оценка рисков организации

Электронный инструмент по опасным веществам

Электронный инструмент по опасным веществам, который состоит из короткого и длинного вопросника, в результате которых формируется список индивидуальных рекомендаций и действий.

Разработка документов по оценке профессиональных рисков

Несмотря на то, что проводить процедуру оценки рисков стало обязательно, в законодательстве нет четкого списка документов, которые работодатель должен иметь в ходе и в результате процедуры. Примерный список документов может выглядеть так:

Помимо этих документов, в процессе ОПР может быть и много других: заполненные опросные листы, сведения об экспертной организации, проводящей оценки профрисков (при наличии таковой), заключение с результатами процедуры, реестр средних и высоких рисков. Конечный набор зависит от выбранной методики ОПР, привлечения или не привлечения внешних специалистов и в целом от усмотрений работодателя.

4 методологии оценки рисков

Анализ риска является фундаментальным процессом в более широком контексте оценки риска. Он включает в себя углубленную оценку выявленных рисков для понимания их потенциального воздействия, оценки их вероятности и принятия обоснованных решений о том, как управлять ими или смягчать их. Здесь мы углубимся в четыре ключевых метода анализа рисков:

Качественный анализ рисков

Качественный анализ рисков включает субъективную оценку рисков на основе их характеристик, воздействия и вероятности. Этот метод часто используется, когда доступны ограниченные данные или когда требуется быстрая первоначальная оценка. Он опирается на описательные шкалы, такие как низкий, средний и высокий, для классификации рисков. Вот как обычно проводится качественный анализ рисков:

Количественный анализ рисков

Количественный анализ рисков включает более численный и основанный на данных подход к оценке рисков. Он направлен на присвоение конкретных значений вероятности и воздействия рисков, что позволяет проводить более точный анализ потенциальных результатов. Этот метод особенно полезен, когда доступны подробные данные и требуется более глубокое понимание рисков. Вот как работает количественный анализ рисков:

Сценарный анализ включает в себя создание и анализ различных гипотетических сценариев, чтобы понять, как различные события риска могут повлиять на проект или решение. Этот метод помогает организациям получить представление о потенциальном взаимодействии между несколькими рисками и их кумулятивных эффектах. Вот как проводится анализ сценариев:

Анализ дерева отказов

Анализ дерева отказов (FTA) — это систематический подход, используемый в основном в отраслях, где безопасность и надежность имеют первостепенное значение, таких как аэрокосмическая и атомная отрасли. Он включает в себя разбиение нежелательного события или сбоя системы на сопутствующие причины и понимание их взаимосвязей. Вот как работает ЗСТ:

Приказ о создании комиссии по оценке профессионального риска

Как и для проведения спецоценки условий труда, для оценки профессиональных рисков рекомендуют сформировать комиссию. О создании комиссии необходимо подготовить и выпустить приказ.

Комиссия должна состоять из нечетного количества членов, минимум из трех. В нее могут входить специалисты по охране труда, начальники отделов и департаментов, административно-управленческие кадры, инженерный персонал, представители профсоюза и другие сотрудники. Включать в комиссию имеет смысл тех сотрудников, которые непосредственно знакомы с вопросами безопасности и с производственно-технологическими процессами.

Способы оценки уровня профессиональных рисков

Среди методов контроля уровня профессиональных рисков на небольших предприятиях, широко используются контрольные листы. Они разрабатываются на основе опыта аналогичных организаций. Чтобы разработать контрольный лист, нужно определить производственные процессы, которые требуют контроля. Составить перечень требований к этим процессам и направить контрольный лист для заполнения рабочим, которые этим занимаются.

Для того чтобы обеспечить актуальность списков контрольных вопросов, нужно периодически их обновлять и вносить в них изменения, связанные как с изменением производственных процессов, так и с изменением государственных требований в области охраны труда. Для составления таких списков крайне важно привлекать работников службы охраны труда, которые обладают всей нужной информацией.

Матричный метод

Большинство компаний используют метод качественной оценки вероятности возникновения опасных ситуаций и степени их потенциальных последствий. Такой подход помогает работодателям быстро и без значительных затрат ресурсов оценить уровень профессиональных рисков на рабочих местах.

Описание матричного метода оценки уровня рисков:

Составляется список всех обнаруженных угроз. Для каждой обнаруженной угрозы учитывается:

Время проведения оценки

В соответствии с требованиями ГОСТ 12.0.230.5-2018, профессиональные риски должны быть оценены:

а) если этот процесс не проводился ранее;

б) если произошли какие-либо изменения.

