справка справочный центр Linked In

Основная статья: Информационная безопасность

Этот сайт использует файлы cookie. Собранная при помощи cookie информация не может идентифицировать вас, однако может помочь нам улучшить работу нашего сайта. Продолжая использовать сайт, вы даете согласие на обработку файлов cookie.

Правила указания аффилиации

Организационная структура компании помогает увидеть «внутрянку» бизнеса: как в нем распределены роли и сферы ответственности, как протекают основные бизнес-процессы. Структура помогает выявить «слабые места» предприятия, эффективно планировать и сокращать расходы, выработать продуктивную управленческую стратегию.

В материале расскажем о популярных схемах организационной структуры предприятия и разберемся, как выстроить оптимальную концепцию бизнеса.

Наличие подтверждения места работы с помощью рабочего адреса электронной почты означает, что человек смог подтвердить свой адрес электронной почты в текущей компании (воспользовавшись кодом, отправленным на этот адрес). На данный момент эта возможность доступна только для участников, работающих в определенных компаниях, но LinkedIn продолжает расширять ее поддержку. Чтобы узнать подробнее, каким образом подтверждения помогают поддерживать безопасность, надежность и профессиональный характер нашей платформы, ознакомьтесь с этой статьей.

Необходимо учесть следующие моменты.

Чтобы подтвердить рабочий адрес электронной почты в настольной версии либо на устройстве iOS или Android, выполните указанные ниже действия.

Чтобы удалить подтверждение рабочего адреса электронной почты в настольной версии либо на устройстве iOS или Android, выполните указанные ниже действия.

Подробнее о наших процедурах можно узнать в Политике конфиденциальности. Подробнее об использовании нами данных из подтверждений можно узнать здесь.

Статьи по теме

Каждая вторая компания в регионах РФ подверглась успешной кибератаке

Специалисты Positive Technologies 26 декабря 2018 года опубликовали результаты опроса, проведенного среди 192 российских компаний из различных регионов. 87% участников опроса признали, что применяемых в их организациях мер защиты недостаточно, а 27% организаций отмечают, что руководство не выделяет необходимые средства на кибербезопасность.

Исследование показало, что каждая вторая из опрошенных компаний-респондентов подвергалась успешным кибератакам. Среди них — 43% предприятий сферы энергетики. Эксперты отмечают, что истинное положение дел может быть еще хуже, поскольку 30% респондентов из сферы энергетики признались, что практика выявления инцидентов в их компаниях отсутствует.

Несмотря на то, что подразделение ИБ есть в большинстве компаний, принявших участие в опросе, регулярные тесты на проникновение в корпоративную инфраструктуру проводят только 30% компаний, три четверти которых составляют финансовые организации.

По данным опроса, к помощи сторонних специалистов для расследования инцидентов обращались 16% организаций, бюджет на ИБ в большинстве из них превышает 10 млн рублей. Лишь 6% компаний-респондентов имеют собственный SOC (центр управления безопасностью).

Отсутствие комплексных систем защиты компании пытаются компенсировать внедрением антивирусного ПО и межсетевых экранов — они используются практически во всех опрошенных организациях. По данным опроса, более трети респондентов не смогли отразить атаки с использованием ВПО и предотвратить заражение своих ресурсов, несмотря на использование антивирусного программного обеспечения. 57% компаний считают причиной успеха кибератак отсутствие или неэффективность средств защиты.

По данным исследования, чаще всего организации сталкивались с попытками заражения рабочих станций сотрудников и серверов различным вредоносным программным обеспечением (шифровальщиками, майнерами и т.п.): доля таких компаний составила 60%. С фишингом столкнулись 57% опрошенных компаний.

Более половины респондентов возможной причиной успеха кибератак назвали неосведомленность персонала в вопросах информационной безопасности, немного меньше респондентов отметили непреднамеренные действия сотрудников. При этом большая часть компаний не видит угрозы в инсайдерах — нелояльных сотрудниках, за деньги раскрывающих конфиденциальную информацию о своей компании или помогающих в проведении на нее атак.

