий потенциальных отказов (FMEA).

Внедрение анализа FMEA и системы HACCP на заводе по обработке жареного арахиса оказалось плодотворным и крайне важным решением. Оно позволило усовершенствовать существующую на предприятии систему контроля качества, помогло отработать систему выявления и снижения слабых мест производственного процесса и впоследствии стало использоваться как элемент системы непрерывных улучшений процесса. Опыт пакистанского предприятия может стать примером и для российских компаний: без своевременного выявления и устранения рисков добиться высоких стандартов качества невозможно. Но в помощь предлагается целый ряд действенных и опробованных на тысячах предприятий разных отраслей и разных стран мира инструментов, приносящих конкретные и весьма серьезные результаты.

Текст: Влада Соболева

Материал подготовлен на основании данных Farhan Aslam, Hakeem-Ur-Rehman, Aamir Ijaz, S. M. Irfan, Implementation of Total Quality Management Tools and Techniques: a Case Study of Fried Peanut Processing Plant, Sci.Int.

Связан с принятием неверного стратегического решения и связанных с ним управленческих решений в результате ошибочной оценки внутренних и внешних факторов, влияющих на перспективы развития Компании и ее способность достигать своих стратегических целей

Компания активно отслеживает как внутренние, так и внешние факторы, которые могут повлиять на реализацию стратегии. Кроме того, Компания применяет системный подход к оценке потенциальных затрат и выгод от новых стратегических инициатив, чтобы облегчить процесс принятия оптимальных решений.

Инициирована актуализация стратегии Компании до 2030 года с учетом последних изменений во внешней и внутренней среде

В связи с последними изменениями во внешней и внутренней среде, Компания принимает инициативу по актуализации своей стратегии до 2030 года.

Негативные отклонения фактических показателей реализации стратегии от плановых.

Были зафиксированы неблагоприятные отклонения фактических показателей реализации стратегии от плановых.

Изменения в геополитической обстановке способствуют росту неопределенности и, как следствие, повышению данного риска.

С изменением геополитической обстановки возникла большая неопределенность, что привело к росту рисков.

Недостижения целей в области ESG и устойчивого развития

Были не достигнуты цели в области ESG (environmental, social, and governance) и устойчивого развития.

414

Из-за этого возникли проблемы с показателями 203, 308 и 414.

В качестве факторов риска рассматриваются отсутствие или несвоевременная актуализация целей в области ESG и устойчивого развития (ЦУР), а также недостаток ресурсов и процессов, необходимых для достижения указанных целей.

В качестве факторов риска рассматривается отсутствие или задержка актуализации целей в области ESG и устойчивого развития, а также недостаточность ресурсов и процессов для достижения этих целей.

При участии комитета совета директоров по устойчивому развитию были установлены и приоритизированы ЦУР и стратегические цели в области ESG. Для достижения указанных целей в Компании разработаны и успешно реализуются план низкоуглеродного перехода, климатическая стратегия, водная стратегия, программа энергоэффективности и другие мероприятия.

При участии комитета совета директоров по устойчивому развитию были установлены и приоритизированы цели и стратегия в области ESG. Для достижения этих целей Компания разработала и внедрила план низкоуглеродного перехода, климатическую стратегию, водную стратегию, программу энергоэффективности и другие мероприятия.

Значительная работа в этом направлении позволила Компании значительно улучшить свои рейтинги и стать одним из лидеров отрасли в области ESG. Однако, из-за изменений в геополитической обстановке, международные рейтинговые агентства приостановили свою работу в России в области ESG.

Более подробная информация о мероприятиях и показателях в этой области представлена в разделе Навигатор по ЦУР ООН.

Негативные отклонения фактических показателей ESG и достижения ЦУР от плановых.

Были зафиксированы негативные отклонения фактических показателей ESG и достижений ЦУР от плановых.

Существенной реализации риска не наблюдалось.

Несмотря на некоторые отклонения от плановых показателей, риски не достигли критического уровня.

Возникновение неблагоприятной социальной ситуации в регионах деятельности.

