зачем компаниям нужен Assessment Centre

Оценка рисков: пошаговый алгоритм

Введение

В рекомендации рассматривается вопрос оценки и корректировки рисков в организации. Оценка рисков является важным этапом бизнес-процесса, который позволяет идентифицировать потенциальные проблемы и разработать планы по их предотвращению или устранению.

Зачем проводить оценку рисков?

Оценка рисков позволяет организации оценить возможные угрозы и определить приоритеты в области безопасности и рискового управления. Это помогает снизить вероятность возникновения непредвиденных событий и более эффективно управлять ресурсами.

Как выявить и идентифицировать риски?

Первый шаг в оценке рисков — выявление и идентификация потенциальных рисков. Для этого необходимо провести анализ бизнес-процессов, определить области, где могут возникать проблемы, и собрать информацию о возможных угрозах.

Оценка рисков

После выявления и идентификации рисков необходимо провести их оценку. Это включает в себя оценку вероятности и воздействия каждого риска, а также оценку общей степени их влияния на организацию.

Корректировка рисков

После оценки рисков необходимо разработать планы по их корректировке. Это включает в себя определение приоритетов, выбор оптимальных методов предотвращения или устранения проблем и разработку конкретных мероприятий.

Документы по оценке рисков

В организации должны быть разработаны соответствующие документы, связанные с оценкой рисков. К таким документам могут относиться: политика рискового управления, методология оценки рисков, матрицы оценки рисков, планы корректировки рисков и другие.

Ответственность работодателя

Работодатель несет ответственность за непроведение оценки рисков и непринятие мер по их корректировке. Это может привести к негативным последствиям для организации, включая угрозы безопасности, потерю репутации и финансовые потери.

Assessment Centre: выявление и развитие лидеров

Введение

В поиске и развитии лидеров организации рано или поздно сталкиваются с проблемой отсутствия ярко выраженных лидерских качеств среди сотрудников. В этом случае компания может прибегнуть к практике assessment centre (ассессмент-центр), которая помогает выявить и развить потенциальных лидеров из числа сотрудников.

Что такое assessment centre?

Assessment centre — это метод оценки сотрудников, который включает в себя проведение различных заданий, игр и ситуаций, чтобы оценить лидерские качества и потенциал каждого участника. Это позволяет организации выявить талантливых сотрудников, которые могут стать будущими лидерами.

Преимущества использования assessment centre

Использование assessment centre в процессе поиска и развития лидеров имеет ряд преимуществ:

1. Объективная оценка: assessment centre позволяет проводить объективную оценку кандидатов на основе их производительности и способностей в различных ситуациях.

2. Выявление потенциала: благодаря разнообразным заданиям и играм, assessment centre позволяет выявить скрытые лидерские качества и потенциал участников.

3. Развитие сотрудников: assessment centre предоставляет участникам возможность получить обратную связь и развивать свои лидерские навыки, что способствует их росту и развитию.

Как провести assessment centre?

Проведение assessment centre включает в себя следующие шаги:

1. Определение целей и задач: необходимо определить цели и задачи assessment centre, а также выбрать подходящие методы оценки.

2. Разработка программы assessment centre: необходимо разработать программу, которая будет включать различные задания, игры и ситуации, чтобы оценить лидерские навыки и потенциал участников.

3. Проведение assessment centre: на этом этапе проводятся задания и ситуации, в которых участники должны проявить свои лидерские качества и навыки.

4. Оценка результатов: после проведения assessment centre проводится оценка результатов и определение наиболее талантливых и перспективных участников.

5. Разработка планов развития: на основе результатов assessment centre разрабатываются планы развития для каждого участника, чтобы помочь им развить свои лидерские навыки и потенциал.

Заключение

Assessment centre — это эффективный инструмент для выявления и развития лидеров в организации. Он позволяет оценить лидерские качества и потенциал сотрудников, выявить талантливых кандидатов и помочь им развиться.