Согласно стандарту, процесс оценивания может быть проведен как внепланово, так и в плановом порядке. Если организация считает необходимым осуществлять такой контроль, она может самостоятельно установить для себя периоды для проведения оценки профессиональных рисков. Оценка профессиональных рисков обязательна при значительных изменениях условий труда. Поэтому перед внедрением изменений или в ближайшее время после них, необходимо обязательно подумать, как снизить уровень рисков.

Как провести анализ рисков?

Прежде всего необходимо выявить все опасности, какими бы незначительными они ни казались. Некоторые опасности могут распространяться на работу всего предприятия, однако некоторые из них могут быть актуальны лишь для отдельных видов работы. Это значит, что анализ рисков разумнее всего проводить на каждом рабочем месте по отдельности.

Для того, чтобы получить объективное представление о тех опасностях, которым работник может быть подвергнуть на рабочем месте, следует начать с описания условий труда. Описания должны быть настолько подробными, чтобы человек, который никогда не видел данного места работы, мог получить достаточно четкое представление о ситуации. Если рабочая среда описана просто как «слесарная мастерская», такое описание нельзя считать адекватным. При описании рабочего места должно быть описано следующее: общая планировка помещения, размер помещения, планировка рабочего места, условия освещения и микроклимата в помещении, инструменты и другие устройства, рабочие задачи, общая организация работы, а также условия для отдыха и приведения себя в порядок. При осмотре рабочего места будет полезен . Используя этот протокол, у вас есть возможность всегда держать перед глазами список факторов риска, а также необходимые шкалы оценки.

Для того, чтобы визуализировать условия труда можно рабочего места и тех задач, которые на нем выполняются. позволяют легко документировать и дополнять материалы изображениями, поэтому их всегда рекомендуется использовать при описании рабочей среды.

Большой объем необходимых данных дает опрос работников. Таким образом можно узнать, как работники оценивает свои условия труда, а также о том, какие проблемы их заботят. Несмотря на то, что часто человек настолько привык к условиям труда на своем рабочем месте, что не замечает наличия каких-либо рисков, грамотно составленный опросник все же помогает правильно оценить многие ситуации. Кроме того, подобный опрос может заставить работника задуматься о проблемах, которые связаны с его работой. Это, в свою очередь, может стать хорошим стимулом для того, чтобы повысить осведомленность о рабочей среде и мерах по снижению рисков.

Карты оценки профессиональных рисков

Карты помогают эффективно и быстро знакомить сотрудника с рисками, которые присутствуют на его рабочем месте. Одна карта на одно рабочее место.

За образец можно взять такой набор данных для карты:

Кто может проводить оценку рисков?

Оценку профессиональных рисков может проводить как сам работодатель, так и нанятая им внешняя экспертная организация. Нормативных требований к последним в законодательстве пока нет, т.е. компания не обязана состоять ни в каких реестрах или обладать специфическими лицензиями на проведение оценки рисков.

Наиболее компетентными можно считать:

Привлечение внешних экспертов значительно упрощает процедуру для работодателя, однако не дает ему возможность совсем не участвовать в процессе. Эксперт сторонней организации может оценивать риски, но не может сформировать реестр опасностей без участия сотрудников, чьи рабочие места оцениваются, как не может и составить план мероприятий по снижению рисков без согласования с заказчиком.

Тем не менее, независимость, беспристрастность и опыт сторонней организации делают вариант ее привлечения к оценке рисков более чем целесообразным. EcoStandard group – российский лидер на рынке СОУТ, охраны труда и оценки рисков. В составе компании есть собственная аккредитованная испытательная лаборатория, в штате — более сотни экспертов, включая врачей-гигиенистов. Узнайте подробнее и рассчитайте цену на оценку рисков на сайте компании.

Оценка профессиональных рисков в 2023 – что необходимо знать

В 2022 году оценка профессиональных рисков (ОПР) на рабочих местах стала обязательной процедурой для всех работодателей в РФ. Статья 214 ТК РФ обязала всех работодателей в РФ систематически выявлять опасности и профессиональные риски (ПР), регулярно их анализировать и оценивать.

В рамках риск-ориентированного подхода к бизнесу многие российские предприятия проводили оценку рисков и до 2022 года. Однако теперь эта процедура по охране труда получила законодательные обязательства. Рассмотрим подробнее основные из них.

