Управление рисками в инвестиционных проектах

Успех бизнеса зависит от детально продуманной идеи. Также перед стартом нужно провести тщательный анализ рисков, а все полученные результаты исследований зафиксировать. Если предприниматель не будет учитывать риски и не изучит перспективы развития компании, вместо прибыли можно получить убытки.

Чтобы привлечь инвесторов в проект, нужно показать им, почему стоит инвестировать и с чем можно столкнуться — в том числе и про риски, которые отражаются в бизнес-плане наряду со стратегией и расчетом прибыли.

В этой статье мы рассмотрим, что такое риски, их классификацию, а также методы управления ими.

Причины возникновения рисков инвестиционных проектов

Чтобы понять, как справляться с инвестиционными рисками, нужно знать, почему они появляются. Анализ поможет разработать поэтапный план мероприятий по сокращению их влияния.

Самые распространённые причины провалов:

1. Недостаточное изучение бизнес-плана и деятельности будущей компании, что мешает оценить её эффективность при заданных инвестициях.
2. Демпинг — продажа товаров по искусственно низким ценам для вытеснения конкурентов и укрепления позиций на рынке.
3. Некачественная работа сотрудников из-за их неопытности или недостатка образования, что отрицательно сказывается на работе компании в целом.

Кроме того, к дополнительным причинам возникновения рисков инвестиционных проектов можно отнести непредсказуемые обстоятельства или форс-мажоры. Такие обстоятельства, как правило, нельзя предсказать заранее, они происходят внезапно и могут повлиять на развитие бизнеса и инвестиции. Например, природные катаклизмы или другие стихийные бедствия. Часто в договорах прописывается, что относится к форс-мажору, учитывая особенности местности и сферы деятельности компании.

Недостаточно провести анализ и знать только причины возникновения инвестиционных рисков. Нужно уметь анализировать риски по классам, чтобы понимать, с какими из них приоритетнее работать. Несколько незначительных рисков могут не сказаться на деятельности компании, в то время как один глобальный может привести к банкротству и обрушению бизнеса.

Рассмотрим различные виды рисков:

Суверенный (страновой) риск

Страновой риск связан с неопределенностью успеха проекта и обусловлен возможными изменениями в политике, экономике и финансовых потоках государства. Например, из-за проблем внутри страны большинство ее экономических агентов, включая правительство, могут отказаться от исполнения своих внешних долговых обязательств.

Анализ странового риска при выборе места для инвестиций

При выборе места для инвестиций важно учитывать страновой риск, который оценивается на основе различных факторов. Рассмотрим два примера: США и Алжир.

США

США являются лучшим вариантом для инвестиций с точки зрения странового риска. Эта страна имеет прочную политическую структуру, хорошие демографические характеристики, надежную налоговую систему и более устойчивую экономику по сравнению с некоторыми странами Ближнего Востока.

Алжир

Алжир, в свою очередь, имеет больше страновых рисков. Политическая неопределенность, социальные беспорядки и эскалация конфликтов могут повлиять на инвестиции в эту страну.

Оценка странового риска

При анализе странового риска необходимо учитывать различные факторы. Вот некоторые из них:

Политический риск

Политический риск связан с макроэкономической и социальной политикой, политической нестабильностью и конфликтами. Он может быть разделен на следующие виды:

• Страновой политический риск зависит от политических событий и обстоятельств внутри страны, таких как неэффективная государственная политика.
• Региональный политический риск затрагивает определенный регион и может быть вызван например, местными военными конфликтами.
• Международные риски (геополитические) связаны с международными отношениями и могут быть вызваны войнами или конкуренцией за ресурсы.

Производственный риск

Производственный риск связан с нюансами конкретного бизнеса. Например, инвестор может столкнуться с проблемами при запуске производства из-за сложностей работы с определенным оборудованием или недостаточностью квалифицированных сотрудников.

Заключение

При выборе места для инвестиций необходимо учитывать страновой риск. Анализ политического риска, в том числе странового, регионального и международного, а также производственного риска поможет оценить потенциальные потери и принять взвешенное решение.

Таблица: Сравнение страновых рисков для США и Алжира

Виды рисков, с которыми сталкиваются бизнесы

Обстоятельств для возникновения производственного риска много, к их числу можно отнести недоиспользование производственных мощностей, снижение производительности труда, повышение процента брака, перерасход ресурсов. Но в сравнении с другими рисками производственный не столь опасен для бизнеса. Потери от него можно уменьшить, а причины возникновения устранить. Для этого инвестор должен заранее прописать в бизнес-плане стратегию действий. Например, на случай простоя завода должен быть сформирован запасный фонд, из которого рабочие будут получать заработную плату.