Многозначность слов категории состояния

Некоторые слова категории состояния являются многозначными и входят в несколько разрядов. Например, слово плохо может иметь несколько значений: плохо человеку, когда он один; плохо на улице во время осеннего дождя; плохо, что не признается в содеянном. В зависимости от соотношения с другими частями речи, слова категории состояния делятся на две группы:

1. Безлично-предикативные слова на о в форме наречий и прилагательных: тихо, радостно, весело, страшно, ясно и другие.
2. Безлично-предикативные слова в форме существительных: пора, грех, срам, стыд, неволя, мука, беда, лень, позор и другие. Кроме того, есть целая группа слов категории состояния, которые не имеют омонимов среди других частей речи: боязно, надобно, стыдно, невдомек и другие. При переходе в безлично-предикативные формы, существительные теряют не только значение предметности, но и формы рода, числа, падежа. Например: жаль было расставаться, лень было подняться. В данных предложениях отсутствие согласования со связкой было указывает на потерю форм рода словами категории состояния.

Место причастия, деепричастия и слов категории состояния

В системе русского языка нет единого мнения о том, какое место занимают причастия, деепричастия и слова категории состояния. Некоторые лингвисты выделяют их как отдельные части речи со своими грамматическими категориями и синтаксическими функциями. Однако, из-за близости причастий и деепричастий к глаголам, можно говорить о них как об особых формах глаголов и не выделять их в отдельные части речи. Также, слова категории состояния часто называют предикативными наречиями — особой разновидностью наречий.

В академической Русской грамматике 1980 года эту категорию не рассматривали как самостоятельную часть речи. Вместо этого, в категории наречий были выделены слова, выполняющие функцию главного члена однокомпонентного предложения: предикативы с модальным значением и предикативные наречия со значением состояния.

Как iSpring Learn может помочь в проведении ассессмент-центра

Ассессмент-центр можно провести в короткие сроки с помощью инструментов, которые помогают создавать оценочные задания. iSpring Learn — это платформа для организации дистанционного обучения, которая предоставляет широкие возможности для проведения ассессмента.

Например, на платформе можно составить программу обучения для каждого отдела и контролировать, как сотрудники развивают необходимые навыки. iSpring Learn позволяет прослеживать, сколько курсов прошли сотрудники, за какое время, какой балл они набрали в тесте и какие ошибки были допущены.

Ассессмент-центры: типы и форматы

Ассессмент-центры являются эффективным инструментом для определения потенциала команды, создания кадрового резерва и поддержки развития персонала. Они помогают компаниям формировать высококвалифицированные команды, достигать стратегических целей. При этом, в отличие от других методов оценки персонала, ассессмент-центры не предполагают наказания или санкций в отношении сотрудников, даже если результаты оценки не являются положительными. Это дает сотрудникам возможность сосредоточиться на развитии своих навыков и исправлении слабых сторон без осуждения и негативного отношения со стороны руководства. Ассессмент-центр — это процедура независимой оценки, не связанная с негативными последствиями для сотрудников.

Виды ассессмент-центров

Существует несколько разных видов и форматов ассессмент-центров, включая как традиционные методы, фокусирующиеся на стандартных компетенциях, так и инновационные нейроассессменты с использованием передовых технологий. Основное отличие между ними заключается в ресурсах, необходимых для их проведения.

Традиционный, или диагностический, ассессмент

Традиционный ассессмент направлен на выявление хард-скиллов сотрудников, необходимых для успешной работы на конкретной должности. На каждого оцениваемого приходится один наблюдатель. Он обеспечивает наиболее точную оценку персонала и наиболее подходит для создания кадрового резерва в компании. Продолжительность проведения такого ассессмент-центра составляет один или два дня.

Развивающий ассессмент

Развивающий ассессмент направлен на определение ключевых компетенций сотрудников, их сильных и слабых сторон, а также потребности в профессиональном развитии. Продолжительность проведения такого ассессмент-центра может быть от нескольких часов до нескольких дней.

Ассессмент самопознания

Ассессмент самопознания фокусируется на оценке сотрудниками самих себя и определении своей эффективности в работе, а также на выявлении потребностей в развитии. Иногда эту форму ассессмента дополняют обратной связью от руководства или коллег, чтобы сотрудник получил более полное представление о своих преимуществах и недостатках. Продолжительность проведения такого ассессмент-центра обычно составляет около часа.