Кроме того, опрос показал, что большинство организаций, раскрывающих информацию о произошедших инцидентах, ограничиваются сообщениями регулятору и не сообщают об атаках своим клиентам и партнерам.

По данным анализа, прямые финансовые потери от кибератак понесли 32% участников опроса. Каждая четвертая компания пострадала от простоя инфраструктуры, в том числе 30% промышленных компаний.

При этом большинство компаний-респондентов уверены, что смогут устранить последствия кибератаки в течение суток — оценка, которую специалисты склонны считать чересчур оптимистичной: в зависимости от вида атаки простой может продолжаться до 10 суток и более, говорится в сообщении Positive Technologies.

Также Дмитрий Сивоконь отметил, что слабым звеном в защите информации по-прежнему остается человек. По его мнению, руководителям бизнеса необходимо прививать своим сотрудникам культуру информационной безопасности. И конечно, необходимы квалифицированные кадры, дефицит которых в регионах ощущается в разы сильнее, чем в Центральном федеральном округе. Нехватку специалистов по защите информации отметил каждый четвертый участник опроса. В случае если в компании нет выделенного подразделения ИБ, стоит рассмотреть возможность делегирования части задач сторонним специалистам, имеющим соответствующие лицензии.

97% компаний не готовы к кибератакам «Пятого поколения»

Согласно отчету 2018 Security Report, подготовленному компанией Check Point Software Technologies, более 300 мобильных приложений, распространяющихся через официальные магазины, содержат вредоносный код. Также специалисты Check Point отмечают, что количество облачных угроз, атак криптомайнеров, уязвимостей MacOS и IoT-устройств продолжает расти.

Чтобы получить больше информации о современном ландшафте киберугроз, Check Point опросил 443 ИТ- и ИБ-специалистов по всему миру о вызовах, с которыми они сталкиваются, отражая атаки «Пятого поколения». Результаты исследования показали, что защита большинства компаний отстаёт на 10 лет и как минимум на два поколения от современных кибератак Gen V. Это говорит о глобальной повсеместной уязвимости перед атаками «Пятого поколения».

По информации Check Point, 2018 Security Report опирается на данные многочисленных исследований среди ИТ-директоров и руководителей бизнеса, а также отчетов Check Point’s Threat Cloud и Threat Intelligence Report. Исследование охватывает все современные угрозы, направленные на различные отрасли, такие как здравоохранение, промышленность и государственные структуры.

Можно ли работать на двух работах одновременно и как быть в этом случае с трудовой книжкой? Как трудоустроить кандидата, уже имеющего основное место работы? Новая статья SuperJob будет полезна и соискателям, и работодателям.

Может ли у человека быть два основных места работы?

По закону такой ситуации быть не должно. В соответствии с требованиями Трудового кодекса РФ, у человека может быть только одно основное место работы. При этом можно работать в разных местах (у нескольких работодателей), но основное место работы всегда одно, остальные — места работы по совместительству.

Основное место работы — это организация, где хранится трудовая книжка работника (если она еще ведется). Записи о работе по совместительству или не вносятся в трудовую книжку, или могут вноситься по заявлению сотрудника, но также по месту основной работы. Иными словами, у работника не должно быть двух и более бумажных трудовых книжек — только одна.

Может ли сотрудник работать в одном месте по бумажной трудовой книжке, а в другом — по электронной?

Если сотрудник работает по основному месту работы и по совместительству, то такое возможно. Понятия «электронная трудовая книжка» в законе нет. Под электронной трудовой книжкой понимается подача работодателем сведений в Пенсионный фонд РФ для формирования информации о трудовой деятельности работника. При этом работодатель подает сведения о каждом сотруднике независимо от того, ведется ли на него трудовая книжка в бумажном виде. Иными словами, абсолютно на каждого работника сейчас ведется электронная трудовая книжка.

