риск его разновидности и особенности

Риск и управление рисками в проекте

Риск – это событие или условие, которое может повлиять на цели, сроки и/или бюджет. Риски могут возникать из различных источников, включая работников, технологии, природные бедствия, политические изменения и т. д. Хорошая практика эффективного процесса управления включает в себя идентификацию, оценку и управление рисками, чтобы минимизировать их влияние. Разберемся подробно, зачем управлять рисками, какие бывают, как провести анализ и не только.

Что такое риски проекта

Риски проекта – это потенциальные события или условия, которые в том числе могут повлиять на цели, качество, бюджет, сроки и/или репутацию. Они могут появляться из каких-либо источников, иметь различную природу и степень воздействия на проект.

Управление рисками – это комплекс мер, направленных на идентификацию, анализ, оценку и мониторинг рисков с целью минимизации потенциального влияния.

Разные виды рисков

Риски могут иметь разную природу и не всегда являются чем-то плохим. Иногда они могут оказать положительное воздействие и привести к улучшению его результатов.

Оценка рисков предоставляет компаниям, правительствам и инвесторам возможность оценить вероятность возникновения какого-либо неблагоприятного события, которое может негативно повлиять на бизнес, экономику или инвестиции. Анализ рисков предлагает разные подходы, которые инвесторы могут использовать для оценки риска потенциальной инвестиционной возможности.

Зачем управлять рисками

Управление рисками необходимо для предотвращения воздействия нежелательных факторов на достижение целей. Риск может произойти в любой сфере деятельности человека или общества, будь то бизнес, производство, наука или иное направление. Они могут негативно повлиять на качество выполнения работ, сроки или бюджет проекта, а также на репутацию компании.

Менеджмент дает возможность идентифицировать риски заранее, определить вероятность их появления и потенциальные последствия, а также разработать стратегии по минимизации негативных последствий. Таким образом, компаниям, инвесторам, правительственным органам и другим заинтересованным сторонам удается максимально снизить риск потери и опасных последствий, повысить эффективность и удержать уровень конкурентоспособности.

Не каждой компании необходимо вести глубокий разбор и выявление всех возможных рисков. Если дело достаточно простое и занимает небольшой отрезок времени, то можно обойтись обсуждением негативных событий с командой, воспользовавшись инструментами мозгового штурма. Но если проект объемный и связан с большим количеством пользователей, тогда системы менеджмента риска необходимо рассматривать более ответственно. Это позволит сохранить много времени, усилий, финансов и успешно завершить работу в будущем.

Учет рисков в бизнесе: виды, анализ и управление

Между тем, учет возможных рисков – это инвестиция, которая обеспечивает качество работы и защиту компании от нежелательных ситуаций, которые могут существенно повлиять на ее стабильность и репутацию.

Виды рисков

При управлении рисками могут появляться следующие виды ситуаций, которые необходимо брать во внимание и анализировать. Рассмотрим описание нескольких из них:

Это лишь несколько видов рисков, которые бывают при реализации проектов, и для успешного управления ими необходимо рассматривать все возможные сценарии и выбрать наилучший стратегический подход в решении текущих задач.

Как провести анализ рисков

Анализ риска – это процесс оценки вероятности возникновения неблагоприятных событий и их влияния на бизнес или инвестирование. На этом этапе при оценке рисков используются определенные методы и подходы, которые позволяют более точно выявить вероятность и степень возможных потерь. Это помогает корпорациям и правительствам найти эффективные способы управления рисками и уменьшить вероятность негативных последствий. А для инвесторов понимание и оценка рисковых событий является ключевым этапом при выборе инвестиционных возможностей.

Рассмотрим несколько методологий анализа рисков:

• Теория вероятности и статистические методы.
• Анализ иерархий.
• Методы деревьев решений.
• Методы Монте-Карло.

Методы оценки рисков играют важную роль и помогают компаниям принимать продуманные стратегические решения в условиях неопределенности и изменчивости внешней среды. Каждый способ имеет свои преимущества и недостатки, поэтому, чтобы получить максимально достоверные результаты, необходимо использовать несколько вариантов. Каждая версия может быть эффективна в определенном случае.

Процесс управления рисками компании

Процесс работы с рисками организации включает несколько этапов:

В результате выполнения этих этапов организация сможет эффективно принимать решения и минимизировать возможные убытки.