Стратегический ассессмент

Стратегический ассессмент предполагает погружение сотрудников в реальные рабочие задачи и ситуации, чтобы определить их ведущие компетенции. Например, участники могут анализировать бизнес-кейсы, принимать участие в смоделированных переговорах или управлять проектами. Этот метод может быть применен на уровне отдельных сотрудников, команд или всей компании в целом. Продолжительность проведения такого ассессмент-центра может варьироваться от нескольких часов до двух-трех дней.

Экспресс-ассессмент

Экспресс-ассессмент проводится в быстром формате, в котором на одну группу из десяти человек приходится до трех оценщиков-наблюдателей. Этот формат эффективен при оценке уровня соискателей или формировании кадрового резерва среди начинающих специалистов. Продолжительность проведения такого ассессмент-центра составляет от двух до шести часов.

Онлайн-ассессмент

Онлайн-ассессмент используется в случаях, когда другие форматы не являются возможными. Например, он может быть использован компаниями без офиса, где все сотрудники работают удаленно. Такой ассессмент похож на традиционный, но требует выбора соответствующих технологий и привлечения ИТ-специалистов. Участники могут коммуницировать через онлайн-платформы, такие как Zoom, а инструкции и решения могут быть хранены на облачном сервисе Google Диск. Продолжительность проведения онлайн-ассессмент-центра составляет около четырех-пяти часов.

Оценка персонала с использованием нейроассессмента

Нейроассессмент — это новый метод оценки персонала, который включает использование методов МРТ и ЭЭГ, а также измерение сердечной и дыхательной активности. Хотя этот метод еще редко применяется, он позволяет определить, какие аспекты вызывают стресс у сотрудника, где он проявляет хитрость, а где чувствует себя уверенно. Продолжительность нейроассессмента составляет один час.

Роль ассессмент-центра

Традиционно компании используют ассессмент-центры для следующих целей:

• Оценка потенциала и квалификации кандидатов на руководящие и технические позиции.
• Поиск лидеров и талантов, которые могут способствовать инновациям в компании.

Например, компания Google проводит ассессмент-центры для оценки кандидатов на важные роли в своей организации. Это позволяет компании выбирать и развивать перспективных лидеров.

Unilever также использует ассессмент-центры для оценки своих сотрудников по всему миру. Они проводят день оценки (Assessment day), включающий несколько частей, чтобы выбрать и подготовить будущих руководителей.

Отечественные компании, такие как Билайн, также проводят ассессмент-сессии для оценки своих сотрудников. Билайн обратился к сторонним специалистам для разработки онлайн-портала, который позволяет проводить оценку знаний и навыков сотрудников дистанционно. Это сократило расходы на командировки и создало единый стандарт оценки сотрудников.

Ответственность за непроведение оценки рисков

Согласно Трудовому Кодексу, работодатель обязан проводить оценку профессиональных рисков и обеспечивать создание системы управления охраной труда. Если организация не провела оценку профрисков и не создала соответствующее локальное положение, она может быть оштрафована по части 1 статьи 5.27.1 КоАП.

Сумма штрафа будет зависеть от конкретной ситуации.

Предикатив в эсперанто

Основное отличие предикатива в эсперанто от русского предикатива

Одним из основных отличий предикатива в эсперанто от русского предикатива является то, что в эсперанто именная часть сказуемого всегда имеет форму простого именительного падежа. Например: Mi fariĝis kuracisto (Я стал врачом).

Какие должны быть документы по оценке рисков

Для оценки рисков в положении организации о СУОТ необходимо прописать регламент процедуры оценки рисков. Это указано в Положении.

После выявления опасностей рекомендуется сформировать реестр опасностей в соответствии с пунктом 34 Положения. В этот документ следует внести информацию о возможных опасностях на рабочем месте, а также указать вероятность их возникновения и принятые меры для уменьшения опасности.