Оценка рисков и управление ими

Анализ рисков – это инструмент, с помощью которого работодатель выявляет и оценивает факторы риска в рабочей среде, которые могут нанести вред работникам. Например, недостаточное освещение, работа в вынужденной позе, воздействие химических веществ или постоянный шум.

Прежде чем эти факторы нанесут вред работникам, следует выявить их наличие и подумать о том, что следует предпринять. Практической частью анализа рисков является вынесение предложений по нейтрализации каждого из факторов риска.

Оценка рисков, а также действия, которые предпринимаются для борьбы с ними влияют как на здоровье и трудоспособность работника, так и на производительность предприятия в целом. Эффективность работника может снизиться, если, например, его что-то беспокоит (шум, сквозняки, отсутствие комнаты отдыха и т. д.). Это становится причиной сбоев в организации труда (неисправное рабочее оборудование, побочные задачи и т. д.). Однако, если сотрудник видит и чувствует, что о нем заботятся, это часто помогает повысить его мотивацию и тем самым улучшить производительность предприятия.

Анализ рисков должен проводиться представителями работодателя, поставщиком соответствующих услуг или осуществляться их совместными усилиями. Общей методики, которая должна применяться при анализе рисков, связанных с рабочей средой, не существует. Законом предусмотрены только основные требования, и каждое предприятие само находит наиболее подходящие для него решения. В Законе говориться о пяти основных требованиях:

Анализ рисков – это последовательный процесс, поэтому необходимо следить за тем, чтобы проведенный ранее анализ соответствовал текущей ситуации на предприятии. После осуществления профилактических мер необходимо оценить их эффективность, приняв во внимание то, что на предприятии могли начать работать новые люди, а здание и оборудование подвергаются износу.

Программа деятельности после проведения анализа рисков

График проведения оценки профессиональных рисков

График очень удобен для крупных организаций с разветвленной структурой, чтобы не запутаться в порядке действий и разбить большую задачу на более мелкие этапы. Бонусом идет возможность продемонстрировать инспектору ГИТ, посетившему компанию в середине ОПР, что процесс запущен, выполнена такая-то часть, завершен будет в такие-то сроки.

Часто задаваемые вопросы

Все работодатели, у которых хотя бы с одним из сотрудников заключен трудовой договор, должны представлять (загружать) анализ рисков рабочей среды, воспользовавшись средой самообслуживания Инспекции труда (TEIS). Данное обязательство установлено в соответствии со ст. 1, 12 и 134 Закона о гигиене и безопасности труда (ЗГБТ).

Это не обязательно, т. к. Инспекция труда, как правило, не контролирует деятельность предприятий, где работает один человек. Тем не менее, даже такой член правления/работник с трудовым договором может воспользоваться доступным в TEIS инструментом и провести анализ рисков рабочей среды. О какой бы работе и рабочей среде ни шла речь, гигиена и безопасность труда являются важными темами, и член правления предприятия также должен уделять внимание своему здоровью. Несмотря на то что Инспекция труда, вероятнее всего, не сможет уделить время таким предприятиям, тема здоровья не должна оставаться без внимания.

Необходимость проведения анализа рисков может возникнуть также и на общем рабочем месте или месте проведения работы, о чем говорится в п. 5 ст. 12 ЗГБТ. Это означает, что Закон о гигиене и безопасности труда действует даже в отношении предприятия, где работает только один человек. Закон регулирует работу правления юридического лица или замещающего его управляющего органа. Если член правления выполняет на предприятии какую-либо работу, а не просто административные функции, действие закона распространяется также и на члена правления. В этом случае даже член правления/работник с трудовым договором должен выполнить следующие действия: оценить трудовые риски, член правления должен пройти контроль состояния здоровья, а произошедший с ним несчастный случай на работе может рассматриваться как несчастный случай на производстве. Данное обязательство действует для того, чтобы член правления уделял внимание безопасности труда, рабочей среды, а также не подвергал бы опасности собственное здоровье. К сожалению, травмы получают даже те работники, которые трудятся на своем предприятии в одиночку.

В качестве исключения от обязанности представлять в Инспекцию труда анализ рисков освобождены учреждения безопасности (п. 2 ст. 1 ЗГБТ). Исключение касается только представления анализа рисков в Инспекцию труда, однако даже эти учреждения обязаны составлять анализ рисков и знакомить работников с его результатами.