Определение рисков и поиск потенциальных проблем, касающихся деятельности организации, могут быть проведены как индивидуально, так и с участием команды специалистов, что позволит рассмотреть проблему со всех сторон и сделать более комплексную оценку.

Стратегии управления рисками

Для снижения рисков обычно используют три основных стратегии:

1. Избегание — отказ от определенной деятельности или решений, чтобы избежать потенциальных рисков.
2. Передача — перенос риска на другую сторону, например, на страховую компанию.
3. Снижение — принятие мер для снижения возможных негативных последствий.

Выбор подходящей стратегии зависит от специфики, целей, рисковых обстоятельств и финансовых возможностей. Хорошо спланированные реакции позволяют предотвратить или снизить возможные негативные последствия, а также повысить его успешность.

Как работать с рисками

Любой проект представляет собой сложную задачу, которая не обходится без появления разного рода проблем в ходе реализации. Решить абсолютно все из них невозможно, поэтому необходимо выделить наиболее значимые и сконцентрироваться на их решении. Для оценки рисков, связанных с проектом, необходимо:

Управление рисками предприятия – это систематический подход к определению, оценке и управлению рисками, которые могут повлиять на достижение целей организации. Существует несколько подходов к управлению рисками предприятия, которые могут быть использованы в зависимости от специфики компании и ее потребностей:

1. Квалификационный подход. Этот подход основан на квалификации рисков в соответствии с их важностью и вероятностью возникновения. Для каждого риска определяется уровень поглощения, а затем принимаются меры для предотвращения или снижения воздействия риска на предприятие.

2. Проактивный подход. Этот подход предполагает активное предотвращение возникновения рисков с помощью прогнозирования и принятия мер вперед. Он основывается на анализе и мониторинге изменений в окружающей среде организации, а также на поиске способов устранения или снижения потенциальных угроз.

3. Реактивный подход. Этот подход сосредоточен на реагировании на уже произошедшие риски и минимизации их отрицательных последствий. Реактивное управление рисками включает в себя быструю реакцию на кризисные ситуации и принятие мер для их устранения.

4. Культурный подход. Этот подход связан с созданием культуры предприятия, которая стимулирует и поддерживает управление рисками на всех уровнях. Он предполагает, что все сотрудники организации являются участниками процесса управления рисками и активно вовлечены в его реализацию.

Важно отметить, что выбор подхода к управлению рисками предприятия зависит от целей, ресурсов и специфики организации. Компании могут комбинировать различные подходы или использовать их в соответствии с конкретными ситуациями и потребностями.

Методы управления рисками

Существует несколько методов управления рисками, которые помогают предотвратить, снизить или минимизировать негативные последствия риска. Вот некоторые из них:

1. Идентификация рисков. Этот метод включает в себя определение потенциальных рисков, которые могут возникнуть в результате выполнения проекта или предпринимательской деятельности. Идентификация рисков позволяет рано выявить потенциальные проблемы и разработать стратегии для их предотвращения или управления.

2. Оценка рисков. Этот метод предполагает определение вероятности возникновения риска и его влияния на проект или организацию. Оценка рисков позволяет определить наиболее критичные и значимые риски и принять меры для их управления.

3. Планирование реагирования. Этот метод включает в себя разработку стратегий и планов управления рисками. Он предусматривает определение мер, которые должны быть предприняты для предотвращения или снижения воздействия рисков на организацию.

4. Мониторинг и контроль. Этот метод включает в себя постоянное отслеживание и контроль рисков, которые могут повлиять на проект или организацию. Мониторинг и контроль позволяют рано определить изменения в рисках и принять соответствующие меры для их управления.

5. Анализ рисков. Этот метод предполагает проведение детального анализа рисков с целью определения их причин и последствий. Анализ рисков позволяет лучше понять негативные последствия риска и разработать более эффективные стратегии управления.

Эти методы могут использоваться отдельно или в комбинации друг с другом в зависимости от специфики проекта или организации. Важно выбрать те методы, которые наиболее эффективные для конкретной ситуации и помогут достичь поставленных целей.

Подходы к управлению рисками организаций

В последние десятилетия были представлены стандарты управления рисками, которые помогают организациям выявлять, анализировать, реагировать и эффективно управлять рисками, а также использовать их как возможности для развития. В стандартах описываются различные подходы к системе управления рисками, предоставляя организациям возможность выбрать наиболее подходящий метод.