Финансовый риск

Финансовый риск — это средства, которые инвестор потеряет в случае, если инвестиции будут вложены неудачно. То есть речь не о страхе выбора актива для вложения средств, а о том, целесообразно ли такого вложение — инвестиции должны окупаться.

Например, при покупке служебных автомобилей для компании финансовый риск составит разность первоначальной суммы, вложенной в покупку автомобилей, и суммы, затраченной на их страховку. Также пример финансового риска — риск потери ликвидности, после которой фирма будет неспособна своевременно закрыть свои обязательства перед кредиторами и заемщиками. Ликвидность также называют платежеспособностью компании. Анализ платежеспособности позволяет понять, сколько средств понадобится компании в случае финансовых сложностей, а также помогает сбалансированность денежных потоков предприятия.

Риск снижения покупательной способности денежной единицы

Подобный риск отражает изменение цен, которое приведёт к потенциальному снижению покупательской способности, доходов от инвестиций. Риск снижения покупательной способности денежной единицы не зависит от внутренних факторов и может отличаться для разных отраслей бизнеса, так как поведение при покупке бытовых товаров и товаров первой необходимости различается.

В зависимости от ряда факторов снижается деловая активность, и покупатели не приобретают достаточное количество продукции, чтобы принести компании прибыль. На появление этого риска влияет рост цен, который ведёт к понижению прибыли компании и её рентабельности.

Справиться с риском сложно из-за его непредсказуемости, однако инвесторы могут анализировать рынок и предполагать, как могут варьироваться цены, основываясь, например, на уровне инфляции (реальной, а не номинальной). Без учёта этого вида риска страдают не только инвесторы, но и субъекты хозяйствования.

Процентный риск

Процентный риск зависит от того, как ведут себя процентные ставки. Под процентными ставками понимают сумму процентов, которая причитается за период пропорционально к сумме кредита, депозита или займа. Как правило, ставки устанавливает центральный банк страны.

Влияние процентного риска на компанию можно заметить при изменении процентных ставок на рынке бумаг. Облигации переоцениваются ежедневно. Если растут процентные ставки — снижается цена облигаций, и наоборот. Все облигации компании называются торговым портфелем.

Риск в инвестициях: как его измерить и управлять

Когда речь заходит об инвестициях, риск становится одним из ключевых факторов, которые нужно учитывать. Различные виды рисков могут иметь разное влияние на инвестора. Для эффективного управления рисками необходимо уметь измерять и классифицировать их.

Измерение риска при инвестировании

Способ измерения процентного риска в инвестициях использует метод дюрации, который отражает срок, через который инвестор сможет вернуть все свои инвестиции независимо от изменений в экономике и ключевых ставках страны.

Систематический риск

Систематический, или рыночный риск, связан с внешними обстоятельствами, такими как политические, природные, правовые и экономические факторы. Такой риск может быть вызван, например, лишением компании лицензии или крушением самолета авиакомпании. Он отражается на рынке ценных бумаг и приводит к колебаниям их стоимости.

Систематические риски не зависят от бизнес-проекта, его руководителей и других внутренних факторов. Их нельзя полностью устранить или контролировать. Однако, можно попытаться нивелировать эти риски или учесть их при разработке бизнес-плана и сценариев действий для случаев возникновения таких рисков.

Специфический риск

Специфический, или несистематический риск, может быть управляем через анализ и внутреннее управление бизнес-проектом. В отличие от систематических рисков, они не зависят от экономических или политических факторов, их воздействие ограничено только на конкретную компанию или проект.

Примером несистематического риска может быть забастовка рабочих на производстве, что может привести к снижению конкурентоспособности компании и упадку акций.

При создании бизнес-плана большое внимание должно быть уделено специфическим рискам. К таким рискам относятся производственные, финансовые и рыночные риски. Примером специфического риска может быть неполучение ожидаемого дохода от проекта, такой как строительство и эксплуатация гостиницы. План размещения и заполняемости гостиницы должен быть разработан с учетом возможных рисков и сценариев развития.

Проектный риск

Проектный риск связан с возможностью невозможности предоставить инвесторам достаточную прибыль. Этот риск может возникнуть из-за недостаточного количества дохода от инвестиций.

Управление рисками — важная часть инвестиционной деятельности. Анализ и понимание различных видов рисков помогут инвестору определить оптимальные стратегии управления и снижения рисков своих инвестиций.