Компания активно осуществляет социальные программы, основываясь на принципах партнерства и сотрудничества с государством. Социальные проекты направлены на помощь местным органам власти в развитии спорта и культуры, обеспечении жизнеобеспечения и развитии регионов, где Компания осуществляет свою деятельность. Одной из основных целей социальной деятельности Компании является обеспечение устойчивого развития регионов.

Более подробная информация о мероприятиях в этой области представлена в разделе Развитие регионов присутствия.

Негативные отклонения фактических показателей ESG (по социальному направлению) от плановых.

Были зафиксированы негативные отклонения фактических показателей ESG в социальном направлении от плановых.

403, 404, 405

Из-за этого возникли проблемы с показателями 401, 402, 403, 404 и 405 в социальной сфере.

События и решения, связанные с наймом, развитием и удержанием персонала.

Компания проводит программы, направленные на подготовку и привлечение талантливых молодых специалистов, включая специалистов из других регионов. Компания также уделяет внимание развитию профессиональных навыков и повышению мотивации сотрудников для более эффективной работы. В условиях дистанционного режима работы Компания внедрила онлайн-систему оценки квалификации персонала и дополнительные мотивационные меры.

Более подробная информация о мероприятиях в этой области представлена в разделе Развитие персонала.

Текучесть кадров, квалификация персонала.

Вопросы кадрового поворота и квалификации персонала являются актуальными для Компании.

Негативные события технического/промышленного характера, приводящие к сбоям в производственном процессе

Обеспечение бесперебойной работы оборудования

Компания стремится обеспечивать бесперебойную работу оборудования и сокращение времени его внеплановых простоев. С этой целью Компания инвестирует в строительство нового и модернизацию существующего оборудования, проводит работы по его профилактическому обслуживанию и капитальному ремонту, используя резервное оборудование и создавая запас комплектующих, запчастей и расходных материалов.

Программа страхования Компании

Программа страхования Компании включает в себя страхование риска перерыва в производстве и внеплановые простои оборудования.

Охрана труда и промышленная безопасность

Компания обеспечивает охрану труда и промышленную безопасность на рабочем месте в соответствии с действующим законодательством и передовым международным опытом в этой области. С этой целью Компания организует обучающие мероприятия по охране труда и промышленной безопасности для сотрудников с последующей проверкой полученных ими знаний, принимает меры по развитию культуры безопасности и обеспечивает соблюдение стандартов в сфере безопасности со стороны подрядчиков. Помимо этого, проводятся аудиты и проверки системы безопасности, направленные на обеспечение соблюдения соответствующих регламентов и требований стандарта OHSAS 18001. Задачи и мероприятия по снижению соответствующих рисков, присущих различным видам деятельности Компании, определены в документах в области промышленной безопасности и охраны труда.

Случаи производственного травматизма и другие инциденты

В 2022 году имели место отдельные случаи реализации риска в части производственного травматизма. Компания провела тщательное расследование каждого несчастного случая. По итогам расследований были разработаны планы корректирующих мероприятий, направленных на недопущение повторения подобных ситуаций.

Ущерб для окружающей среды

Возникновение фактического и потенциального ущерба для окружающей среды в результате деятельности Компании. В Компании утверждены Политика в области охраны окружающей среды, Водная стратегия, а также Кодекс поведения контрагента, содержащий ключевые требования к поставщикам и подрядчикам в области экологии. Компания проводит регулярный анализ и оценку воздействия своей деятельности на окружающую среду. Минимизация влияния на экологию достигается за счет модернизации очистных сооружений и складских систем, а также реализации программ энергосбережения. В Компании реализуются проекты по всем основным направлениям воздействия на окружающую среду (водопользование, выбросы парниковых газов и других загрязняющих веществ, отходы, биоразнообразие).

Компания ФосАгро и ее экологическая ответственность

В рамках проекта Зеленая химия для жизни, компания ФосАгро организует вручение грантов, которые осуществляются при поддержке ЮНЕСКО и Международного союза теоретической и прикладной химии (ИЮПАК). Цель данного проекта заключается в защите окружающей среды и здоровья населения путем использования энергоэффективных процессов и экологически безопасных технологий на основе инновационных решений.