Опасности следует указывать в порядке уменьшения уровня риска в соответствии с пунктом 36 Положения.

Также необходимо составить план мероприятий по корректировке рисков, в котором указать меры, направленные на устранение или уменьшение рисков. Кроме того, в плане мероприятий необходимо указать ответственного за каждый конкретный пункт, сроки его выполнения и, при необходимости, источники финансирования.

Результаты оценки рисков и всех промежуточных и итоговых процедур необходимо отразить в отчете о профрисках.

Прямого указания на необходимость наличия плана мероприятий и отчета о профрисках в Положении нет, однако пункт 38 Положения указывает на то, что процедура оценки рисков в организации должна быть прописана.

Нужно ли составлять протокол оценки рисков

Нет, не нужно.

В процедуре оценки профессиональных рисков не указано, что необходимо составлять протокол оценки рисков. Специалист по охране труда идентифицирует опасности и оформляет перечень опасностей, представляющих угрозу жизни и здоровью работников в соответствии с пунктом 34 Типового положения о системе управления охраной труда.

Что показывают оценки налогового поведения

Э-услуга оценок налогового поведения помогает предпринимателям поддерживать свои налоговые дела в порядке. Посредством данной услуги мы предоставляем предпринимателям обратную связь об их налоговом поведении, а также в случае выявления недостатков, даем им инструкции о том, что и как необходимо исправить.

Посредством данной услуги мы предоставляем коммерческим объединениям и предпринимателям — физическим лицам (FIE), зарегистрированным в качестве обязанных по налогу с оборота, две оценки, которые касаются как их налоговой дисциплины, так и состояния налоговых дел. Воспользоваться услугой рейтинга могут все пользователи е-МТА, включая представителей предприятий, предпринимателей — физических лиц и частных лиц.

Услуга позволяет предпринимателям увидеть, как их предприятие выглядит в глазах Налогово-таможенного департамента. Если в налоговых данных и/или налоговом поведении предприятия имеются недостатки, то оно может немедленно начинать их исправлять, что предотвратит его попадание под налоговый контроль.

Оценки автоматически видят только законные представители предприятий — члены правления, которые при желании могут предоставить доступ к ним также бухгалтерам предприятий. Более подробная информация о предоставлении прав доступа к услуге оценок налогового поведения приведена на соответствующей странице.

Э-услуга оценки налогового поведения

Для разработки электронной услуги предоставления оценок налогового поведения были использованы средства Европейского фонда регионального развития. Разработчиком этой услуги является предприятие по программному обеспечению Nortal AS. Последнее обновление было произведено 07.11.2023.

Зачем проводить оценку профессиональных рисков

Каждый работодатель, независимо от формы собственности, размера предприятия и вида экономической деятельности, должен провести процедуру оценки и управления профессиональными рисками. Это обязательно, так как работодатель должен обеспечить создание и функционирование системы управления охраной труда, а оценка рисков является одним из ее основных элементов. Это указано в статьях 209 и 212 Трудового кодекса и пунктах 29, 33–39 типового положения о системе управления охраной труда, утвержденного приказом Минтруда от 19.08.2016 № 438н.

Оценка рисков помогает снизить вероятность возникновения несчастных случаев и профессиональных заболеваний на рабочем месте и выявить меры, необходимые для обеспечения безопасности на предприятии. Кроме того, оценка рисков способствует повышению мотивации работников соблюдать требования охраны труда, обеспечивает социальную защищенность работников и квалификацию персонала, а также гарантирует экологическую безопасность производства. При внеплановых проверках и расследованиях несчастных случаев инспекторы Главной инспекции труда будут оценивать эффективность системы управления охраной труда, включая процедуру управления рисками.

Можно ли провести оценку рисков самостоятельно или нужно обратиться к специалистам

На данный момент нет обязательных требований к порядку оценки уровня профессионального риска. Поэтому организация вправе провести оценку и управление рисками самостоятельно или заключить договор на оценку рисков с внешней организацией.