Разнообразие инвестиций

Распределение инвестиций между различными активами и инструментами поможет снизить риск убытков. Например, инвестор может разделить свои средства между акциями, облигациями и недвижимостью. Если одна из инвестиций не принесет ожидаемой прибыли, другие могут сгладить потери.

Правильный выбор активов

При выборе активов для инвестиций следует учитывать их потенциал роста, риски и стабильность. Инвестор должен анализировать рыночные тренды и данные, чтобы сделать обоснованный выбор инвестиций.

Страхование

Страхование позволяет защитить свои инвестиции от потенциальных убытков. Инвестор может страховать свои активы от стихийных бедствий, кражи, повреждений и других возможных рисков. Это позволяет снизить финансовые потери в случае возникновения непредвиденных ситуаций.

Диверсификация портфеля

Распределение инвестиций между различными активами, регионами и отраслями помогает снизить риски. Если один сектор или регион переживает спад, другие могут продолжать приносить прибыль. Диверсификация портфеля помогает сгладить колебания и защищает от потенциальных убытков.

Регулярный мониторинг и анализ

Инвестор должен постоянно отслеживать рыночные условия и анализировать данные, связанные с его инвестициями. Это позволяет своевременно реагировать на изменения и принимать обоснованные решения. Регулярный мониторинг помогает своевременно выявлять потенциальные риски и предотвращать убытки.

Резервный фонд

Создание резервного фонда поможет справиться с непредвиденными ситуациями и снизить риски убытков. Инвестор может откладывать определенную сумму средств на случай возникновения чрезвычайных ситуаций или неожиданных расходов. Резервный фонд может стать финансовой подушкой безопасности и помочь минимизировать возможные потери.

Стратегии управления инвестиционными и проектными рисками могут быть различными в зависимости от конкретной ситуации. Однако основные принципы остаются неизменными — разнообразие, анализ, защита и готовность к непредвиденным ситуациям. Управление рисками является важной составляющей успешных инвестиций и проектов.

Управление рисками в бизнесе: важные методы и стратегии

Начало нового бизнеса — непростое дело, которое имеет свои риски. Ни один проект не получится реализовать в точном соответствии с изначальным бизнес-планом. Особенно если речь идет о больших компаниях. Чтобы максимально оградить себя от неудач и потерь, нужно провести всесторонний анализ рисков.

Методы управления рисками

Диверсификация

К наиболее распространенным методам управления индивидуальными рисками относят диверсификацию и оптимизацию кадровой политики. С помощью диверсификации удается справиться с большинством рисков — путем увеличения материальной и логистической базы проекта. Для этого расширяют количество видов деятельности, ассортимент, также увеличивают количество регионов, на которых работает компания, привлекают новых поставщиков. За счет диверсификации удается расширить масштабы бизнес-проекта, поэтому увеличивается прибыль и нивелируются риски.

Инвесторы применяют метод диверсификации инвестиционного портфеля. То есть инвестор вкладывает выделенные средства не только в акции или облигации одной конкретной компании, а распределяет их на покупку акций, облигаций других компаний, ниш, сфер, покупку драгоценных металлов, валюты, недвижимости, долей в бизнесе и других активов.

Оптимизация кадровой политики

Этот метод используется в случаях, когда возникают внутренние риски (например, производственные). В рамках оптимизации кадровой политики проводят мероприятия по повышению квалификации сотрудников, меняют расстановку кадров, повышают уровень и качество труда, привлекают специалистов на аутсорсинг и проводят другие кадровые изменения. Выбор действий в рамках метода оптимизации кадровой политики зависит от того, какие возникли риски.

Стратегии действия при появлении риска

Важно также уделить внимание стратегии действия при появлении любого вида риска. Рассмотрим 3 варианта поведения сотрудников в случае появления риска:

1. Реактивная стратегия: руководство и сотрудники реагируют на риск только после его возникновения. В этом случае решения принимаются оперативно, без предварительного планирования.

2. Проактивная стратегия: руководство и сотрудники заранее готовы к возможным рискам и разработали планы действий для предотвращения и снижения возможных негативных последствий.

3. Предвидящая стратегия: руководство и сотрудники активно анализируют и прогнозируют возможные риски еще до их появления. Это позволяет разрабатывать комплексные меры безопасности и предотвращать риск до его возникновения.

Заключение

Управление рисками в бизнесе играет важную роль и помогает компаниям успешно справляться с непредвиденными обстоятельствами. Методы диверсификации и оптимизации кадровой политики являются наиболее популярными и эффективными. Кроме того, выбор стратегии действия при появлении риска влияет на результаты работы компании. Правильное управление рисками позволяет минимизировать потери и продолжать развиваться в условиях неопределенности.