Анализ рисков также можно не представлять, если член правления значится в Регистре трудовой занятости поставщиком услуги, роль которого прописана в договоре члена правления и обязательственно-правовом договоре.

ПРИМЕЧАНИЕ! Если вы делите одну рабочую среду с другими поставщиками услуг или работодателями, имейте в виду, что они должны быть проинформированы о связанных с работой рисках. Для того чтобы быть проинформированным о рисках, все-таки необходимо провести их анализ, что, однако, не подразумевает составления полномасштабного анализа рисков рабочей среды. Поставщики услуг не обязаны сообщать что-либо через TEIS, т. к. туда можно загрузить только анализ рисков.

С 1999 года, когда вступил в силу Закон о гигиене и безопасности труда, который обязал каждого работодателя проводить анализ рисков рабочей среды, в ходе которого он выявляет факторы риска рабочей среды, измеряет их параметры и оценивает влияние факторов риска на здоровье работников.

Однако обязанность представлять анализ рисков рабочей среды в Инспекцию труда в электронном виде в базе данных рабочей среды добавилась с 1 марта 2021 года, см. (части 7-9 ст. 134 ЗГБТ)

На основании анализа рисков рабочей среды можно узнать, какие опасности имеются в рабочей среде. Анализ рисков рабочей среды необходим прежде всего для того, чтобы выполняющее работу лицо не заболело или не стало жертвой несчастного случая на производстве из-за своей работы, т.е. для предупреждения несчастных случаев на производстве, связанных с работой заболеваний и профессиональных заболеваний.

В соответствии с ч. 7 ст. 134 ЗГБТ работодатель составляет анализ рисков в базе данных рабочей среды или отправляет его в Инспекцию труда в форме, позволяющей письменное воспроизведение. Каждый работодатель должен назначить специалиста по рабочей среде, то есть работника, обладающего знаниями и навыками, относящимися к рабочей среде, который уполномочен работодателем выполнять обязанности по гигиене и безопасности труда на предприятии (ст. 16 ЗГБТ). Таким образом, это задача специалиста по рабочей среде, если данная обязанность не возлагается трудовым договором или должностными обязанностями на какого-либо другого работника.

Да, и при работе с частичной занятостью на работников также оказывают влияние различные факторы риска рабочей среды, их необходимо оценить и в случае необходимости принять меры по смягчению и/или предотвращению их последствий (ст. 13 — 134 ЗГБТ)

Работодатель несет ответственность также за организацию гигиены и безопасности труда работников, которые работают дистанционно, никаких исключений в этом отношении закон не предусматривает (ст. 13 — 134 ЗГБТ). Подробнее читайте на странице «Дистанционная работа».

Закон никогда не ограничивал и не регламентировал обязательство проводить анализ рисков рабочей среды, исходя из количества работников. С десятью работниками связана только обязанность избирать представителя работников или уполномоченного по рабочей среде (ст. 17 ЗГБТ).

Уполномоченный по рабочей среде должен быть работником предприятия, которое он представляет. Поэтому, если работник не зарегистрирован в качестве работника материнского предприятия, он не может быть избран или зарегистрирован в качестве уполномоченного по рабочей среде. Самое простое решение — зарегистрировать работника материнского предприятия в качестве работника дочернего предприятия хотя бы с небольшой нагрузкой и внести соответствующую запись в TÖR. (ст. 17 ЗГБТ).

Риски рабочей среды, сопряженные с вашей работой, в первую очередь должны оценить вы сами. Однако у вас есть возможность договориться с другим работодателем или поставщиками услуг о том, что вы составляете или заказываете общий анализ рисков рабочей среды. В соответствии с законом, оказывающие услуги лица, которые работают в одной рабочей среде, информируют друг друга об опасностях, связанных с их деятельностью, и обеспечивают, чтобы их деятельность не угрожала работникам. Однако, чтобы такая возможность проинформировать имелась, необходимо предварительно провести оценку рисков, сопутствующих работе каждого (ст. 12 и 134ЗГБТ).

Есть следующие возможности:

В качестве образца можно смело использовать целевые проверки, опубликованные на сайте Инспекции труда

В соответствии с частью 6 ст. 134 работодатель должен составить анализ рисков в форме, позволяющей письменное воспроизведение, т.е. в электронно обрабатываемой форме. Следующая часть того же положения уточняет, что работодатель составляет анализ рисков в базе данных рабочей среды или представляет его в Инспекцию труда в форме, позволяющей письменное воспроизведение.

Кем проводится оценка рисков по охране труда?