Если вы решили провести оценку рисков самостоятельно, установите и закрепите порядок оценки уровня профессионального риска во внутренних документах организации. Полную информацию о том, как организовать процедуру управления рисками в организации, можно найти в пункте 33 типового положения о системе управления охраной труда.

Этапы проведения ассессмент-центра

Правильная организация ассессмент-центра (АЦ) является гарантией эффективного результата. Качество процедуры может зависеть от множества факторов, таких как внимание к каждому этапу, правильный выбор упражнений и предотвращение маленьких ошибок.

Для проведения ассессмент-центра необходимо соблюдать следующие требования:

1. Определение целей оценки и набора компетенций, на которые нужно сделать упор.
2. Составление план-графика процедур и формирование заданий согласно цели.
3. Подготовка наблюдателей-экспертов и обучение их для успешной оценки участников.
4. Организационные вопросы, включающие выбор помещения, подготовку материалов и сообщение участникам целей, методов и результатов испытаний.
5. Получение письменного согласия от сотрудников на обработку персональных данных.

Процесс проведения ассессмент-центра

Ассессмент-центр проводится в несколько этапов:

Этап 1: Подготовка

На этом этапе важно определить цели оценки и набор компетенций, на которые будет сделан акцент. Организаторы должны составить план-график процедур и сформировать задания, соответствующие этим целям. Наблюдатели-эксперты также должны пройти специальную подготовку.

Организационные вопросы, такие как выбор помещения, подготовка материалов и информирование участников о целях, методах и результате испытаний, также решаются на этом этапе. Кроме того, важно получить письменное согласие от сотрудников на обработку их персональных данных.

Этап 2: Проведение ассессмент-центра

Ассессмент-центр может быть проведен в различных форматах, таких как деловые игры, индивидуальные или групповые упражнения, интервью и т.д. Ведущий и наблюдатели-эксперты являются участниками этого этапа. Они оценивают действия участников согласно установленной схеме.

Например, в компании Бета могут быть проведены групповые и индивидуальные упражнения. В групповой сессии участники должны разработать эффективную стратегию продаж, а отдельно презентовать продукт клиенту.

Задачей ведущего является отслеживание независимости оценок и предотвращение обсуждения процесса наблюдателями. Это гарантирует объективность метода оценки, так как оценки экспертов не должны подвергаться влиянию внешних факторов, предвзятости и давлению.

Этап 3: Анализ результатов

После выполнения заданий участниками эксперты должны подсчитать баллы и аргументировать причины своих оценок. Затем организаторы составляют отчет с баллами. В Бете сотрудникам будет присвоена категория в соответствии с их навыками продаж, коммуникативными навыками, планированием, управлением временем и т.д. Участники ранжируются от высшего до низшего балла. Итоговый результат обсуждается с руководителем компании.

Этап 4: Обратная связь

Участники получают обратную связь и полную оценку своих компетенций в личной беседе с наблюдателем-экспертом. Эксперт выделяет сильные и слабые стороны участника и определяет потенциальные области развития. Например, Юлия из Беты может обладать выдающейся способностью к коммуникации с клиентами, но испытывать сложности в работе в команде и согласовании решений с коллегами. Важно не только оценить навыки, но и составить индивидуальную программу развития.

Таким образом, ассессмент-центр является эффективной оценочной технологией, которая позволяет более точно определить компетенции сотрудников и способствует развитию их профессионального потенциала.

Оценка ассессмент-центра

Организация ассессмент-центра не ограничивается выбором компетенций и упражнений для их оценки. Чтобы не тратить ресурсы зря, организаторам нужно проследить, соответствует ли АЦ ключевым принципам.

Критерии оценки ассессмент-центра

В рамках ассессмент-центра выявляют не только наличие компетенций для конкретной должности. Общая оценка состоит из пяти критериев:

Как провести оценку рисков

Процесс управления рисками состоит из трех этапов. Процедура оценки рисков в законодательстве не прописана.

Для выявления, идентификации и оценки рисков можно нанять стороннюю экспертную организацию или провести процедуру своими силами. Если в организации приняли решение провести оценку рисков своими силами, то можно разработать собственный алгоритм процедуры либо воспользоваться алгоритмом из четырех шагов, который разработали эксперты Системы Охрана Труда. Достоинство этого алгоритма – простота реализации на практике.