Предотвращение и управление рисками в бизнесе

Полностью избежать рисков невозможно, но их можно предотвратить или снизить их влияние. Для этого в бизнес-плане прописывают стратегию действий с указанием методов, которые помогут решить проблемы. К методам управления индивидуальными рисками относят диверсификацию и оптимизацию кадровой политики.

Хоть риски многочисленны и последствия от них могут существенно сказаться на бизнесе, есть много способов уберечь компанию от них. Главное — составить четкий план с учётом всех рисков в целях предотвращения и минимизации ущерба.

Значение работы с рисками в управлении проектом

Кто не рискует, тот не запускает проектов. Ведь создавать что-то новое — это всегда небезопасно. Всегда есть шанс, что изначальный план предусмотрел не все, потребуется больше ресурсов для достижения результата или появятся новые факторы извне.

Поэтому в управление проектом всегда должна входить работа с рисками. Поиск их причин и вариантов предотвращения. Иначе одно непредвиденное обстоятельство может погубить весь ваш проект.

Определение и классификация рисков

Для начала разберемся с терминологией.

Риск — это возможность возникновения события, которое окажет негативное влияние на ход проекта или компанию.

То есть не само событие, а вероятность того, что оно случится. Вопреки закону Мерфи, все не так печально. Однако ни один проект не может обойтись без рисков. Просто события, которых мы опасаемся, не случаются.

Какие бывают риски?

На самом деле, на этот вопрос нет однозначного ответа. Ведь риски бывают любые, вот лишь самые универсальные из них:

• Финансовые риски — связаны с возможными проблемами в экономике, неплатежеспособностью партнеров или неэффективным использованием средств.

• Партнерские риски — возникают при зависимости от других компаний или людей. Например, если один из ваших вендоров перестанет поставлять товары вовремя или ваш ключевой партнер изменит стратегию.

• Технические риски — связаны с возможными проблемами в оборудовании, системах безопасности или программном обеспечении. Примером таких рисков может быть возникновение непредвиденных сбоев или уязвимостей в IT-инфраструктуре.

Какие-то риски актуальны для всех, другие — частные. Классифицировать их можно бесконечно, поскольку для каждой сферы деятельности они будут свои. Поэтому важно выделить наиболее релевантные для вашего проекта. Например, если ваша команда не зависит от других людей, то партнерским риском можно пренебречь.

Черные лебеди

Отдельно при классификации рисков выделяют черных лебедей, маловероятные и труднопрогнозируемые события, которые имеют значительные последствия. Это необязательно что-то плохое. Например, распространение интернета считается черным лебедем, поскольку подпадает под критерии, которые выделил автор теории, Нассим Николас Талеб.

И хотя считается, что глобализация повышает шанс появления черных лебедей, отыскивать и готовиться к ним смысла нет. В самом определении указано, что для эксперта такой риск непредсказуем. Скажем, ваш главный разработчик выиграет в лотерею и уйдет с работы. Да, вы видели его пару раз покупающим билеты, но каков был шанс? В управлении проектами нужно учитывать реалистичные сценарии, а не один на миллион. А подготовка замены разработчику отняла бы слишком много ресурсов и ухудшила отношение с ним.

Впрочем, последствия этого черного лебедя могла смягчить база знаний, где команда бы хранила всю документацию по проекту. Так даже уход ключевого сотрудника не заставит вас свернуть работу.

Определение рисков

Чтобы определить, каким рискам подвержен проект, нужно заранее провести аналитику. Начать стоит с анализа документов по проекту: плана, контрактов, технического задания. Дополнительно можно проанализировать конкурентов и проблемы, с которыми они сталкивались. Если есть возможность, то стоит использовать опыт из предыдущих проектов команды.

Для дальнейшей идентификации рисков потребуется использовать методы сбора информации. Привлеките команду к этому процессу, чтобы получить более полный взгляд на возможные проблемы. Можно также добавить в эту группу несколько человек извне, чтобы получить новую перспективу.

Мозговой штурм

Самый простой подход — это собрать всю команду и устроить мозговой штурм. Когда ваша цель — сгенерировать как можно больше разных идей на поставленную задачу. Для поиска рисков можно использовать метод обратного мозгового штурма и спросить: Что мы можем сделать, чтобы провалиться?. Такой вопрос изначально разряжает обстановку и помогает мыслить нестандартно.

В ходе мозгового штурма важно:

• Задача состоит не в том, чтобы придумать одну идеальную идею, а набросать сразу и много.
• На этапе обсуждения идей важно, чтобы руководитель смог направить беседу в нужное русло.
• Ведь докручивать черных лебедей интереснее, чем что-то реалистичное, но пользы от этого нет.