Международный стандарт управления рисками ISO 31000

ISO 31000 – это международный стандарт, разработанный Международной организацией по стандартизации (ISO), который описывает принципы и общие руководящие указания по управлению рисками. Данный стандарт предлагает систематический и структурированный процесс управления рисками, который включает идентификацию, анализ, оценку, контроль и мониторинг рисков в организации.

Соответствующий государственный стандарт в России – ГОСТ Р ИСО 31000-2018 Менеджмент риска. Руководство по внедрению. Данный документ содержит общие рекомендации по управлению рисками и базовые определения, принципы, основы и инструменты, которые могут быть использованы при управлении рисками.

ISO 31000 определяет процесс управления рисками, который состоит из следующих этапов:

1. Установление контекста.
2. Идентификация рисков.
3. Оценка рисков.
4. Разработка ответов на риски.
5. Контроль и мониторинг рисков.
6. Управление рисками и возможностями.

Casualty Actuary Society (CAS)

CAS (Casualty Actuary Society) – это профессиональная организация актуариев, которые изучают риски и оценивают вероятность возникновения убытков в страховании и других областях. Члены CAS получают обучение и сертификаты, позволяющие им работать в области управления рисками и оценки убытков. Организация является важным ресурсом для компаний, которые стремятся эффективно управлять рисками.

Информационная система внутреннего контроля (COSO)

COSO обозначает модель управления внутренними действиями организаций. Информационная система внутреннего контроля (COSO) – это применяемая во всем мире комплексная структура управления рисками и контроля, используемая компаниями и организациями для управления внутренними контрольными процессами.

Основные понятия COSO:

• Управление окружением контроля.
• Оценка рисков.
• Исполнение контроля.
• Информация и коммуникация.
• Мониторинг.

Каждый из этих пунктов описывает важные элементы управления рисками и контрольных процессов в организации. Все они должны быть учтены и реализованы, чтобы обеспечить эффективную деятельность организации и уменьшить риски возможных финансовых потерь.

План по управлению рисками

План управления рисками – это документ, который содержит подробную информацию о наборе мероприятий для снижения последствий конкретных рисков. В данном плане определены методы, которые будут использоваться для выявления, оценки и управления рисками.

План управления рисками

В плане описаны риски, которые могут возникнуть в ходе проекта, их источник, возможные последствия и типичные причины в случае их наступления. Он также включает действия для минимизации рисков, такие как перераспределение активов, изменение периодичности работ, изменение требований к проекту и т. д. План управления рисками не является статическим документом и должен пересматриваться на протяжении реализации поставленных целей.

Стратегия реагирования на риски

Стратегия реагирования на риски должна учитывать их типы, а также доступность средств и временные ограничения. Обсуждения на совещаниях должны быть ориентированы на задачи каждой стадии и согласованы со всеми участниками группы по управлению проектом. Как правило, в планах реагирования содержится несколько вариаций стратегий, которые могут быть применены в определенных ситуациях.

Часто задаваемые вопросы

1. Является ли оценка риска важной частью системы менеджмента качества компании?

   • Да, оценка риска является важной частью системы менеджмента качества работы компании и позволяет предугадать возможные проблемы. Она позволяет разработать тактики управления рисками и минимизировать их отрицательное воздействие на компанию.

2. Когда проводится оценка риска?

   • Оценка рисков проводится на ранних стадиях проекта, при разработке его плана. Также она может быть выполнена перед важными решениями, при изменении условий или при нештатных ситуациях. Регулярная оценка в течение всего проекта позволяет своевременно выявлять новые риски и корректировать стратегии риск-менеджмента.

3. Кто проводит оценку риска?

   • Оценку рисков проводят участники команды проекта, которые компетентны в данном вопросе и имеют достаточный уровень знаний и опыта. Это может быть менеджер по управлению рисками, специалисты по определенным областям проекта или члены команды, ответственные за выполнение определенных задач.

4. Какие компании подвержены наибольшему риску?

   • Больше всего подвержены рискам компании, занимающиеся инвестиционной и проектной деятельностью. Сюда также стоит добавить сферу логистики, информационной безопасности снабжения и производства.

5. Как можно избежать рисков?