Таким образом, если специалист работает в двух местах, то по основному месту работы работодатель будет вести и бумажную, и электронную трудовую книжку, а работодатель по совместительству — только электронную.

А вот иметь два основных места работы, работая в одном месте по бумажной трудовой книжке, а в другом — по электронной, нельзя.

Во-первых, если работник отказывается от ведения бумажной трудовой книжки, работодатель вносит в нее соответствующую запись и отдает ему на руки. Запись об отказе от ведения бумажной трудовой книжки — это последняя запись, которая может быть в нее внесена. Это означает, что при трудоустройстве на другое место работы новый работодатель не может продолжать вести бумажную трудовую книжку. Если работник от нее отказался, то на него ведется только электронная трудовая книжка.

Во-вторых, как было отмечено ранее, у работника в принципе не может быть два основных места работы. Основное место работы только одно, а другие — это совместительство.

Следовательно, работодатель не имеет права принять на основное место работы работника, если у него уже есть основное место работы. В таком случае с работником можно заключить только трудовой договор по совместительству.

Как организация может избежать возможных нарушений?

При приеме на работу работодателю следует запросить у работника перечень обязательных документов, связанных с работой. К ним относятся:

• трудовая книжка (если работник от нее не отказался и если он не принимается на работу впервые);
• сведения о трудовой деятельности (если работник отказался от бумажной трудовой книжки).

Если работник предоставляет бумажную трудовую книжку, нужно внимательно ознакомиться с последними записями в ней. Работника можно принять на работу (по основному месту работы) при двух условиях:

• если в трудовой книжке нет записи о том, что он отказался от бумажной трудовой книжки (в противном случае нужно будет запросить у работника сведения о трудовой деятельности);
• если в трудовой книжке нет записи о том, что работник уже принят по основному месту работы в другую организацию.

Если работник предоставляет вам сведения о трудовой деятельности, также нужно уточнить прежнее место работы и удостовериться, что работник уволен с него.

Если же по предоставленным документам вы видите, что у соискателя уже есть основное место работы, то заключить с ним трудовой договор можно только по совместительству.

Какие штрафы возможны?

Если работодатель примет соискателя на работу по основному месту работы, тогда как у него уже есть основное место работы, ответственность может наступить по части 1 статьи 5.27 КоАП РФ. Данная статья предусматривает штраф:

• на должностных лиц — в размере от 1 тыс. руб. до 5 тыс. руб.;
• на юридических лиц — от 30 тыс. руб. до 50 тыс. руб.

Однако, даже если нарушение будет допущено, работодатель может избежать данного штрафа. Дело в том, что у работника на практике может быть две бумажных трудовых книжки. Да, такой вариант не предусмотрен законом, однако на практике это бывает. Например, если в прошлом работник сказал работодателю, что потерял трудовую книжку, и попросил оформить ему новую. В итоге может оказаться, что работник трудовую книжку не терял, а работодатель уже оформил другую.

В этом случае работник может предоставить в два разных места две разных трудовых книжки и попросить оформить его по основному месту работы. В этом случае вины работодателя в нарушении порядка заключения трудового договора не будет. Следовательно, и ответственности быть не должно.

Вводная часть.

Актуальность темы «Оценка рисков организации» обусловлена рядом факторов и вызовов, с которыми сталкиваются современные организации:

2 Формулировка научной проблематики

Научная проблематика темы может быть сформулирована следующий образом: идентификация и оценка рисков организации: разработка эффективных методов и подходов для повышения устойчивости и успешного функционирования в динамичной бизнес-среде.

3 История возникновения вопроса и степень его разработки

История возникновения вопроса об оценке рисков организации имеет длительные корни и связана с развитием управления рисками и стратегического планирования. В начале 20 века риск-ориентированный подход начал применяться в финансовой сфере, где активно использовались методы оценки риска для принятия инвестиционных решений. С течением времени, особенно после кризисов и разрушительных событий, осознание необходимости оценки рисков распространилось и на другие отрасли и сферы деятельности организаций.