Компания ФосАгро внедряет инвестиционные проекты с использованием лучших доступных технологий, что позволяет сократить расходы на сырье и энергоресурсы, а также снизить эмиссию нормируемых веществ. Цели и результаты работы по минимизации воздействия на окружающую среду компания раскрывает в соответствии с требованиями законодательства и глобальных инициатив.

Оценка взаимодействия с окружающей средой

Компания ФосАгро включает вопросы оценки взаимодействия с окружающей средой в общую систему риск-менеджмента. Это также включает оценку потенциального дефицита водных и других природных ресурсов. Более подробная информация о мероприятиях в этой области представлена в разделе Отчет об экологии.

Негативное воздействие на окружающую среду

Компания ФосАгро стремится соблюдать предельно допустимые показатели негативного воздействия на окружающую среду. В случае их превышения, принимаются меры для минимизации такого воздействия.

Проекты строительства и модернизации

Компания ФосАгро уделяет внимание соблюдению сроков и бюджетов реализации проектов строительства и модернизации. Для этого применяется унифицированный подход на основе процедур проектного менеджмента. Все проекты проходят многоэтапный процесс рассмотрения и утверждения. Крупные проекты имеют свой проектный офис. Компания также регулярно мониторит соблюдение сроков и бюджетов проектов.

Негативные отклонения фактических показателей эффективности проектов от плановых

В случае отклонений фактических показателей эффективности проектов от плановых, компания ФосАгро принимает меры для их минимизации. В 2022 году были замечены отклонения, обусловленные изменениями в геополитической обстановке и поставками импортного оборудования. Компания стремится минимизировать риски подобных отклонений, в том числе путем импортозамещения.

Эффективность и бизнес-процессы

Группа ФосАгро стремится к эффективному функционированию всех бизнес-процессов и систем внутри компании. Регулярно проводится оценка эффективности бизнес-процессов, выявляются проблемные зоны, и разрабатываются мероприятия по повышению эффективности. Компания также стремится минимизировать риски в связи с возможными сбоями поставок основных видов сырья и материалов.

Управление рисками: основные меры безопасности компании

Компания ФосАгро принимает меры для минимизации рисков и обеспечения безопасности своей деятельности. Ниже представлены ключевые меры, которые компания предпринимает для управления рисками:

Тендерные процедуры и заключение долгосрочных договоров

Для обеспечения стабильного снабжения и минимизации рисков, компания проводит многоступенчатые тендерные процедуры и заключает долгосрочные договоры с наиболее надежными поставщиками.

Оптимизация логистической инфраструктуры

Компания постоянно работает над оптимизацией своей логистической инфраструктуры, чтобы минимизировать риски, связанные с поставками материалов и работой за рубежом.

Мониторинг состояния ИТ-инфраструктуры

Компания осуществляет постоянный мониторинг своей ИТ-инфраструктуры и принимает меры по снижению рисков, связанных с нарушением непрерывности бизнес-процессов. Это включает как технологические причины, так и защиту от кибератак.

Соблюдение налогового законодательства

Компания строго соблюдает налоговое законодательство в странах, где она ведет свою деятельность. Компания отслеживает изменения в законодательстве и проводит консультации с юридическими и бухгалтерскими консультантами по вопросам налогообложения. Кроме того, в компании внедрена система налогового мониторинга для минимизации налоговых рисков.

Защита информационных систем

Компания принимает меры по защите ее информационных систем от несанкционированного доступа и раскрытия конфиденциальной информации. Это включает использование технических и программных средств, шифрование данных и предоставление различных уровней доступа в зависимости от группы пользователей. Кроме того, компания устанавливает четкое определение понятия конфиденциальная информация и проводит регулярные проверки соблюдения политики конфиденциальности.

Защита от правонарушений в эконосфере

Компания принимает меры для защиты своего имущества и активов от правонарушений в экономической сфере, таких как мошенничество и хищения. Это включает установление строгих внутренних процедур контроля и надзора.

Компания ФосАгро придает большое значение управлению рисками и безопасности своей деятельности. Принятие вышеуказанных мер позволяет ей минимизировать негативные последствия возможных рисков, обеспечивая стабильность и надежность своего бизнеса.

Защита имущества и активов компании

Компания принимает меры по предотвращению причинения возможного ущерба ее имуществу и активам в результате нарушения законодательства в сфере экономики.