Шаг 1. Создайте комиссию по оценке рисков

Оценку рисков может проводить специалист по охране труда или служба охраны труда, но эффективнее создать комиссию из трех–семи человек. Состав комиссии определяют в зависимости от количества работников и сферы деятельности организации. В состав комиссии можно добавить главного инженера, ответственного за пожарную безопасность, ответственного за электробезопасность, начальников структурных подразделений, представителей профсоюза и т. д. Обязательно участие работников в процессе идентификации опасностей.

Члены комиссии не обязаны иметь специальную подготовку, но должны знать, как выявлять опасности и оценивать риски. Обучить сотрудников проводить оценку рисков можно самостоятельно либо с привлечением сторонних организаций.

Пример

В торговой организации ООО Гамма с численностью работников 50 человек ответственным за оценку рисков в компании назначили специалиста по охране труда Иванова И.И. Руководитель организации Петров В.В. своим приказом утвердил комиссию по оценке рисков, в состав которой добавил начальника склада, поскольку склад – это самое травмоопасное место в организации и за последние пять лет на его территории произошло три несчастных случая. Также добавил ответственного за электробезопасность Смирнова С.С., так как один из несчастных случаев в организации произошел из-за удара работника электрическим током. Специалиста по охране труда Иванова И.И. назначил председателем комиссии. Для обучения членов комиссии не привлекали сторонние организации, специалист по охране труда Иванов И.И. сам в устной форме разъяснил работникам процедуру проведения оценки рисков.

Кого назначают ответственным за оценку профессионального риска

Работодатель сам решает, кого назначить ответственным за оценку профессиональных рисков.

Процедура оценки рисков

Процедура оценки рисков в законодательстве четко не прописана. Поэтому работодатель сам устанавливает порядок проведения анализа и оценки рисков, а также назначает ответственных за проведение.

Обычно эту обязанность возлагают на главного инженера или руководителя службы охраны труда.

Шаг 2. Выявите (идентифицируйте) опасности

Идентификация или выявление опасностей, которые могут причинить ущерб жизни или здоровью работников – первый и основной этап процесса управления рисками.

Опасность – это потенциальный источник возникновения ущерба жизни и здоровью работника. Такими источниками могут быть производственное или офисное оборудование, технологические операции, применяемые сырье и материалы, которые сотрудник использует во время работ, и т.п.

Риск – это сочетание вероятности события и его последствий. Термин риск обычно используют, когда существует возможность негативных последствий.

Риск, который связан с конкретной опасностью, определяют как сочетание вероятности ущерба и тяжести ущерба.

Это следует из ГОСТ Р 51898-2002, ГОСТ Р 51901.1-2002, ГОСТ 12.0.230-2007 и ГОСТ Р 12.0.010-2009.

Как выявить опасности

1. Изучите, какие опасности могут возникнуть при выполнении сотрудниками типовых и нетиповых работ. А также опасности, которые возникают вне рабочего места или во время аварий и способны негативно повлиять на здоровье и безопасность работников.

2. Если рабочее место работника стационарное – проведите выявление опасностей на его рабочем месте. Если работники в течение дня передвигаются по территории и находятся в различных помещениях организации, опасности выявляются по всем рабочим зонам.

Документы и информация для выявления опасностей

Выявить опасности можно, используя следующие документы и информацию:

• НПА, локальные документы по охране труда и безопасности работ, которые относятся к определенному рабочему процессу. Например, если нет инструкции по охране труда для какого-либо вида работ, то это риск опасность, связанная с отсутствием на рабочем месте инструкций, содержащих порядок безопасного выполнения работ, и информации об имеющихся опасностях, связанных с выполнением рабочих операций.

• Результаты специальной оценки условий труда – позволят определить вредные факторы, которые влияют на работника.

• Техническая документация на оборудование и технологическая документация на процессы. В ней обычно прописывают потенциальные риски при работе с оборудованием, кроме того, в документации прописано, как работает оборудование и проходят технологические процессы – это позволяет самостоятельно определить дополнительные риски.