   • Во избежание рисков требуется создать стратегию управления, которая включает в себя оценку узких мест, анализ возможных последствий и разработку плана действий в случае возникновения проблем. Важно также определить ответственных за реализацию плана и убедиться, что все участники проекта ознакомлены с ситуацией.

6. Как можно освоить основы риск-менеджмента?

   • Существует множество специализированных курсов (в том числе онлайн-курсы) и программ обучения основам риск-менеджмента. Они доступны как в формате очных курсов, так и в онлайн формате. Также возможен вариант освоения информации с помощью специализированного сайта, где представлены статьи от опытных риск-менеджеров. Кроме того, многие университеты, бизнес-школы и профильные организации предлагают обучение. Найти такие учреждения в г. Москва и других крупных городах не составит труда.

Методы управления рисками

Риск-менеджмент может использовать различные методы для управления рисками, в т. ч.:

• Анализ и оценка рисков
• Разработка стратегий реагирования
• Мониторинг и контроль рисков
• Использование страхования и других финансовых инструментов

Выбор методов управления рисками зависит от типа проекта и уровня рисков, которые могут возникнуть.

Управление рисками в проекте

В процессе управления проектом необходимо учитывать риски, идентифицировать их, анализировать и принимать меры по их минимизации. Иначе, непредвиденные обстоятельства могут негативно повлиять на проект. В этой статье мы рассмотрим важность управления рисками и классификацию рисков.

Определение и классификация рисков

Риск — это возможность возникновения события, которое может оказать негативное влияние на ход проекта или компанию. Риск не является самим событием, а лишь вероятностью его возникновения. Необходимо понимать, что любой проект не может обойтись без рисков.

Виды рисков зависят от конкретного проекта и его сферы деятельности. Давайте рассмотрим наиболее универсальные типы рисков:

1. Финансовые риски
2. Технические риски
3. Сроковые риски
4. Производственные риски
5. Организационные риски
6. Партнерские риски

Каждый проект имеет свои особенности, поэтому важно выделить наиболее релевантные риски для вашего проекта. Например, если ваша команда не зависит от других людей, то партнерский риск можно не учитывать.

Методы управления рисками

Важным этапом управления рисками является оценка и анализ вероятности и воздействия рисков на проект. Для этого используются следующие методы:

1. Квалифицированное экспертное оценивание
2. Математическое моделирование
3. Анализ исторических данных
4. Повторяемые практики управления рисками

Уровень риска можно определить основываясь на результате оценки вероятности его возникновения и воздействия на проект. Для этого необходимо использовать различные методы, подробно рассмотренные выше.

Заключение

Управление рисками в проекте – это важный процесс, который помогает предотвратить непредвиденные проблемы и минимизировать их воздействие на проект. Каждый участник команды проекта должен понимать свою роль и ответственность в управлении рисками. Раннее выявление рисков и оперативная реакция на них являются ключевыми составляющими успешного управления рисками. Команда проекта должна работать вместе для минимизации последствий рисков и достижения целей проекта в срок и в рамках бюджета.

Классификация рисков и их определение

При классификации рисков выделяются черные лебеди — маловероятные и труднопрогнозируемые события, имеющие значительные последствия. Распространение интернета, например, считается черным лебедем согласно критериям, выделенным автором теории, Нассимом Николасом Талебом.

Хотя считается, что глобализация повышает вероятность появления черных лебедей, отыскивание и готовность к ним не имеют смысла. В самом определении указано, что для эксперта такой риск непредсказуем. Например, ваш главный разработчик может выиграть в лотерею и уйти с работы. Шанс был мал, и его уход не мог быть предсказан. Поэтому в управлении проектами важно учитывать реалистичные сценарии, а не рассматривать только очень маловероятные ситуации. Кроме того, подготовка замены для такого разработчика потребует слишком много ресурсов и может ухудшить отношение с ним.

Однако база знаний, где команда может хранить всю документацию по проекту, может смягчить последствия этого черного лебедя. Даже уход ключевого сотрудника не станет препятствием для работы.

Определение рисков

Для определения рисков, которым подвержен проект, необходимо провести аналитику заранее. Начните с анализа документации по проекту, такой как план, контракты и техническое задание. Кроме того, полезно проанализировать конкурентов и проблемы, с которыми они столкнулись. Если есть возможность, используйте опыт предыдущих проектов вашей команды.