Меры, принимаемые компанией

• Обеспечение пропускного режима на территории производственных и административных помещений.
• Четкое разграничение ответственности при заключении договоров или совершении сделок.
• Проверка благонадежности контрагентов до заключения договоров.
• Организация горячей линии.

Кроме того, различные подразделения компании проводят дополнительные проверки.

Случаи хищения и мошенничества

Несовершенство системы безопасности может привести к случаям хищения и мошенничества. Для предотвращения таких случаев компания предпринимает следующие меры:

1. 303
2. 304
3. 305
4. 306

Несвоевременное получение/продление лицензий

Изменения в законодательстве могут привести к увеличению затрат на ведение бизнеса, осуществлению ограничительных мер регулирующими органами, снижению инвестиционной привлекательности и (или) неблагоприятным изменениям в конкурентной среде. Компания ведет деятельность в полном соответствии с законодательством.

Для своевременного получения информации о возможных изменениях в нормативно-правовой сфере, компания осуществляет мониторинг деятельности органов исполнительной и законодательной власти и надзорных органов. Кроме того, компания принимает участие в обсуждении законодательных инициатив и подготовке соответствующих рекомендаций в сотрудничестве с отраслевыми объединениями.

Также компания обеспечивает своевременную подготовку и подачу документов для получения или продления лицензий и иных разрешений, необходимых для ведения деятельности.

Отклонения, связанные с выполнением требований нормативных правовых актов

Компания может столкнуться с отклонениями, связанными с выполнением требований нормативных правовых актов. Это может привести к штрафам, наложенным государственными органами, и другим убыткам.

Для предотвращения таких отклонений, компания обеспечивает соблюдение требований антикоррупционного законодательства своими предприятиями и партнерами. Организуются обучающие мероприятия по противодействию коррупции, практическому применению антикоррупционного законодательства.

В компании утверждены Политика противодействия мошенничеству и коррупции, Кодекс этики, Положение о конфликте интересов. Контрагенты компании обязаны декларировать соответствие требованиям антикоррупционного законодательства.

Компания является членом Антикоррупционной хартии российского бизнеса.

Совершение коррупционных действий, конфликт интересов

Совершение коррупционных действий и конфликт интересов могут нанести ущерб деловой репутации компании. Для предотвращения таких ситуаций компания предпринимает следующие меры:

• Организация обучающих мероприятий по противодействию коррупции.
• Практическое применение антикоррупционного законодательства.
• Доведение до сведения всех сотрудников и партнеров компании принципа полного неприятия коррупции.
• Утверждение Политики противодействия мошенничеству и коррупции, Кодекса этики, Положения о конфликте интересов.
• Требование декларирования соответствия антикоррупционному законодательству со стороны контрагентов компании.

Все эти меры помогают защитить компанию от негативных последствий, связанных с нарушением принципов деловой этики и применением коррупционных методов.

Управление информационной политикой и СМИ

В своей деятельности Компания руководствуется принципом прозрачности, раскрывая информацию обо всех существенных фактах и обстоятельствах своей деятельности. Компания также утвердила информационную политику и политику работы со СМИ. Информация о деятельности Компании публикуется на ее веб-сайте и в СМИ. Компания предоставляет ответы на запросы СМИ и проводит регулярный мониторинг соответствующих публикаций в российских и зарубежных СМИ и социальных сетях.

Кодекс этики и деловая репутация

В целях обеспечения деловой репутации в Компании утвержден Кодекс этики, который систематизирует правила поведения сотрудников Компании исходя из требований добросовестности, разумности, справедливости и партнерства, способствующих осуществлению успешной деятельности Компании.

Управление кредитными рисками

Уровень доверия к Компании заинтересованных сторон.

Финансовые потери, вызванные неспособностью покупателей, коммерческих подрядчиков и других финансовых контрагентов выполнить свои финансовые обязательства перед Компанией своевременно и в полном объеме.

В Компании утверждены политики по управлению кредитными рисками, в соответствии с которыми применяются различные методы минимизации кредитного риска:

• Согласование условий поставки, предусматривающих полную или частичную предоплату с полным или частичным страхованием кредитного риска.
• Использование аккредитивов и факторинга (секьюритизации) дебиторской задолженности.