Степень разработки вопроса оценки рисков организации может быть охарактеризована как высокая. На протяжении последних десятилетий исследователи, практики и академическое сообщество активно изучают и разрабатывают различные методы, подходы и инструменты для оценки и управления рисками в организациях.

Существует обширная литература, научные журналы и конференции, посвященные проблематике оценки рисков организации. Были разработаны различные модели, рамки и стандарты, такие как COSO ERM (Enterprise Risk Management), ISO 31000 и другие, которые предлагают систематические подходы и методологии для оценки и управления рисками. Также важно отметить, что с появлением новых технологий и возможностей анализа больших данных (big data) и машинного обучения (machine learning), возможности в области оценки рисков организации значительно расширились. Это приводит к разработке более точных и предсказательных моделей оценки рисков, а также автоматизации процесса оценки.

Однако, вопросы оценки рисков организации все еще остаются актуальными и требуют дальнейшего исследования. С появлением новых видов рисков, таких как кибербезопасность, изменение климата, геополитические и экономические нестабильности, необходимо постоянное обновление и совершенствование методов и подходов к оценке рисков, чтобы организации могли эффективно прогнозировать, управлять и снижать риски, а также повышать свою устойчивость и успешность в динамичной и нестабильной среде. Дальнейшее развитие и исследование оценки рисков организации также должны учитывать важность человеческого фактора. Понимание роли организационной культуры, вовлеченности сотрудников и эффективных коммуникаций в процессе оценки и управления рисками становится все более признанным и важным аспектом. Кроме того, в условиях быстро меняющейся технологической среды и появления новых видов рисков, таких как искусственный интеллект, автономные системы и блокчейн, необходимо проводить дополнительные исследования, чтобы адаптировать существующие методы оценки рисков и разработать новые подходы для оценки и управления этими рисками.

Таким образом, вопросы оценки рисков организации являются актуальными и требуют дальнейшего исследования и разработки. Развитие новых методов, подходов и инструментов, учет человеческого фактора и новых видов рисков, а также применение передовых технологий будут способствовать повышению эффективности оценки рисков и обеспечению успешного функционирования организаций в современной и нестабильной бизнес-среде.

Большинство российских компаний не могут противостоять кибератакам

В PwC считают, что компании должны инвестировать время и средства в технологии обеспечения кибербезопасности

Половина российских респондентов отмечает, что в их компаниях нет общей стратегии информационной безопасности, а в 48% компаний нет программы обучения, направленной на повышение уровня осведомленности сотрудников в вопросах безопасности.

Кроме того, 56% компаний признались, что у них не отработан процесс реагирования на кибератаки. В способности найти хакеров полностью уверены лишь 19% участников исследования PwC в России и 39% респондентов во всем мире.

Среди основных мер для обнаружения киберрисков российские участники опроса назвали оценку киберугроз (50%), постоянный мониторинг системы информационной безопасности (48%), оценку уровня уязвимости (44%) и тест на проникновение для проверки системы защиты (40%).

Почти четверть российских компаний утверждают, что к проблемам с информационной безопасностью привело использование мобильных устройств. Этот фактор занял второе место после фишинговых атак, которые лидируют среди называемых угроз.

По его словам, еще одним эффективным инструментом в борьбе с киберпреступностью может стать регулярный обмен информацией между компаниями.

Реальные примеры незащищенности ИТ-систем крупных компаний

При проведении аудита информационной безопасности эксперты сталкиваются со множеством самых разных уязвимостей. Некоторые из них вызывают как минимум удивление, даже притом, что испытывать какие-либо иллюзии специалистам по ИБ уже давно не свойственно.

В октябре 2017 года TAdviser получил от экспертов обзор, в котором приводится несколько особо выдающихся примеров того, насколько небезопасны могут быть системы крупных и состоятельных коммерческих компаний.