Информация о веществах и инструментах

Информация о веществах и инструментах, которые участвуют в технологическом процессе, – это позволит определить риски, которые возникают при работе сотрудников с инструментами и веществами.

Сведения о происшедших авариях, инцидентах, несчастных случаях и профессиональных заболеваниях

Сведения о происшедших авариях, инцидентах, несчастных случаях и профессиональных заболеваниях в организации и результаты их расследования помогут увидеть, при каких работах и производственных процессах в организации работники подвергаются наиболее сильным рискам.

Доступные сведения и статистические данные

Доступные сведения и статистические данные о несчастных случаях и производственном травматизме в похожих организациях позволят узнать, во время каких работ сотрудники подвергаются потенциальным рискам, и уделить больше внимания безопасности выполнения этих работ. Данные можно узнать из докладов Ростехнадзора, которые ведомство публикует на своем официальном сайте, кроме того, многие компании публикуют статистику несчастных случаев на своих интернет-сайтах.

Жалобы работников и предложения

Жалобы работников, которые связаны с ненадлежащими условиями труда, и предложения по улучшению условий труда могут помочь выявить риски, которые сложно обнаружить при проверках и аудитах. Работники, которые сталкиваются с этими рисками во время выполнения работ, могут заметить опасности, которые другим не видны.

Предписания надзорных органов

Предписания надзорных органов в области охраны труда и промышленной безопасности могут помочь выявить, в каких сферах в организации были нарушения и каким рискам подвергались работники. Это поможет уделить этим сферам повышенное внимание и принять меры для минимизации рисков.

При выявлении факторов риска рассмотрите только те опасности, которые могут привести к получению травм, ухудшению здоровья работников или к смертельному исходу.

При идентификации опасностей можно пользоваться списком опасностей из пункта 35 Положения.

ВНИМАНИЕ: Работодатель сам устанавливает порядок выявления и идентификации опасностей

По результатам идентификации составьте реестр опасностей. Составьте его самостоятельно по результату идентификации опасностей, либо воспользуйтесь электронным реестром опасностей.

Пример идентификации опасности на рабочих местах

Представители комиссии по оценке рисков в ООО Гамма проводили идентификацию опасностей на рабочих местах сотрудников бухгалтерии. Сначала члены комиссии проверили, какие существуют опасности на пути работников от проходной до кабинета. При входе в кабинет они увидели высокий порог, что может привести к спотыканию и получению травмы. Комиссия идентифицировала опасность как опасность падения из-за потери равновесия, в том числе при спотыкании или поскальзывании, при передвижении по скользким поверхностям или мокрым полам, руководствуясь пунктом 35 Положения, и добавила ее в перечень опасностей.

Оценка уровней рисков и выбор методов оценки

После проведения осмотра рабочих мест и идентификации опасностей, необходимо оценить уровень рисков, связанных с выявленными опасностями. Уровень риска определяется как сочетание вероятности причинения ущерба и тяжести этого ущерба.

Оценка уровней рисков проводится с целью ранжирования и определения приоритетности мер по снижению наиболее высоких рисков, мер контроля менее значимых рисков, а также методов оценки принятых мер и их эффективности.

При оценке уровней рисков необходимо учитывать не только существующие опасности, но и возможные риски, связанные с вводом в эксплуатацию новых зданий, оборудования, процессов и рабочих мест.

Методы оценки уровня профессиональных рисков могут быть определены работодателем с учетом характера деятельности и сложности операций. Допускается использование разных методов оценки для разных процессов и операций.

В выборе подходящего метода оценки могут помочь руководства ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010–2011 или ГОСТ 12.0.230.4-2018.

Наиболее часто используемыми методами являются:

Метод Файна-Кинни

Метод Файна-Кинни основывается на оценке рисков через произведение трех составляющих:

• Степень подверженности работника воздействию опасности на рабочем месте
• Возможность возникновения угрозы на рабочем месте
• Тяжесть последствий для работников в случае реализации угрозы

Этот метод позволяет оценить риск на основе конкретных факторов и принять соответствующие меры по его снижению.