Для дальнейшей идентификации рисков потребуется применить методы сбора информации. Вовлеките команду в этот процесс, чтобы получить разнообразные взгляды на возможные проблемы. Также можно пригласить несколько человек извне для получения свежей перспективы.

Мозговой штурм

Простейший подход — собрать всю команду и провести мозговой штурм. Задача в данном случае — сгенерировать как можно больше идей на поставленную задачу. Чтобы найти риски, можно использовать метод обратного мозгового штурма и спросить Что мы можем сделать, чтобы провалиться?. Этот вопрос поможет разрядить обстановку и стимулирует нестандартное мышление.

Важно помнить следующее:

• Задача — собрать множество идей, а не найти одну идеальную.
• На этапе обсуждения идей, руководитель должен направлять беседу в нужное русло. Рассматривать черные лебеди интереснее, но они не всегда полезны или реалистичны.
• Теневой мозговой штурм может быть полезным, где команда делится на три группы: одна генерирует идеи, вторая оценивает их, а третья фиксирует результаты. Это позволит включить рациональность в креативность.

Фрирайтинг

Если у вас еще нет начатого проекта или полностью сформированной команды, можно использовать индивидуальный метод мозгового штурма. Фрирайтинг — это процесс непрерывного написания текста, чтобы ответить на вопрос или решить задачу. Важно писать быстро, без раздумий и оценки своих мыслей. Нет значения для грамотности или числа опечаток. Главное — записать свои мысли на бумаге и не анализировать их.

Сессия фрирайтинга

Сессия фрирайтинга длится порядка 15 минут, после чего нужно изучить текст, подчеркнуть интересные мысли или сформулировать новые важные вопросы. Повторять можно, пока не найдете достаточное количество ответов.

То есть вы задаетесь вопросом: Какие риски есть у нашего проекта? и начинаете писать все, что приходит в голову. Из-за высокой скорости письма у вас отключается внутренний редактор, который отметает большинство идей на ранних этапах.

В ходе фрирайтинга соблюдаются все правила мозгового штурма: всех участников слышат, никого не критикуют, идеи развивают, а результаты фиксируют.

Метод Дельфи

Метод Дельфи позволяет идентифицировать и оценить риски для проекта. Для этого потребуется собрать две группы: эксперты и аналитики. Сам процесс напоминает мозговой штурм, но при этом анонимен и имеет более четкую структуру.

Метод Дельфи позволяет сфокусироваться на самых важных рисках, отсеивая излишние опасения. Однако всегда есть шанс упустить какой-то редкий риск.

Стоит отметить, что метод Дельфи немного сложнее мозгового штурма, поскольку требует более тщательной подготовки, в особенности разработки опросника. Также для эффективного выявления рисков нужны люди с конкретными компетенциями.

SWOT-анализ

SWOT уже содержит в себе угрозы (threats), которые отобразят риски. Может показаться, что остальные квадраты нам не нужны, но это не так. Они помогают видеть полную картину, наталкивают команду на новые мысли.

Но самое главное, если задать вопрос: Почему мы выделяем эту угрозу? Какие слабые стороны нашего проекта позволят ей случиться?, можно найти не только риск, но и его источник.

Реестр рисков и оценка их важности

Неважно, каким путем вы получили результаты, в итоге из них должен сформироваться список. В нем мы описываем причины и эффект события. У каждого риска есть источник, и найти его — это первоочередная задача.

Если для получения этого списка вы использовали метод Дельфи, то ничего больше делать не нужно. В вашем реестре остались только важные угрозы. В остальных случаях пока нет пользы от списка рисков, картина не становится ясней. Чтобы понять, к чему готовиться, нужно дать каждому событию оценку. Для этого попросите экспертов оценить вероятность и влияние на проект каждого риска по шкале от 1 до 10.

На основе этих значений можно рассчитать важность события. Формула простая:

Важность риска = Вероятность x Влияние

Получится уже вот такая таблица. Как мы видим, выигрыш разработчика в лотерею хоть и повлияет на проект, но осенние простуды важнее.

Необходимо выделить события с большими значениями и составить из них реестр рисков. По сути, шортлист из события, куда попадают только самые важные возможные исходы. Собираем табличку, сохраняем все значения и идем дальше.