Тут нужно оговориться, что все эти компании имеют более чем адекватное понимание необходимости защищать свои внутренние ресурсы. В этом отношении компании следуют установленным best practices и регламентированным стандартам в сфере информбезопасности.

Однако в ходе скрупулёзного тестирования внутренних систем «в ручном режиме» выявлялись различные архитектурные промахи, обеспечивавшие потенциальным хакерам широчайшие возможности для компрометации.
Все приведённые примеры — совершенно реальны. По само собой разумеющимся причинам названия конкретных фирм и организаций приводиться не будут.

Эпизод I: Крупная страховая компания обращается с просьбой провести аудит её внутренних систем. Таковых сразу несколько. Отдельная система отвечает за учёт данных, другая — за генерацию отчётности, третья — за введение операционной деятельности и так далее.

В процессе исследования эксперты натыкаются на ряд уязвимостей, позволяющих проводить целый ряд мошеннических действий в обход действующих инструментов разграничения доступа и нанести немалый ущерб всему бизнесу компании.

Например, одна из таких архитектурных уязвимостей позволяла красть авторизационные токены и использовать их для проведения атаки типа межсайтовой подделки запроса, притом что эти токены как раз и нужны для защиты от подобных атак. Проблема была в том, что в старом Java-приложении, написанном ещё в прошлом десятилетии, отсутствовала защита от CSRF-атак; разработчики не захотели полностью отказываться от этого приложения, вместо этого в него интегрировали готовое стороннее решение для защиты от CSRF, однако несмотря на эти изменения система осталась порядком уязвимой.

Как следствие, злоумышленник мог либо скрытно создавать в системе аккаунты с администраторскими полномочиями, либо захватывать большое количество учетных записей и совершать из-под них реальную операционную деятельность.

В частности, существовала возможность обходить верхний лимит страхового возмещения: сумма компенсации проверялась только на стороне клиента, серверная часть спокойно принимала значения, посланные с приложения-клиента. Под контролем злоумышленника могло оказаться множество учётных записей, и мошеннические действия он мог совершать из-под любой из них или даже сразу нескольких, что заметно затрудняло бы расследование инцидента.

Потенциально всё вместе это могло означать огромный ущерб, причём не только финансовый, но и репутационный.

Эпизод II: Крупная сервисная компания, предоставляющая услуги швейцарским телекомам, запрашивает проверку интернет-приложения, написанного для своих сотрудников.

Это приложение оказалось весьма проблемным само по себе. Уязвимости носили преимущественно типичный характер; некоторые недочёты были связаны с использованием «умолчательных» настроек, которые надо было менять при каждом развёртывании приложения.

Например, по умолчанию пользователям был доступен не только функционал SCP (Secure Copy), но и shell-доступ. Его необходимо было отключать, однако этого сделано не было.

Однако в процессе дальнейших исследований выявилось немало проблем с настройками серверов, обеспечивавших злоумышленникам самые широкие возможности.

Например, на сервере настройки фаерволла отсутствовали, что означало возможность инициировать любые соединения, входящие и исходящие, без ограничений; сохранялась активной функция проброса портов (port forwading), а это, по сути, аналог VPN-канала внутрь сети всей организации.

В целом при наличии доступа к аккаунту рядового сотрудника злоумышленник мог бы авторизоваться по SSH на одном из серверов компании (при этом у него появлялась ещё и возможность повысить свои привилегии до уровня суперпользователя) и развивать атаку на внутренние системы фирмы. Со всеми вытекающими.

Эпизод III: Сеть гипермаркетов запросила тестирование своего приложения для программы лояльности.
Как и у многих других крупных торговых сетей, у нашего клиента существует собственная программа лояльности, с мобильным приложением в качестве одного из основных инструментов, и собственная платёжная система. Инфраструктура использовала ресурсы облачного сервиса Azure, используя предлагаемые им инструменты защиты.