Проведение оценки профессиональных рисков может осуществляться как самим работодателем, так и экспертными организациями по договору. Выбор подходящего метода зависит от трудовых и финансовых возможностей работодателя. Если он решит обратиться к экспертам, то следует учитывать, что это значительно упрощает задачу, но работодателю все еще нужно будет участвовать в этом процессе. Далее обозначены возможности сторонней организации-эксперта при проведении оценки профессиональных рисков и процедуры, в рамках которых ей потребуется информация от заказчика.

Что может эксперт сторонней организации при ОПР:

Что не может эксперт сторонней организации при ОПР:

Способы, применяемые для оценки профессиональных рисков

Метод «галстук-бабочка» — это метод описания развития несчастного случая, начиная от его причин и заканчивая последствиями, при помощи специально разработанной схемы. Основное внимание в этом методе уделяется управлению и контролю, которые применяются между причинами и небезопасными событиями, а также возможными их последствиями.

Процедура выполнения метода состоит из нескольких этапов:

Анализ эффективности затрат находит свое применение в случаях, когда нужно сравнить общие ожидаемые издержки с общими ожидаемыми выгодами, чтобы выбрать наиболее выгодный способ. Этот подход является неотъемлемой частью большинства систем оценки рисков.

На первом этапе процесса определяются все заинтересованные стороны, которые могут понести ущерб или получить выгоду. Полный анализ эффективности затрат зависит от всех заинтересованных сторон.

Затем производится анализ прямых и косвенных выгод, а также затрат всех заинтересованных сторон, связанных с оценкой риска.

Прямые выгоды — это льготы, которые непосредственно получаются от реализации действий.

Косвенные выгоды имеют случайный характер, но могут оказать значительное воздействие на принятие решения в данном вопросе.

Примерами косвенных выгод может являться улучшение имиджа организации, повышение уровня удовлетворенности сотрудников и усовершенствование психологического климата. К дополнительным издержкам относится потеря прибыльности, уход ценного времени и ресурсов высшего руководства организации или отвлечение финансовых средств от других инвестиционных проектов.

Результатом использования данного подхода является получение информации о соотношении затрат и возможных выгодах в рамках различных вариантов решений или действий. Для выражения этой информации могут применяться количественные показатели, такие как чистая приведенная стоимость, внутренний коэффициент рентабельности или отношение приведенных стоимостей выгод к затратам. Данные могут быть представлены в форме таблицы, которая сравнивает различные виды затрат и прибыли.

Причинно-следственный анализ

При использовании данного подхода можно выявить реальные причины событий. Для изображения информации используется диаграмма «рыбьего скелета», которая применяется для оценки, контроля и улучшения качества производственных процессов, а также применяется древовидная схема. Этот метод эффективен для определения потенциальных причин нежелательных событий.

Метод анализа сценария

Такой подход позволяет отслеживать основные изменения в технологиях, предпочтениях потребителей и других аспектах. Но данная методика требует наличия команды экспертов, которые обладают пониманием изменений.

Данный подход может быть использован как при разработке перспективных стратегий, так и при анализе уже действующих видов деятельности.

Путем использования данного метода можно последовательно представить варианты альтернативных решений, с их соответствующими выходными данными, учитывая неопределенность.

Анализ начинается с представленного исходного события или решения, после чего осуществляется прогнозирование дальнейшего развития событий, определение результатов, которые могут быть достигнуты при реализации событий, а также выявление различных вариантов решений.

Метод «дерева решений» используется в управлении рисками проектных решений и в ситуациях, когда необходимо выбрать оптимальный способ действий в условиях неопределенности.

Метод анализа уровней защиты

Алгоритм основан на выборе соответствующих пар причин и последствий, а затем выявлении уровней защиты, которые могут помочь предотвратить причину, приводящую к нежелательным последствиям. Чтобы определить, насколько адекватны меры по снижению риска до приемлемого уровня, нужно выполнить расчет возможных последствий.

Этот метод может использоваться, как качественный инструмент для изучения уровней защиты между опасными или причинными событиями и результатами. Он позволяет оценить средства и меры управления, а также их эффективность для автоматизированных систем.

Метод техобслуживания по обеспечению надежности

Данный метод применяется для обеспечения эффективного технического обслуживания и наиболее часто используется на этапе проектирования и разработки технических систем. После этого он внедряется на этапе производства и технического обслуживания. Решения, принятые с помощью данного подхода, помогают решать задачи, связанные с поддержанием исправности оборудования, планированием ремонтных работ и заменой отдельных элементов.