Компания рассматривает возможность работы с поставщиками и подрядчиками на условиях авансирования только после подтверждения их надежности, а также при предоставлении банковских гарантий, если сумма авансового платежа превышает установленные внутренние лимиты. Банки, финансовые организации и страховые компании, с которыми сотрудничает Компания, имеют высокий уровень финансовой стабильности и соответствуют критериям, определенным в казначейской политике Компании. На регулярной основе Компания отслеживает ковенанты по действующим кредитным соглашениям.

Более подробная информация о мероприятиях и показателях в области управления финансовыми рисками, включая кредитный риск, представлена в разделе Управление финансовыми рисками. Кредитный риск.

Управление валютными рисками

Просроченная дебиторская задолженность, резерв по сомнительным долгам.

Финансовые потери, вызванные неблагоприятными изменениями обменных курсов по отношению к базовой валюте Компании.

В условиях волатильности цен на нефть и колебаний курса рубля по отношению к основным валютам Компания стремится использовать структуру долгового финансирования в разрезе валют, соответствующую валютной структуре выручки. В настоящее время большая часть долга номинирована в долларах США как естественный вариант хеджирования выручки, главным образом номинированной также в долларах США. Компания ведет мониторинг прогнозов аналитиков и факторов, которые могут повлиять на курс рубля по отношению к основным валютам.

При необходимости Компания может частично или полностью хеджировать свои валютные позиции.

Более подробная информация о мероприятиях и показателях в области управления финансовыми рисками, включая валютный риск, представлена в разделе Управление финансовыми рисками. Валютный риск.

Неблагоприятное изменение валютных курсов

Убытки, связанные с неблагоприятными изменениями рыночных цен на минеральные удобрения и другую продукцию, а также ростом цен на основное сырье и оборудование, которое приобретает Компания.

В условиях волатильности цен на свои основные продукты Компания постоянно оптимизирует структуру продаж по маркам удобрений в зависимости от приоритета рынков, стремясь к достижению максимальной рентабельности. Кроме того, Компания наращивает долю продаж удобрений конечным потребителям, повышает эффективность производства и предоставляет своим клиентам дополнительные услуги, в частности фасовку, смешивание (блендинг) и хранение удобрений. Для снижения расходов на сырье и оборудование ФосАгро проводит тендеры на закупку с участием нескольких поставщиков, заключает долгосрочные договоры поставки и формирует прочные взаимоотношения с поставщиками.

Неблагоприятное изменение цен на продукцию и сырье.

Существенной реализации риска не наблюдалось. При этом возможная коррекция цен на минеральные удобрения после их существенного роста в 2022 году способствует некоторому повышению данного риска.

Риски, связанные с изменениями в природных процессах и явлениях в процессе изменения климата (физические факторы), а также с принятием политических, экономических, финансовых и иных решений правительствами, международными организациями, финансовыми структурами, объединениями производителей и потребителей, другими общественными организациями с целью снижения темпов климатических изменений на основе сокращения выбросов парниковых газов путем введения углеродного регулирования, ограничений на использование ископаемого топлива и потребление электроэнергии, полученной из невозобновляемых источников (переходные факторы)

Процессы по выявлению и оценке рисков, связанных с изменением климата, выстраиваются в Компании по всей цепочке создания стоимости, являясь неотъемлемой частью системы управления рисками и внутреннего контроля Компании.

Советом директоров утверждена Климатическая стратегия ФосАгро, основными элементами которой являются анализ климатических рисков и возможностей, сценарный анализ, установление научно обоснованных целей и план низкоуглеродного перехода. В соответствии с климатической стратегией реализуются первоочередные действия по разработке и реализации программы мероприятий по снижению прямых выбросов (область охвата 1), программы внутренней энергоэффективности и работы с поставщиками энергоресурсов по улучшению климатических характеристик поставляемой энергии (область охвата 2), плана взаимодействия с поставщиками и потребителями и ESG-рейтинга поставщиков (область охвата 3).

Принимаемые меры позволили Компании улучшить рейтинги в области климатической отчетности и устойчивого развития.