Как выяснилось, в этой программе лояльности существуют весьма серьёзные уязвимости, позволяющие, в частности, компрометировать пользовательские аккаунты, подбирать секретные коды защиты, используемые при аутентификации платежей.

Была выявлена также проблема с проверочными транзакциями, которые осуществляются при привязке кредитной карты пользователя к программе лояльности. Как оказалось, такие транзакции (объёмом в один евроцент) можно проводить многократно, причём единственным ограничением на такой вывод средств могут послужить лишь фрод-мониторинг на стороне платёжного процессинга владельца карты. Если антифрод-средств нет, то нет и ограничений на количество таких транзакций.

Эксплуатация этой уязвимости могла бы означать огромный репутационный ущерб для торговой сети.

Эпизод IV: Крупный банк поручил провести аудит своего специализированного приложения, предназначенного для управления инвестициями.

Приложение представляет собой «толстый клиент», то есть обычное десктоп-приложение, доступное через VPN.
Приложение оказалось полно уязвимостей разного рода, причём некоторые из них были абсолютно критическими, обеспечивающими огромную «поверхность атаки» для потенциальных злоумышленников.

Например, для развертывания приложения использовалась технология виртуального окружения, развертываемая при помощи Citrix XenApp. Разработки Citrix снабжены довольно эффективными средствами защиты, и в данном случае они были надлежащим образом активированы.

Однако во время аудита безопасности приложения удалось обнаружить в нём возможность совершать так называемый «побег» (breakout) из защищённой среды и получать доступ к серверу, находящемуся в соответствующем сегменте сети, что само по себе открывает огромные возможности по развитию атаки.

При дальнейшем аудите приложения удалось узнать аутентификационные данные базы данных Oracle: приложение общалось с базой напрямую, минуя какие-либо программные интерфейсы — подобный подход нельзя назвать безопасным.

Нетрудно представить себе, что это может означать для банка — организации, работающей с личными данными и деньгами множества людей и организаций. Успешная эксплуатация выявленных уязвимостей означала бы огромные финансовые, и, что не менее существенно, репутационные потери.

Вопрос не в том, есть ли в инфраструктуре той или иной компании уязвимые места. Критичные или некритичные, но уязвимости есть и будут, и это объективная данность.

Вопрос в том, как к этому относятся сами владельцы бизнеса и технические специалисты. Готовы ли они рассматривать это как некую «абстрактную данность», то есть, игнорировать и, как следствие, рисковать и деньгами, и репутацией ради малозначимой экономии, или же делают то, что и следует делать — регулярно проводят аудит своей защищённости, собственными силами или привлекая внешних экспертов.

Внешний аудит — куда более продуктивный подход, уже в силу того, что сторонние эксперты могут посвящать проверке максимум ресурсов, — отметил Георгий Лагода, генеральный директор компании SEQ (ранее SEC Consult Services), проводившей описываемые исследования. — А значит, очень маловероятно, что они упустят что-либо.

Правила указания аффилиации

Аффилиация – это указание на место проведения исследовательского проекта, итоги которого содержатся в научной статье. Это может быть основное место работы автора, или организация, где проводились исследования. Аффилиацию можно условно назвать «научным гражданством»: гражданство реальное связывает члена общества и государство, а аффилиация — ученого и его организацию.

Зачем нужна аффилиация?

Ученые выигрывают от корректного указания своей организации. Например, при расчете цитирования правильная аффилиация не даст публикации автора с распространённой фамилией оказаться в чужом научном профиле.

Без единой аффилиации международные базы данных и внешние рейтинговые агентства не смогут оценить вклад университета в публикационную активность региона и мира: «не привязанная» статья не пойдет «в зачет» вашей организации, стране и даже Вам самим.

Для чего нужно указывать аффилиацию?

Указание аффилиации – процесс, в котором одновременно заинтересованы и ученый, и университет. Принадлежность к сильной организации укрепляет репутацию исследователя. В то же время, каждая публикация с правильной аффилиацией служит дополнительным баллом в общую «копилку» университета. Использование единственного корректного названия – это ключевой фактор узнаваемости организации среди ученых, экспертов и работодателей.