Этот метод также дает возможность модернизировать используемое оборудование и улучшать процедуры технического обслуживания. На основании анализа результатов применения данного подхода, можно принимать решения о необходимости изменения эксплуатационных документов и процедур технического обслуживания.

Еще возможно проведение дополнительного обучения для работников, которые будут эксплуатировать данное оборудование. Важно также определить необходимую периодичность выполнения задач и требуемые ресурсы для обеспечения эффективного технического обслуживания.

Метод анализа первопричины

Данный подход включает в себя комбинацию различных техник и методов анализа убытков и повреждений, основанных на их исключении в будущем, а также на выявлении первоначальных факторов отказа оборудования или системы, не рассматривая внешние симптомы сбоя.

Этот метод применяется:

Метод анализа, влияющего от человеческого фактора

Данный метод является формализованным способом изучения ошибок оператора при оценке риска систем, работающих с активным участием персонала. Он используется для выявления ошибок, которые могут отрицательно влиять на производительность и для определения способов их устранения, а также причин других отказов в работе систем, таких как технических и программных проблем.

Метод рекомендуется для оценки влияния действий персонала, включая ошибки оператора на производительность системы. Он может также применяться для проведения качественной оценки действий оператора и выявления возможных ошибок и их причин, что позволяет снизить число ошибок и минимизировать их влияние на работу системы.

В дополнение к этому, предложенный метод может использоваться для получения количественных данных о сбоях, связанных с ошибками оператора. Эти данные могут стать основой для применения других методов, направленных на повышение эффективности работы систем

Перечень мер по исключению и снижению уровня рисков

Мероприятия по исключению и снижению рисков могут представлять собой:

Начинать выбирать корректирующие меры лучше с более приоритетных рисков, которые требуют безотлагательного вмешательства. Чем более долгосрочный риск необходимо ликвидировать, тем более высокого уровня сотрудников необходимо привлекать к разработке мер по снижению этого риска.

Например, если речь идет о рисках в ходе важного производственного процесса, которые нельзя снизить, не поменяв кардинально сам процесс, логично привлечь к разработке корректирующих мер высшее руководство.

Представление данные об анализе рисков

Анализ рисков рабочей среды необходимо предоставить Инспекции труда в цифровом виде. Для предоставления данных есть два спосаба:

Данные об анализе рисков предприятия видны только представителю той же компании. Другие не имеют доступа к этой информации.

Выбор методики оценки уровня профессиональных рисков

В мире разработаны и применяются более 70 методов анализа и оценки рисков, российский ГОСТ Р 58771-2019 рассматривает более 40. Выбрать подходящую методику помогут рекомендации из приказа Минтруда от 28.12.2021 №926. В нем описаны виды методик и примеры их применения.

Например, методы могут классифицироваться по:

Все методы также делятся на прямые и косвенные. Прямые основаны на данных статистики и применяются к отрасли в целом. Их используют, например, службы статистики и страховые компании для расчета базовых тарифов и коэффициентов «бонус-малус», корректирующих размер взноса в зависимости от страховой истории.

Косвенные же методы подразумевают аудит рабочих мест и процессов, интервьюирование работников и другие практические способы получения данных – их в организациях используют чаще всего. Самый распространенный косвенный метод – метод «контрольных листов» («check-list») в сочетании с «матрицей последствий и вероятностей», или «матрицей риска».

Для оценки рисков производственных процессов и технологических систем рекомендуют пользоваться различными видами анализа: причинно-следственных связей, сценариев, «дерева решений», уровней защиты (Layers of Protection Analysis, LOPA). Для малого и микробизнеса рекомендуются контрольные листы и матричный метод.

Для оценки безопасности продукции и оборудования советуют применять анализ опасности и критических контрольных точек, а также метод исследования HAZOP (от англ. hazard и operability, опасность и работоспособность).

Значение оценки и анализа рисков

Оценку риска можно определить как систематический процесс выявления, оценки и установления приоритетов потенциальных событий или ситуаций, которые могут оказать неблагоприятное воздействие на цели, проекты или активы организации. Он включает в себя структурированный подход к пониманию вероятности возникновения события и потенциальных последствий, которые оно может иметь. Анализ рисков, с другой стороны, представляет собой процесс количественной оценки и квалификации выявленных рисков для обеспечения более глубокого понимания их потенциального воздействия.