Частично эту проблему может решить теневой мозговой штурм, где команда делится на три группы: одна генерирует идеи, вторая их оценивает, а третья наблюдает и фиксирует результаты. Так эксперты смогут привнести рациональности в креатив.

Фрирайтинг

Если вы еще не начали проект, не набрали команду, а риски хочется оценить, есть вид мозгового штурма на одну персону. Фрирайтинг — это процесс непрерывного написания текста с целью ответить на какой-то вопрос, решить задачу. Главная фишка в том, чтобы писать так быстро, как получается. Неважно, насколько грамотно или сколько там опечаток. Вы просто фиксируете свои мысли на бумаге и не обдумываете их.

Сессия фрирайтинга длится порядка 15 минут, после чего нужно изучить текст, подчеркнуть интересные мысли или сформулировать новые важные вопросы. Повторять можно, пока не найдете достаточное количество ответов.

То есть вы задаетесь вопросом: Какие риски есть у нашего проекта? и начинаете писать все, что приходит в голову. Из-за высокой скорости письма у вас отключается внутренний редактор, который отметает большинство идей на ранних этапах.

В ходе фрирайтинга соблюдаются все правила мозгового штурма: всех участников слышат, никого не критикуют, идеи развивают, а результаты фиксируют.

Метод Дельфи

Метод Дельфи позволяет идентифицировать и оценить риски для проекта. Для этого потребуется собрать две группы: эксперты и аналитики. Сам процесс напоминает мозговой штурм, но при этом анонимен и имеет более четкую структуру:

1. Эксперты генерируют и записывают свои идеи о возможных рисках для проекта.
2. Аналитики анализируют идеи экспертов и оценивают их важность и вероятность возникновения.
3. Результаты анализа передаются экспертам для дальнейшей оценки и пересмотра.

Метод Дельфи позволяет сфокусироваться на самых важных рисках, отсеивая излишние опасения. Однако всегда есть шанс упустить какой-то редкий риск.

Метод Дельфи

Метод Дельфи является более сложным, чем мозговой штурм, поскольку требует тщательной подготовки, особенно в разработке опросника. Для эффективного выявления рисков необходимы люди с конкретными компетенциями.

SWOT-анализ

SWOT уже содержит угрозы (threats), которые отображают риски. Может показаться, что остальные квадраты не нужны, но они помогают видеть полную картину и позволяют команде генерировать новые идеи. Задавая вопросы Почему мы выделяем эту угрозу? Какие слабые стороны нашего проекта позволят ей случиться?, можно найти не только риск, но и его источник.

Реестр рисков и оценка их важности

Независимо от выбранного пути, результаты должны быть описаны в списке, в котором указываются причины и эффекты событий. У каждого риска есть источник, и найти его — первоочередная задача. Если список рисков составлен с использованием метода Дельфи, то останутся только важные угрозы. В остальных случаях окончательная картина не будет ясной до тех пор, пока каждому событию не будет присвоена оценка. Для этого эксперты должны оценить вероятность и влияние каждого риска на проект по шкале от 1 до 10. На основе этих значений можно рассчитать важность события с помощью формулы:

Важность риска = Вероятность x Влияние

Ниже представлена таблица с рассчитанной важностью риска:

Необходимо выделить события с большими значениями и составить из них шортлист — реестр рисков, включающий только самые важные возможные исходы.

Методы управления рисками

Управление рисками состоит из 4 этапов:

1. Идентификация рисков — выявление и описание возможных рисков.
2. Анализ рисков — оценка вероятности и влияния каждого риска.
3. Планирование мер по управлению рисками — разработка стратегии управления каждым риском.
4. Мониторинг и контроль рисков — постоянное наблюдение за рисками и принятие мер по их снижению.

Памятка по составлению сценариев

Для эффективного составления сценариев рекомендуется следовать следующей инструкции:

1. Определить основное событие или проблему.
2. Изучить факторы, влияющие на данное событие или проблему.
3. Определить возможные исходы или решения.
4. Проанализировать каждый исход или решение с учетом вероятности и влияния.
5. Выбрать наиболее оптимальный исход или решение и разработать план действий.

Стратегии управления рисками

PMBoK рекомендует использовать 4 стратегии управления рисками:

1. Избегание риска — принятие мер для предотвращения возникновения рисков.
2. Перенос риска — передача ответственности за управление рисками другой стороне (страховой компании, подрядчику и т.д.).
3. Снижение риска — принятие мер для сокращения вероятности возникновения рисков или минимизации их воздействия.
4. Принятие риска — принятие решения о том, что риск является приемлемым и не требует специальных мер по управлению.