Как правильно?

Основание: приказ Ректора №216 от 24.04.2023

Принципы построения организационной структуры

Прежде чем переходить к непосредственной разработке оргструктуры предприятия, собственники и руководитель должны определиться с основными факторами развития бизнеса, а именно:

Уже после построения организационной структуры нужно будет:

Аутсорсинг «Моё дело — Бухобслуживание»

Команда из бухгалтера, юриста, кадровика и бизнес-ассистента возьмёт на себя всю рутину и общение с госорганами

Что из себя представляет оргструктура организации?

Схема или модель, поясняющая взаимосвязи сотрудников или подразделений для достижения общих целей бизнеса, называется организационной структурой предприятия.

Она выстраивает иерархию внутри компании и схематично определяет направления действий при принятии и исполнении решений.

На основании организационной структуры устанавливаются права и обязанности руководителей и сотрудников, разрабатываются должностные инструкции и описания бизнес-процессов.

Таким образом, цель создания оргструктуры — настроить работу компании. Опираясь на эту схему, руководство сможет:

Структурная схема организации или ИП

Организационная структура не считается обязательным атрибутом деятельности коммерческой компании — её должны разрабатывать только государственные или муниципальные учреждения. Но рано или поздно схема взаимодействия подразделений сформируется стихийно, иначе бизнес просто умрёт.

Если заранее уделить этому внимание, можно будет избежать многих ошибок, связанных с неэффективным коммуникациями внутри компании.

Типы организационных структур управления предприятия

Нет двух одинаковых фирм, каждый бизнес уникален — у них разные подходы к управлению, масштабы и виды деятельности, менталитеты исполнителей, клиентов, и.т.д. Единственное, что есть у всех компаний, это формальный и неформальный типы оргструктуры:

При этом подходы к формированию этих двух типов оргструктур могут быть разными:

Подходы к схеме организации работ

Рассмотрим 8 основных видов оргструктур, которые применяются в управлении бизнесом. Никаких ограничений в их использовании нет — можно адаптировать структуру под себя, поменять, если не подойдёт, или совмещать виды при разных направлениях деятельности.

Линейная система

Самая распространённая структура, которая состоит из нескольких цепей звеньев. Главному руководителю подчиняются заместители — руководители блоков, а им, в свою очередь, начальники отделов и специалисты. Решения спускаются сверху вниз по цепочке. Схематично это выглядит так:

Для малого бизнеса подходит структура управления линейного типа

Положительные стороны такой оргструктуры заключаются в:

В то же время присутствуют и недостатки:

Линейная структура подходит ИП и юрлицам без филиалов, которые занимаются узкими направлениями деятельности (страховые компании, клининговые фирмы, микрофинансовые организации, и т.д.).

Линейно-штабная система

Расширенная версия линейной структуры — с добавлением штаба (мозгового центра), которому делегируются некоторые бизнес-процессы, преимущественно аналитического типа. Некоторые сотрудники выделяются в отдельную структуру (штаб), которая помогает руководству принимать управленческие решения. Штаб собирает и анализирует информацию, даёт рекомендации, но не имеет права выносить решения.

Сама структура будет выглядеть так:

Схема организации бизнеса по линейно-штабному типу

Плюсы линейно-штабной структуры:

Такая структура часто носит временный характер — её создают в период выхода на новые рынки или продвижения нового продукта.

Функциональная система

Распределение обязанностей производится по горизонтали — согласно выполняемым функциям. Есть генеральный директор, и есть функциональные директора — по финансам, продажам, производству, и т.д. Каждый отвечает за своё направление деятельности. У каждого из них в подчинении службы и отделы, выполняющие задачи своего узкого направления для всего предприятия. Схема следующая:

Функциональная схема организации предприятия

Чем хороша система? В ней присутствуют:

В то же время есть и недостатки:

Такую модель применяют холдинги — предприятия с множеством направлений деятельности и широкой линейкой продукции.