Другие методы

Кроме метода Файна-Кинни, существует и другие методы оценки уровня профессиональных рисков, которые могут быть использованы в различных процессах и операциях. Подходящий метод выбирается в зависимости от конкретных требований и характера деятельности организации.

Выводы

Оценка уровня рисков является важным шагом при обеспечении безопасности и охраны труда. Чтобы оценить уровень риска, необходимо учитывать как существующие опасности, так и потенциальные риски при внедрении новых процессов или рабочих мест. Выбор метода оценки должен основываться на конкретных потребностях организации.

Методы оценки рисков в области безопасности труда

В области безопасности труда существует несколько методов оценки рисков, которые позволяют оценить вероятность возникновения опасных ситуаций и уровень их тяжести для сотрудников. В данной статье мы рассмотрим четыре таких метода: Матричный, Система Элмери, Чек-лист и Дерево причин. В таблице ниже представлено сравнение этих методов по различным критериям.

Таблица. Сравнение методов оценки рисков

Чем больше баллов присвоено методу, тем точнее и полнее можно оценить риски.

Шаг 4. Проведите корректировку оценки рисков

На заключительном этапе оценки рисков необходимо оформить реестр опасностей и провести корректировку. Результаты оценки рисков должны быть представлены в виде перечня рисков, отсортированных по их уровню.

Для снижения рисков следует устранить или уменьшить факторы опасности. Для этого необходимо выполнять мероприятия по снижению риска в указанном порядке:

1. Составить план по управлению и контролю рисков. Управлению подлежат все оцененные риски вне зависимости от их уровня.
2. Провести повторную оценку рисков после снижения уровней и установить их новый уровень.
3. Разработать меры по контролю уровня риска, чтобы он оставался на допустимом или приемлемом уровне для работодателя.

Можно ли составить оценку рисков без специальной оценки условий труда

Оценка профессиональных рисков может быть проведена независимо от специальной оценки условий труда. Работодатель имеет право использовать результаты оценки условий труда для идентификации опасностей на рабочем месте, но это не является обязательным. Любая информация в организации, которая поможет идентифицировать опасности, может быть использована. Например, перечень опасностей, указанный в Типовом положении о системе управления охраной труда, или техническая документация на оборудование, где указаны потенциальные риски при работе с ним.

Кто может проводить ассессмент-центр

Процедура ассессмент-центра требует определенных ролей от участников — оценщиков и оцениваемых. Оценщиками могут быть сотрудники компании, которые имеют свободное время и желание ознакомиться с правилами проведения ассессмент-центра. Однако более эффективным будет пригласить экспертов из внешних компаний, специализирующихся на этом виде профессиональных услуг.

Для наглядности рассмотрим пример. Менеджер по продажам Юлия из компании Бета участвует в ассессмент-центре, в котором она будет взаимодействовать с несколькими ключевыми участниками.

Плюсы и минусы ассессмент-центра

Чтобы корректно внедрить ассессмент-центр в рабочие процессы компании, важно понимать его преимущества и недостатки.

Плюсы метода

Ассессмент-центр даёт объективные и однозначные результаты, потому что оценивает сотрудника с разных сторон. Инструменты АЦ показывают, как человек поведёт себя в определённой рабочей ситуации. В результате сокращаются количество увольнений и расходы компании.

Другие преимущества ассессмент-центра:

• Ассессмент-центр помогает идентифицировать лидерские качества сотрудников
• Он помогает принять верное решение при выборе новых кандидатов на вакансию
• С помощью ассессмент-центра можно оценить текущую команду и найти способы её улучшения
• АС позволяет определить, какие навыки нужно развивать у конкретного сотрудника для его профессионального роста

Минусы метода

Даже если руководство компании заинтересовано в профессиональном росте сотрудников, ассессмент-центр — затратное мероприятие. Поэтому оно подходит только крупным компаниям с большим бюджетом. Среднему бизнесу и стартапам приходится выбирать другие методы оценки персонала.