Для определения способа работы с каждым риском необходимо понять, какой ущерб он может причинить проекту. Один из простых способов — использовать значение важности из таблицы рисков. Другой подход — прогнозирование финансовых потерь от риска и умножение их на вероятность. Также можно использовать формулу для сравнения нескольких рисков с разными исходами.

Надеемся, что эта информация поможет вам более эффективно управлять рисками в вашем проекте.

Специалисты в области SEO-копирайтинга и контента обращают особое внимание на форматирование текста для его легкости восприятия. Цель состоит в том, чтобы сделать текст удобным для чтения, избегая длинных абзацев. При необходимости можно добавить таблицы, списки и подзаголовки. Вот готовая статья в формате Markdown:

![Риски в управлении](https://aspro.cloud/upload/img/selcdn/blog/risk_management/Pic_03.jpg)

На этом графике видно, что риски с низкой важностью можно принять или передать, а критические риски следует избегать. Риски, находящиеся между этими категориями, можно попытаться снизить. Исходя из этого, мы можем разработать стратегию и конкретный план действий.

## Суммируя

Подпишитесь, чтобы каждую неделю получать статьи о финансах, продажах и управлении проектами.

В нашем материале мы расскажем о том, почему некоторые работники чаще нарушают правила, чем другие, о влиянии личностных качеств, способностей и предрасположенностей на небезопасное поведение, о методах оценки рисков, социально одобряемом поведении и связи между компетенциями безопасности, результатами работы и числом нарушений.

![Оценка рисков](https://journal.ecostandard.ru/upload/iblock/3bc/lhi292352a7l1lp3lb0ryzm5bq08fgfx/Snimok-ekrana-2023_07_06-v-14.32.27.png)

Доктор экономических наук, профессор, директор программ развития и обучения Detech Group.

Вы можете быть в курсе самых свежих обзоров, интервью, новостей и изменений в законодательстве, подписавшись на наш Telegram-канал. А также в нашей группе ВКонтакте мы расскажем о самых важных событиях.

Согласно данным Росстата, в 2021 году в России произошло 21,6 тыс. несчастных случаев на производстве, в результате которых пострадали люди. Из них 1,21 тыс. случая были с летальным исходом. Это больше, чем в 2020 году, когда было зафиксировано 20,5 тыс. случаев, из которых 0,91 тыс. были смертельными.

Интересно то, что расходы на охрану труда на одного работника постоянно возрастают и за последние 10 лет (с 2011 года по 2021 год) увеличились более, чем в 2.5 раза.

Исследования показывают, что одной из основных причин производственного травматизма является человеческий фактор — некоторые люди чаще нарушают правила, чем другие. Поэтому оценка рисков небезопасного поведения и компетенций в области безопасности является важной составляющей работы с сотрудниками промышленных предприятий.

## Методология оценки склонности работников к небезопасному поведению

Под небезопасным поведением понимается такое поведение, которое представляет угрозу для безопасности работника, окружающих его людей и материальных объектов. Угроза материальной инфраструктуре компании, оборудованию, инструментам и продукции является важным фактором, поскольку небезопасные действия работника могут привести к значительным материальным убыткам.

Основные формы небезопасного поведения включают в себя:

- Формирование некорректного или неполного представления об опасности;
- Нарушение инструкций и правил безопасности;
- Недостаточная погруженность в работу и пренебрежение правилами безопасности;
- Отсутствие или неправильное использование индивидуальной защитной экипировки.

Методология оценки работников основана на классификации коренных причин небезопасного поведения по критериям осознания и мотивации работника.

Можно выделить 4 группы причин:

1. Осознание опасности и рисков;
2. Отношение к опасности и риску;
3. Мотивация работника и его отношение к работе;
4. Уровень погруженности в работу и исполнение правил безопасности.

Изучение этих причин позволяет оценить склонность работника к небезопасному поведению и определить необходимые меры для предотвращения негативных последствий.

В заключение, педыдущие факты и методология оценки рисков небезопасного поведения показывают, насколько важна работа по обеспечению безопасности на производстве и предотвращению несчастных случаев. Оценка склонности работников к небезопасному поведению позволяет определить риски и разработать эффективные стратегии для создания безопасной и продуктивной рабочей среды.

Оценка рисков и небезопасное поведение

В поведении людей есть два важных фактора — отношение к рискам и присутствие опасности. Каждый человек осознанно выбирает свой способ поведения, который может быть безопасным или небезопасным. Этот выбор зависит от восприятия опасности и склонности к риску.