Методы риск-менеджмента

Управление рисками состоит из 4 этапов:

1. Идентификация рисков
2. Анализ рисков
3. Планирование мер по управлению рисками
4. Мониторинг и контроль рисков

Памятка по составлению сценариев

Собрали для вас инструкцию для быстрого составления сценариев.

Управление рисками: стратегии и план действий

К этому моменту мы уже выявили риски и проанализировали. Другими словами, нагенерировали себе целый список проблем. Что же с ними делать?

PMBoK советует использовать 4 стратегии управления рисками:

1. Принять риск
2. Передать риск
3. Снизить риск
4. Избежать риск

Чтобы понять, как работать с каждым риском, нам нужно понимать, какой ущерб он нанесет проекту. Самый простой способ — взять значение важности из нашей таблички. Похожий вариант — спрогнозировать финансовые потери от риска и затем умножить его на вероятность.

Другой популярный подход используют, когда у события есть несколько исходов. Например, мы потеряем 15 рублей с вероятностью 75% или 100 с вероятностью 15. Так для сравнения нескольких рисков можно использовать такую формулу:

Ущерб = 15_0.75 + 100_0.15

То есть тоже умножаем вероятность на потери, но при этом суммируем результаты нескольких исходов.

Для примера мы все же используем показатель важности из нашей таблицы. Стратегии управления рисками, конечно, зависят от конкретного события, но можно оттолкнуться от такого графика:

На нем видно, что риски с малой важностью можно принять или передать, критических необходимо избегать, а все, что между — постараться снизить. На основе этого мы можем внести стратегию и конкретный план действий.

Суммируя

Подпишитесь, чтобы раз в неделю получать статьи о финансах, продажах и управлении проектами.

Понятие риск

Риск – это возможность наступления событий с отрицательными последствиями в результате конкретных решений или действий.

В соответствии со ст. 2 ГК РФ предпринимательская деятельность представляет собой самостоятельную, осуществляемую на свой страх и риск деятельность, которая сконцентрирована на систематическом получении прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, которые зарегистрированы в этом качестве в установленном законом порядке.

В этой связи моно говорить о том, что рисковый характер предпринимательской деятельности выступает как неотъемлемая часть рыночной экономики.

Риск – это элемент современного стиля социального управления в условиях неопределённости и неоднозначности обстановки.

Примечательно, что неопределённость может иметь весьма объективный характер или субъективный. К конкретным типам неопределённости, которые имеют объективных характер, можно отнести следующие: техническая неопределённость, неопределённость социально-политической обстановки, неопределённость экономических оценок затрат на будущие мероприятия, неопределённость ввиду неоднозначности поведения людей, статистическая неопределённость и пр. Надо отметить, что субъективные факторы связаны с недостаточным уровнем развития общественных наук, несовершенством методов прогнозирования, отсутствием времени и средств для проведения конкретных исследований.

Чистые риски

Чистые риски – это такие риски, которые приводят к потерям или отсутствию выгоды. Они связаны с неблагоприятными событиями, которые могут привести к ухудшению финансового состояния или репутации организации. Классификация чистых рисков включает такие категории, как:

• Финансовые риски: связаны с возможными потерями денежных средств организации.
• Операционные риски: связаны с неправильными или неэффективными процессами внутри организации.
• Репутационные риски: связаны с возможным повреждением репутации организации, что может привести к утрате доверия клиентов и партнеров.

Спекулятивные риски

Спекулятивные риски – это риски, которые могут привести как к потере, так и к выгоде. Они связаны с возможными переменами, которые могут повлиять на успех организации. Классификация спекулятивных рисков включает такие категории, как:

• Рыночные риски: связаны с изменениями в рыночной ситуации, которые могут повлиять на спрос и предложение товаров и услуг.
• Технологические риски: связаны с возможными изменениями в технологии, которые могут потребовать обновления оборудования или изменения в процессах производства.
• Политические риски: связаны с возможными политическими изменениями, которые могут повлиять на бизнес организации.

Заключение

Классификация рисков позволяет определить и оценить потенциальные угрозы для организации. Разделение рисков на чистые и спекулятивные помогает определить подходы и стратегии управления риском. Независимо от типа риска, эффективное управление риском позволяет минимизировать потери и максимизировать выгоду для организации. Более тщательный и глубокий анализ рисков обеспечивает успешное управление и повышение эффективности управленческой деятельности в регионе.