Негативные отклонения в результате воздействия климатических факторов (по направлениям деятельности).

Негативные факторы, влияющие на деятельность Компании в 2022 году

Введение

В 2022 году во время случайных погодных явлений произошли некоторые нетипичные события. Однако на данный момент сложно определить, насколько эти явления связаны с изменениями климата. Тем не менее, Компания не потерпела значительных убытков из-за этих природных явлений. В то же время возможные изменения, связанные с переходными климатическими факторами, повышают данный риск.

Распространение инфекционных заболеваний

Риски, связанные с возникновением и массовым распространением инфекционных заболеваний, могут привести к нарушению непрерывности бизнес-процессов.

Коронавирусная инфекция

2022 год характеризовался дальнейшим распространением коронавирусной инфекции нового типа (COVID-19). Однако серьезность последствий этого заболевания значительно снизилась.

Компания приняла целый комплекс мер, направленных на предотвращение массового заражения и создание условий для вакцинации сотрудников и жителей регионов, где деятельность Компании осуществляется (совместно с государственными органами). Благодаря предпринятым усилиям Компании негативное влияние COVID-19 на деятельность Компании было минимизировано, непрерывность бизнес-процессов была сохранена, и плановые показатели были достигнуты. Большой опыт борьбы с COVID-19 и разработанные компанией процедуры позволяют оперативно реагировать на возможное развитие COVID-19 в будущем и возникновение других массовых инфекционных заболеваний.

Динамика заболеваемости

Динамика заболеваемости среди персонала Компании в 2022 году отражает обстановку в регионах, где Компания присутствует. Благодаря оперативной разработке и выполнению противоэпидемических мероприятий, Компания смогла избежать нарушения непрерывности бизнес-процессов и достичь плановых показателей.

Введение санкций со стороны зарубежных стран

Глобализация мировой экономики создает предпосылки для различных санкций в отношении экономики России и операций Компании со стороны отдельных государств или их объединений. Однако гибкая модель бизнес-процессов Компании позволяет минимизировать негативные последствия таких санкций и ограничений.

Потери, связанные с санкциями

В 2022 году изменения в геополитической обстановке привели к введению санкций в отношении Компании. Однако, благодаря оперативной разработке и выполнению корректирующих мероприятий, Компания смогла избежать нарушения непрерывности своей деятельности и достичь плановых показателей.

Влияние плавающих процентных ставок на деятельность Компании

Компания использует кредитные заимствования для финансирования инвестиционной программы и пополнения оборотных средств. Однако рост плавающих процентных ставок может привести к увеличению затрат на обслуживание долга и негативно сказаться на финансовых результатах Компании.

В случае привлечения значительных объемов заимствований под плавающую процентную ставку, Компания обязуется осуществлять хеджирование данного риска с использованием процентных деривативов. Соотношение между долгом с фиксированной и плавающей процентной ставкой является предметом постоянного мониторинга и управления, с целью минимизации риска изменения процентных ставок.

Мы решаемся на такие меры во избежание потерь, связанных с изменением процентных ставок. Для более подробной информации о наших мероприятиях и показателях в этой сфере, обратитесь к разделу Управление финансовыми рисками. Процентный риск.

Мы осознаем, что изменение процентных ставок может существенно повлиять на нашу финансовую ситуацию. Поэтому, для минимизации рисков, мы активно используем процентные деривативы при привлечении долговых ресурсов под плавающую процентную ставку.

Мы постоянно мониторим соотношение между долгом с фиксированной и плавающей процентной ставкой, чтобы в случае необходимости принять меры по управлению риском. Наша цель — минимизировать потери, которые могут возникнуть из-за изменения процентных ставок.

Для получения более подробной информации о наших процедурах и показателях в области управления процентным риском, рекомендуем обратиться к разделу Управление финансовыми рисками. Процентный риск.

Таким образом, мы активно заботимся о минимизации потерь, связанных с изменением процентных ставок, и применяем процентные деривативы для хеджирования данного риска. Наше соотношение между долгом с фиксированной и плавающей процентными ставками подвергается постоянному мониторингу и управлению, чтобы обеспечить надежную защиту от потенциальных потерь.