Бравада и риск

Некоторые люди предпочитают нарушать правила, игнорируя опасность. Они надеются на то, что им всё обойдется. В некоторых случаях это может быть связано с переоценкой своих возможностей или желанием похвастаться своей смелостью. Бравада часто характерна для определенных субкультур. Даже на знаменитой фотографии Обед на небоскребе рабочий справа держит бутылку виски в руке.

Давление и обстоятельства

Социальное давление является одной из главных причин небезопасного поведения. Происходит нарушение правил под воздействием общества. Давление может происходить от других людей или обстоятельств.

Давление со стороны других людей: Некоторые люди не могут сопротивляться влиянию других и нарушают правила, даже если сами относятся к этому скептически.

Давление обстоятельств: В этом случае на поведение человека влияют внешние факторы, такие как:

• Срочность выполнения задачи
• Высокая нагрузка
• Плохие рабочие условия

Технология комплексной оценки рисков

Для оценки указанных факторов используется специальная методика, которая включает следующие инструменты:

Оценка склонности к риску

Существуют профессиональные тесты, которые позволяют оценить способности и знания в области безопасности труда, оборудования и технологий. Однако, такие тесты часто разрабатываются людьми, не имеющими должной квалификации, и могут быть неточными в своих результатах.

Также существуют тесты на специальные способности и личностные опросники, с помощью которых можно оценить конкретные способности и качества личности, важные для безопасного выполнения работ. Личностный опросник оценивает 32 качества личности и учитывает социальную желательность. Вопросы этого опросника предлагают утверждения, с которыми респондент может или не может согласиться.

Каждое качество личности оценивается на шкале от 1 до 10, где 10 — максимальное выражение качества, а 1 — его противоположность.

Оценка компетенций безопасности на рабочем месте

Для определения склонности к безопасной работе или нарушениям на рабочем месте разработаны компетенции безопасности. Эти модели поведения позволяют успешно выполнять рабочие задачи и выражаются в поведенческих индикаторах. Приведем краткое описание одной из компетенций в качестве примера.

Цифровой профиль личности

Процесс оценки склонности к проявлению базовых компетенций безопасности основан на исследовании личности через опросник. Методология, которая используется для измерения этих компетенций, основана на ряде принципов.

Методология позволяет создать цифровой профиль личности, анализируя личные качества и их сочетания с помощью специального алгоритма. Затем этот индивидуальный цифровой профиль сравнивается с эталонным, что позволяет оценить потенциал человека для проявления определенных компетенций или рискового поведения.

С использованием этой методологии автоматизированный отчет включает информацию о выраженности каждой компетенции у оцениваемого лица. Кроме того, отчет может содержать данные о профессиональных знаниях и способностях.

Пример оценочного рейтинга

Пример оценочного рейтинга по кандидату представлен в таблице ниже:

Эта оценка позволяет определить уровень выраженности каждой компетенции и понять, какие именно качества являются рисками или сильными сторонами для человека. Это помогает эффективно определить дальнейшую работу с ним.

Анализ данных по цифровым профилям

Анализ цифровых профилей рабочих коллективов, таких как бригады или цеха, а также управленческой команды позволяет сформировать их цифровую тень и наглядно представить данные оценки. Например, на схеме ниже представлено сравнение компетенций двух управленческих команд.

Один из начальников цехов на приведенной схеме имеет высокий потенциал по компетенциям управления безопасностью, что позволяет ему компенсировать риски в работе его подчиненных с помощью повышенного контроля и профилактических мер.

Во втором цехе ситуация сложнее, так как только у начальника участка компетенции управления безопасностью находятся в безрисковой зоне. Однако у двух его подчиненных существуют высокие риски, что делает ситуацию в этом цехе потенциально опасной.

Результаты исследований

В рамках одного из проектов было проведено исследование 102 работников нефтегазовой промышленности. Данные об этой оценке, а также результаты тестов на способности и личностные опросники были сопоставлены со статистикой нарушений и результативностью работы.

Результаты этого исследования позволяют более эффективно оценивать компетенции безопасности и принимать соответствующие меры.

Выраженность компетенций безопасности

Работники, не допускающие нарушений, обладают определенными компетенциями в области безопасности, которые являются ключевыми для успешного выполнения работы. Эти компетенции включают в себя дисциплинированность и нетерпимость к нарушениям. У этих работников эти компетенции выражены на более высоком уровне по сравнению с работниками, которые были замечены в нарушениях.