Линейно-функциональная система

Смешанная, линейно-функциональная структура, характеризуется ступенчатой системой управления. Сначала функциональны руководители доносят задачи до линейных руководителей (начальников отделов, цехов), а затем те распределяют их по исполнителям. В этой структуре линейные руководители не принимают самостоятельных решений, а обрабатывают запросы от функциональных управляющих.

Организационная структура организации: линейно-функциональная схема

Дивизионная система

В этой структуре генеральный руководитель отвечает за стратегию и развитие компании, а руководители дивизионов (подразделений) — за оперативное управление ими. Дивизионы могут распределяться по:

Обязанности, ответственность и задачи каждого руководителя будут зависеть от специфики ведения соответствующего направления бизнеса.

Опорная схема коммерческих организаций по дивизионному типу

Чем хороша такая структура:

Что негативно влияет на качество управления такой моделью:

Проектная система

На время осуществления отдельных проектов (например, по строительству нового завода или запуска новой линии продукции), может внедряться проектная структура управления. Компания привлекает проектные группы для решения оперативных задач, а когда проект завершается, группы распускают.

Задача группы — довести проект до логического завершения (ввести завод в эксплуатацию, выпустить опытную партию продукции). Как правило, это сотрудники, работающие по договорам оказания услуг с ограниченными сроками действия.

Модель структуры будет такой:

Положительные стороны проектной схемы:

Матричная система

Сложная структура — она предполагает одновременную подчинённость исполнителя функциональному руководителю, а также руководителю проекта или дивизиона. Применяется в крупных компаниях, периодически реализующих инвестиционные и инновационные проекты. Узких специалистов в той или иной области могут временно подчинить руководителю конкретного проекта по его направлению. При этом он не освобождается от основной работы, но оказывает помощь в реализации проекта за отдельное вознаграждение.

Приходится выполнять поручения и работу по двум направлениям. Выглядит это так:

Она вобрала в себя преимущества функциональной и проектной структур — специализацию, профессионализм, гибкость и оперативность принятия решений. Но в то же время у этой системы есть большой минус — распределение приоритетности работ. Исполнитель будет в постоянном цейтноте, если два руководителя будут требовать первоочередного решения именно их задач. Тогда пострадают оба направления деятельности. Чтобы этого не допустить, нужен постоянный контроль загруженности и соблюдения графика труда и отдыха.

Бригадная или кросс-функциональная система

Применяется на предприятиях с бригадным типом производства. До каждой бригады доводится план выпуска продукции, работники обеспечиваются достаточным количеством сырья и комплектующих. Внутри бригады автономная система управления и распределения работ. Ключевые решения принимаются самостоятельно. Линейные и функциональные службы заняты обслуживанием производственных рабочих.

Бригадная или кросс-функциональная система

Преимущества указанной модели состоят в следующем:

Зарегистрируйтесь в интернет-бухгалтерии «Моё дело»

И получите бесплатную круглосуточную экспертную поддержку по всем вопросам бухгалтерского учёта и налогообложения.

Заключение

Организационная структура предприятия — это один из основных инструментов развития бизнеса. Но чтобы он был эффективнее, рекомендуем придерживаться золотой середины между жёсткой иерархией и гибким позиционированием. Излишне формализованная структура не даёт возможности фирме быстро адаптироваться под изменения на рынке, но, с другой стороны, рациональное разделение ответственности и налаженные управленческие связи помогут избежать хаоса.

Также очень важна цикличность и надёжность внутренних процессов — они должны оперативно реагировать на изменения, но без излишней перестройки и доработки.

Иначе это существенно замедлит работу и снизит производительность.

Чем проще и короче каналы связи между подразделениями, тем быстрее и эффективнее решаются вопросы. Аналогично, чем меньше структурных единиц и конкретнее их обязанности, тем проще ими управлять.