Роль неконфликтности

Кроме того, можно отметить, что компетенция неконфликтность у работников-нарушителей немного ниже, чем у тех, кто не нарушает правила. Это можно объяснить тем, что работники, обладающие высокой нетерпимостью к нарушениям, обычно замечают нарушения и требуют прекратить небезопасные методы выполнения работы. Иногда это может привести к конфликтным ситуациям.

Конфликтное поведение как стратегия безопасности

Однако следует отметить, что конфликтное поведение работников, препятствующих нарушениям, должно поощряться. Главное в таких ситуациях — акцентировать внимание на общей цели, которая заключается в обеспечении здоровья и безопасности каждого работника. Конфликт, в таком контексте, имеет конструктивный характер.

Выводы проведенных исследований

На основе проведенных исследований можно сделать следующие выводы:

• Компетенции безопасности имеют значительное значение для успешной работы.
• Выраженность компетенций безопасности выше у работников, не допускающих нарушений.
• Работники с высокой нетерпимостью к нарушениям могут конфликтовать с нарушителями.
• Конфликтное поведение работников, препятствующих нарушениям, должно быть поощрено.

Инвестиционные риски: причины и классификация

Чтобы успешно управлять инвестиционными рисками, необходимо понимать причины их возникновения. Анализ этих причин позволяет разработать меры для минимизации их воздействия.

Причины возникновения инвестиционных рисков

Существует несколько частых причин неудач в инвестиционных проектах:

• Форс-мажоры и природные катаклизмы: эти непредсказуемые обстоятельства могут серьезно повлиять на работу бизнеса и судьбу инвестиции. Однако, в большинстве случаев, такие ситуации прописываются в договоре и учитываются заранее.

Классификация инвестиционных рисков

Однако, необходимо не только анализировать причины возникновения рисков, но и понять их классификацию. Это поможет определить приоритеты и разработать стратегии работы с разными видами рисков.

Существуют различные типы инвестиционных рисков:

• Суверенный риск: связан с возможностью внезапных изменений в политике, экономике и финансовых потоках государства. Этот риск включает в себя нестабильность финансовой системы, политическую неопределенность, социальные волнения и другие факторы, которые могут повлиять на деловую среду в стране и на долгосрочные инвестиции.
• Макроэкономический риск: связан с возможными изменениями макроэкономической политики и ее воздействием на бизнес-среду. Этот риск может включать конфликты, социальные волнения, террористические угрозы и другие факторы, которые могут негативно повлиять на стабильность и прибыльность бизнеса.

• Технический риск: связан с возможными проблемами, связанными с техническими аспектами инвестиций. Этот риск может включать технологические сбои, проблемы с логистикой, неправильное использование ресурсов и другие технические сложности, которые могут отрицательно повлиять на выполнение проекта и его результаты.

Важно учитывать классификацию рисков при разработке стратегий управления инвестициями и принимать меры для минимизации воздействия этих рисков на бизнес.

Риск и его значение для бизнеса

Перед открытием компании или стартом проекта необходимо проанализировать не только выбранную бизнес-нишу, но также внутреннюю и внешнюю политическую ситуацию в стране.

Риск является неотъемлемой частью любого бизнеса. Он зависит от особенностей конкретного бизнеса и может влиять на его успешность.

Анализ рисков в бизнесе

Например, инвестор планирует вложиться в деревообрабатывающую компанию. Это — узкая ниша, которая требует наличия специального оборудования и квалифицированных специалистов, с наймом которых могут возникнуть проблемы. Специфика работы также несет потенциальную угрозу здоровью персонала.

Вероятностей возникновения риска много: снижение производительности, рост количества брака, перерасход или, наоборот, недостаточное использование производственных мощностей. Тем не менее, для бизнеса этот риск не опасен — причины проблем можно устранить, а потери — восстановить.

Управление рисками в бизнесе

Однако, чтобы минимизировать возможные убытки, инвестор выносит соответствующие требования в договор. Например, компания должна создать фонд, из которого будет оплачиваться работа сотрудников в случае сезонного снижения выручки предприятия.

Финансовый риск

Финансовый риск представляет собой возможность потери вложенных денег в случае, если актив не окупится. Например, компания приобретает подержанные машины для служебных нужд. В этом случае финансовый риск составит разность стоимости автомобилей и суммы, потраченной на их страховку.

Другой пример — риск потерять платежеспособность, из-за чего бизнес не сможет закрыть долги перед кредиторами. Избежать этого поможет анализ ликвидности предприятия. Он позволит сбалансировать денежные потоки, а также покажет, сколько денег потребуется компании в случае финансовых трудностей.